贵阳学院图书馆人力资源开发研究

发布时间：2020-12-07 04:09

　　贵阳学院图书馆是为教学和科研服务的学术性机构，它在高校中扮演着非常重要的角色。人的要素、硬件要素和经费要素是图书馆生存和发展的三大要素，人的要素是高校图书馆的第一要素，在知识经济时代和市场经济的背景下，高校图书馆的管理模式、服务方式和服务内容发生了巨大的变化，贵阳学院图书馆为适应这一变化，必须进行人力资源的开发和管理。本文引入人力资源开发和管理理论用于贵阳学院图书馆馆员队伍建设理念，对贵阳学院图书馆队伍状况进行分析，找出共性的问题，抓住主要矛盾。贵阳学院图书馆人力资源状况存在着下列问题：领导层力量薄弱，整个队伍结构不合理，内外环境制约着人力资源的配置等，导致这种状况的原因是多方面的，观念落后，人力资本缺乏，没有制度保障，造成了图书馆队伍的不利局面。作者用人力资源开发和管理理论对贵阳学院图书馆人力资源开发问题进行思考，指出存在的问题，以及形成这些问题的原因，确立新的人力资源开发和管理理念，提出了制度化、科学化和创新性的人力资源开发和管理的实践策略。 

【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校

【文章页数】：34 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1、绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 本文要解决的主要问题及研究思路
2、贵阳学院图书馆人力资源现状及原因分析
    2.1 贵阳市图书馆人力资源状况透视
        2.1.1 领导决策层存在着巨大的人事风险
        2.1.2 人力资源结构失衡
        2.1.3 人力资源的引进和配置受到内外环境的制约
        2.1.4 人力资源开发和管理工作较弱
    2.2 导致贵阳学院图书馆人力资源现状的原因分析
        2.2.1 人力资源开发和管理的观念不强，缺乏危机意识
        2.2.2 缺乏实施人员资源开发的人力资本支撑
        2.2.3 人力资源开发和管理的制度不规范
        2.2.4 缺乏高层次人才的工作环境和发展空间
        2.2.5 人们的价值取向偏离图书馆工作
3、贵阳学院图书馆人力资源管理开发的思路
    3.1 现代化图书馆人力资源管理综述
        3.1.1 现代化高校图书馆对馆员队伍素质建设的要求
        3.1.2 人力资源开发和管理的理论
    3.2 构建强有力的图书馆领导班子
    3.3 优化人力资源配置
        3.3.1 图书馆人力资源配置存在的问题
        3.3.2 传统人事管理转向资源开发型管理
        3.3.3 配置原则
    3.4 加强图书馆优尖高人才的培养
    3.5 加强道德建设管理
    3.6 强化生涯管理
    3.7 抓好电子阅览室和图书馆书吧的创收工作
4、贵阳学院图书馆开发和人力资源开发的实践策略
    4.1 树立人力资源管理的哲学理念
    4.2 学院制定人力资源政策，打造人力资源管理的内外环境
    4.3 建立现代人力资源开发和管理的新体制
    4.4 建设现代人力资源开发和管理发展规划
    4.5 建立我院持续高效的人力资源开发机制
        4.5.1 建立人力资源的梯次开发机制
        4.5.2 建立人力资源的整体开发机制
        4.5.3 建立人力资源特别是人才的教育培训体系和制度
    4.6 建立科学合理的人力资源管理机制
    4.7 建立健全竞争和激励机制
        4.7.1 改革岗位责任制，真正落实岗位聘任制
        4.7.2 实行人力资源合理流动的机制
    4.8 建立适应时代需求的科学馆员制度
5、结束语
致谢
参考文献
附录



本文编号：2902597