馆员工作快乐指数的关键影响因素——基于重庆图书馆调查研究
发布时间：2020-11-09 23:53
重庆图书馆对100位馆员开展了工作快乐指数问卷调查,从调查中发现,收入水平、奖励制度、晋升机会、上级认可、同事关系、工作难度、工作认同感、单位归属感等是影响馆员工作快乐指数的关键影响因素。同时提出进一步提升馆员工作快乐指数以及图书馆组织管理水平的建议。
【部分图文】：
在调查中我们发现,受访者在回答“在工作中表现出色时,会得到本应得到的奖励”问题时,持“有点同意”32人,“同意”25人,“非常同意”3人,肯定态度的总占比为62%。这说明我馆大多数馆员认为,在工作中表现出色时,会得到本应得到的奖励,基本认可现行的奖励制度与办法。但是,仍有37%的馆员对待“在工作中表现出色时会得到本应得到的奖励”的选择持“非常不同意” “不同意” “有点不同意”,这应该引起管理者的高度重视。奖励制度涉及馆员的直接性经济奖励以及实现自我价值、工作环境等非经济型奖励,奖励制度制定及实施是否公平合理,关系到馆员的工作热情,并影响其工作绩效。不公平的奖励制度会使馆员降低对组织的信任度,进而影响整个组织的发展。此外,受访者在选择“我觉得自己做的工作可以得到一个公平的回报”问题时,调查数据显示,选择肯定态度持“有点同意”“同意” “非常同意”的馆员总占比为63﹪,选择否定态度持“有点不同意” “不同意”“不非常同意”馆员总占比为37%。虽然大多馆员觉得自己做的工作可以得到公平的回报,但是仍有高达37%的馆员否认此观点。不公平感会使馆员经历紧张或焦虑的心理状态,进而寻求解决方法以求公平重建。而这些重建手段包括心理上的和行为上的,如改变自己的投入、选择离开等等。虽然绝对的、终极的公平很难实现,但是我们可以通过不断地改善和发展各种组织制度、建立相应的程序和措施来达到组织公平。
此外,受访者在选择“我觉得自己做的工作可以得到一个公平的回报”问题时,调查数据显示,选择肯定态度持“有点同意”“同意” “非常同意”的馆员总占比为63﹪,选择否定态度持“有点不同意” “不同意”“不非常同意”馆员总占比为37%。虽然大多馆员觉得自己做的工作可以得到公平的回报,但是仍有高达37%的馆员否认此观点。不公平感会使馆员经历紧张或焦虑的心理状态,进而寻求解决方法以求公平重建。而这些重建手段包括心理上的和行为上的,如改变自己的投入、选择离开等等。虽然绝对的、终极的公平很难实现,但是我们可以通过不断地改善和发展各种组织制度、建立相应的程序和措施来达到组织公平。2.3 晋升机会
受访者在选择“我对我的晋升机会感到满意”问题时,如图3显示,有50%的馆员选择了“非常不同意” “不同意” “有点不同意”,也就是说50%的馆员不满意目前的晋升状态。其中,青年馆员持该态度的总占比大于中青年馆员2%。单位内有一半的员工不满意目前的晋升制度,值得我们深思与反省。严格的晋升晋级标准和清晰的晋升晋级制度对于提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,留住人才,并在单位内部营造公平、公正、公开的竞争机制,有着非常重要的促进作用。2.4 上级肯定
【相似文献】
本文编号：2877141
【部分图文】：
在调查中我们发现,受访者在回答“在工作中表现出色时,会得到本应得到的奖励”问题时,持“有点同意”32人,“同意”25人,“非常同意”3人,肯定态度的总占比为62%。这说明我馆大多数馆员认为,在工作中表现出色时,会得到本应得到的奖励,基本认可现行的奖励制度与办法。但是,仍有37%的馆员对待“在工作中表现出色时会得到本应得到的奖励”的选择持“非常不同意” “不同意” “有点不同意”,这应该引起管理者的高度重视。奖励制度涉及馆员的直接性经济奖励以及实现自我价值、工作环境等非经济型奖励,奖励制度制定及实施是否公平合理,关系到馆员的工作热情,并影响其工作绩效。不公平的奖励制度会使馆员降低对组织的信任度,进而影响整个组织的发展。此外,受访者在选择“我觉得自己做的工作可以得到一个公平的回报”问题时,调查数据显示,选择肯定态度持“有点同意”“同意” “非常同意”的馆员总占比为63﹪,选择否定态度持“有点不同意” “不同意”“不非常同意”馆员总占比为37%。虽然大多馆员觉得自己做的工作可以得到公平的回报,但是仍有高达37%的馆员否认此观点。不公平感会使馆员经历紧张或焦虑的心理状态,进而寻求解决方法以求公平重建。而这些重建手段包括心理上的和行为上的,如改变自己的投入、选择离开等等。虽然绝对的、终极的公平很难实现,但是我们可以通过不断地改善和发展各种组织制度、建立相应的程序和措施来达到组织公平。
此外,受访者在选择“我觉得自己做的工作可以得到一个公平的回报”问题时,调查数据显示,选择肯定态度持“有点同意”“同意” “非常同意”的馆员总占比为63﹪,选择否定态度持“有点不同意” “不同意”“不非常同意”馆员总占比为37%。虽然大多馆员觉得自己做的工作可以得到公平的回报,但是仍有高达37%的馆员否认此观点。不公平感会使馆员经历紧张或焦虑的心理状态,进而寻求解决方法以求公平重建。而这些重建手段包括心理上的和行为上的,如改变自己的投入、选择离开等等。虽然绝对的、终极的公平很难实现,但是我们可以通过不断地改善和发展各种组织制度、建立相应的程序和措施来达到组织公平。2.3 晋升机会
受访者在选择“我对我的晋升机会感到满意”问题时,如图3显示,有50%的馆员选择了“非常不同意” “不同意” “有点不同意”,也就是说50%的馆员不满意目前的晋升状态。其中,青年馆员持该态度的总占比大于中青年馆员2%。单位内有一半的员工不满意目前的晋升制度,值得我们深思与反省。严格的晋升晋级标准和清晰的晋升晋级制度对于提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,留住人才,并在单位内部营造公平、公正、公开的竞争机制,有着非常重要的促进作用。2.4 上级肯定
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