竞争情报战略分析方法在企业产品竞争战略分析中的选择、改进及综合应用

发布时间：2020-12-11 01:48

　　市场经济条件下,企业为了生存,使得企业利润最大化,每一个企业从诞生之日起,都会利用其内部和外部资源,寻求盈利机会,以实现自身持续发展。战略是实现组织目标的手段,战略的执行和落实又需要组织能力的支撑。企业进行竞争分析,能更好的理解所处行业和竞争者的情况,使得企业能够对自己进行更为科学的分析和评估,以便进行合理资源配置,做出决策和制定一个合适的战略,提高竞争力,获取竞争优势,从而实现利润最大化。战略规划过程中最重要的方法和工具是各种分析模型,对方法和分析模型的合理选择和应用是决定战略分析水平的重要方面。竞争情报的分析方法很多,每种竞争情报分析方法均有自身特有的优势、适用领域,同时也不可避免地存在不同程度的局限性,为了使这些方法能更好的支撑竞争战略的服务和功能,需要对这些方法在具体的战略运用中进行有针对性的改进、创新以及有效组配整合,形成更为全面的分析工具,通过分析,最终形成更好的经营结果。因此对具体运用于产品战略中的战略分析方法进行深入研究,找出更为科学的综合分析方法具有很强的实用价值。本文首先采用文献研究法对战略竞争力,竞争情报分析方法的基本概念和相关理论进行分析和研究,在此基础上通过对... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    一、问题的提出
    二、论文研究意义
    三、国内外研究现状和不足
        （一） 国内竞争情报分析方法的研究现状
        （二） 国外竞争情报分析方法的研究现状
        （三） 国内外研究不足
    四、论文的研究目标、研究内容和拟解决的主要问题
    五、拟采用的研究方法
第二章 竞争战略和竞争情报战略分析方法的理论基础
    一、战略的相关概念
    二、战略竞争情报分析工具的理论基础
        （一） 五力分析模型
        （二） SWOT分析
        （三） 波士顿增长/份额投资组合矩阵
        （四） GE投资组合矩阵
第三章 企业竞争战略过程中竞争情报分析模型的选取
    一、战略竞争情报分析工具的比较
    二、产品竞争战略中竞争情报分析方法的选取
    三、五力模型和GE矩阵在产品战略分析中的优势
        （一） 五力模型在产品战略分析过程的优势
        （二） GE矩阵在产品战略分析中的优势
    四、五力模型和GE矩阵在产品战略分析过程中的不足
        （一） 五力模型在产品战略分析过程中的不足
        （二） GE矩阵在产品战略分析中的不足
    五、五力模型和GE矩阵在产品战略分析中的关系
        （一） 研究对象的互补关系
        （二） 研究领域的互补关系
        （三） 成果展示的互补关系
        （四） 五力模型的分析过程和GE矩阵相互依赖关系
第四章 五力模型和GE矩阵在产品战略分析中的改进和综合应用
    一、五力模型的改进
    二、六力模型和GE矩阵在产品战略过程中的综合运用
        （一） 六力分析模型的应用流程
        （二） GE矩阵的因素选择和应用流程
第五章 企业产品战略选择中六力模型和GE矩阵综合运用实例研究
    一、样本企业及产品简介
        （一） 企业背景
        （二） 产品概述
        （三） 企业高纯砷产品竞争实力
    二、高纯砷所在行业的六力分析
        （一） 新进入者威胁
        （二） 供应商议价能力分析
        （三） 购买者议价能力分析
        （四） 替代品威胁分析
        （五） 业内竞争者分析
        （六） 环境作用力分析
    三、高纯砷GE组合矩阵分析
        （一） 确定因素、给因素定义
        （二） 确定因素权重、计算综合得分,确定产品关在矩阵中位置
        （三） 模型分析结果
第六章 研究局限和展望
    一、研究局限
    二、研究展望
参考文献
致谢



本文编号：2909680