私营企业中非系统化竞争情报的组织模式研究

发布时间：2020-10-27 17:22

　　 本文以为私营企业提供非系统化的竞争情报组织模式为核心内容。从关于竞争情报的理论开始探讨,分析私营企业的类型,组建非系统化竞争情报组织的模式和确定私营企业应如何选择相对应的竞争情报组织模式。 本文的开始,首先论述了竞争情报和私营企业之间的关系。在基本理论部分,论述了竞争情报的科学含义,竞争情报的组织模式。较为详细地阐述了竞争情报的含义、内容、特征、作用以及采用竞争情报系统组织模式对提高企业竞争力的影响。其次,本文论述了私营企业的概念。私营企业根据自身条件开展竞争情报活动的意义。在这一部分中又对竞争情报系统进行了一定的概述。 为了更好的研究非系统化竞争情报系统在私营企业中实施情况。本文又开展了网络问卷调查。对调查结果进行了一定的分析。论述了非系统化竞争情报组织模式的存在,各组织模式适合什么样的企业,模式具有的优点和缺点。并对各组织模式进行了一定的经济效益评价,详细列出了私营企业中非系统化竞争情报组织模式经济效益评价的依据。 然后,重点论述了非系统化竞争情报组织模式在私营企业中的应用情况。首先确定了私营企业建立非系统化竞争情报组织模式的一般界限。在该板块中,对系统化竞争情报组织模式的概念进行了一定的阐述。然后,陈述了非系统化竞争情报组织模式给私营企业带来的效用。对非系统化竞争情报组织模式存在的问题进行了全面的分析。 最后讨论了如何完善私营企业中非系统化的竞争情报组织模式。并对竞争情报意识和反竞争情报进行了一定的阐述。列举了完善企业中非系统化竞争情报组织模式的一些办法。
【学位单位】：东北师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：G351;F276.5
【部分图文】：

在这种情形下，搜集和组合企业员工手中的竞争情报成了一项影响能否得到所争情报的重要工作。不同人员的参与，以及个人对信息认识理解的不同，使全员参兼职模式在很少的企业中被采用。兼职人员情报人员模式在河南省沈丘县一恒网业有限公司得到了明确的体现注册资本为 50 万元。2010 年生产总额达到 400 万元。企业内设立了三个部门，各有专职经理负责。总经理只负责企业整体运营。具体其他业务都下放给部门经理企业中，客户经理在负责客户订单接收和货物发送，也承担起了竞争情报的具体因为与市场解除较多，极大方便了竞争情报的获取。竞争情报在企业中传递和反馈度和总经理负责组织模式相差无几。唯一不同的一点是，企业中作为兼职负责竞争活动的经理工作能力、态度和对企业的忠诚影响着竞争情报活动的运行。1.3.竞争情报专员组织模式竞争情报专员组织模式是企业把竞争情报工作交给企业内的情报专员来负责报专业可能以部门或个人形式存在于企业内。负责 总经理
【引证文献】

相关期刊论文 前1条

1 依娜;;面向企业管理创新的竞争情报运行机制研究[J];经营管理者;2013年24期

本文编号：2858820