解放前商务印书馆的经营与管理研究

发布时间：2021-04-06 00:14

　　随着出版业的改制重组,出版企业的经营与管理也显得越来越重要,如何建立现代企业制度成为备受追捧的话题。商务印书馆作为国内老牌的出版机构,已经走过了一百多年的风雨。研究它的成长和发展历程,以及在各个阶段遇到的问题和解决办法,具有十分重要的现实意义。本文主要分为三个部分:第一部分主要对商务印书馆的创立与发展过程做一个简单的介绍,其中包括创办的时代背景、创办人及主要领导者的经营管理风格,为近代出版业做出的突出贡献、遇到的困难及如何复业等内容。第二部分从商务印书馆的经营角度出发,在时代背景下,从产品（出版物）、资金运转、广告宣传等角度分析其如何做大做强。第三部分侧重于商务印书馆的管理方面,从其人力资源、部门设置、技术改革、引进科学管理方法及企业文化等方面加以阐释。最后本文对近代商务印书馆总体情况进行了概括,总结了其经营管理的精髓,并提出对当下出版业的启示。作为中国近代出版业的源头,商务印书馆所取得的巨大的成就是值得我们深思的。在那样艰难的年代,商务印书馆能发展地如此壮大,这其中必然有它独到的地方,能够总结到这些经营管理的经验,对于今天的出版业来说,将是一笔宝贵的财富,也是一部经营与管理的教科书。 

【文章来源】：河北大学河北省

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 选题缘由
    1.2 研究现状
    1.3 研究的目的和意义
    1.4 研究方法
第2章 解放前的商务印书馆概述
    2.1 商务印书馆的成立和发展历程
        2.1.1 商务印书馆的成立
        2.1.2 商务印书馆的发展
第3章 解放前商务印书馆的经营策略
    3.1 产品的内容新颖、丰富，产业链条纵深
        3.1.1 出版物内容的创新
        3.1.2 产业链条纵深，多元化均衡
    3.2 扩大融资渠道，改善资本结构
        3.2.1 由家族式企业变为股份制企业
        3.2.2 对外合作，互惠互利
    3.3 广告宣传得法
        3.3.1 高调广告
        3.3.2 低成本广告
    3.4 积极创新，立于不败之地
    3.5 给付版税，与作者长期合作
    3.6 积极应对同业竞争
第4章 解放前商务印书馆的管理艺术
    4.1 优化部门设置
        4.1.1 设立和改组编译所
        4.1.2 创办涵芬楼和东方图书馆
        4.1.3 设立总机构，通盘筹划
        4.1.4 设立分馆或支馆
    4.2 出版技术的创新
    4.3 注重人力资本
        4.3.1 大力罗致人才
        4.3.2 避亲不用
        4.3.3 培养职工的忠诚度
    4.4 引进科学管理法
结论
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]20世纪30年代商务版“大学丛书”的策划与运作[J]. 范军.  济南大学学报(社会科学版). 2010(04)
[2]20世纪30年代商务印书馆科学管理改革述评[J]. 高晓东.  理论界. 2009(10)
[3]张元济与商务印书馆的现代转型[J]. 杨卫民.  人才开发. 2009(10)
[4]传承一脉，连结两岸 两岸商务印书馆的伟大斗士与化身——访王云五纪念馆随想[J]. 陈立宇.  两岸关系. 2009(02)
[5]创新与商务印书馆早期成长关系探析[J]. 张志成.  北京印刷学院学报. 2008(03)
[6]谈商务印书馆人力资源管理之理念[J]. 田洁.  科技创新导报. 2008(01)
[7]立足出版 昌明教育——张元济的教育思想与活动[J]. 仲玉英.  浙江教育学院学报. 2007(02)
[8]王云五与商务印书馆的古籍出版[J]. 刘洪权.  出版科学. 2004(02)
[9]出版界巨子王云五传奇[J]. 傅国涌.  炎黄春秋. 2003(04)
[10]张元济与古籍整理[J]. 张喜梅.  太原师范专科学校学报. 2002(02)

硕士论文
[1]论商务印书馆早期的文化产业运作（1902—1932）[D]. 林君.华中师范大学 2006
[2]翻译出版的品牌打造[D]. 龚华静.华中师范大学 2006
[3]近代商务印书馆教科书出版研究[D]. 宋军令.四川大学 2004



本文编号：3120372