艺术类院校图书馆管理服务模式创新探究

发布时间：2020-07-03 18:13

【摘要】：党的十八大报告面向全社会提出了“深入开展社会主义核心价值体系学习教育,用社会主义核心价值体系引领社会思潮、凝聚社会共识”的号召。随着信息的发展和社会的变革,数字化已经深入人心并在改变着人们的生活、工作和学习方式。不仅信息资源发生了变化,图书馆管理和服务模式也在发生变化。艺术类院校图书馆作为高校图书馆的一份子,也在面临着改革、创新。本文积极借鉴公共管理的有关知识,着重从人本管理、人力资源管理、图书馆营销、高校文化建设等方面出发,分析艺术类院校图书馆管理服务模式的优缺点,并以这些理论为指导进行创新,为艺术类院校图书馆的发展提供宝贵经验。用文献检索归纳法、调查统计分析方法、综合分析法、规范分析与实证分析相结合的方法,提出了从“人”“资源”“空间”三个方面来建设艺术类院校图书馆管理和服务模式。并在此基础上针对艺术院校图书馆管理服务中存在的问题提出了建议:将“人本管理”与“个性化管理”相结合;积极开展校园文化活动,提高图书馆关注度;加强图书馆资源建设,丰富借阅内容;制定科学合理图书采选制度和学科服务。本文的研究对促进艺术院校图书馆管理服务工作的不断完善具有重要意义。
【学位授予单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：G258.6;G252
【图文】：

3.1 艺术类院校图书馆管理服务实践研究本文以北京电影学院现代创意媒体学院为实践案例，探讨艺术类院校图书馆管服务现状与问题。北京电影学院现代创意媒体学院是北京电影学院唯一的独立学院于 2010 年建校，2011 年正式招生，同年 9 月图书馆正式对外开放。3.1.1 北京电影学院现代创意媒体学院图书馆管理现状北京电影学院现代创意媒体学院图书馆建馆只有不到 6 年的时间，属于新馆；筑面积 4200 余平方米，属于中小馆，同时又属于专业性图书馆。图书馆目前逐步成了馆长、馆长办公室、各业务部门的从上倒下的垂直组织架构体系（如图 2.1）这种垂直型的组织架构是目前大多数图书馆的体系，也较适用于中小馆，能够将领导的决策以最有效的方式贯彻落实到各个部门，各个部门能够准确得到指令，注于本部门实际工作，达到业务上的精益求精。北京电影学院现代创意媒体学院图书馆建馆之初由馆长重点管理下达指令，2014 年成立了各个业务部门，指定了部门负责人，目前在管理上实行由副院长分管馆长主要管理，各部门负责人重点管理。

图 3.2 馆藏资源分布结合第 2 章的调查研究和第 3 章的实践研究，我们可以看出，艺术类图书馆在服务模式上存在以下几个问题：1、传统管理服务相对较好，现代化管理服务相缺 2、师生借阅率、到馆率呈下降趋势，虽引起了重视，但是如何改变这种状有付诸实践 3、资源分配相对不均，如何调配专业性和学术性没有定论 4、空间如何更优化，不仅仅是阅览空间也需要一定的互动空间。

【参考文献】

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本文编号：2740004