南宁市自来水公司改制方案的设计与选择

发布时间：2016-10-10 16:13

  本文关键词：新型国有企业定位与效率问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

《广西大学》 2005年

南宁市自来水公司改制方案的设计与选择

谷宜园  

【摘要】：水是人类的生命之源,随着人口数量的增长和社会的进步,对水的需求量将不断增加,对水的质量要求也将不断的提高。全球的水资源问题将会显得日益严重。水务行业是一个朝阳产业,中国的水处理市场更是一个商机巨大的市场。文章以南宁市自来水公司(以下简称公司)的企业改制为研究对象,希望设计和选择出合适的改制方案,通过改制来增强公司的竞争力。文章首先对我国城市供水行业的现状进行分析,认为我国城市供水行业虽然取得了很大成绩,但是在面对打破垄断、引入市场机制的环境下,供水企业一些深层次的问题日益暴露出来,这些问题已严重制约了企业的发展。供水企业必须要改制,要以产权制度的改革为突破口,实现产权结构、经营方式和职工身份根本改革,建立起现代企业制度。文章随后列举了我国城市供水企业改制中出现的几种模式,并分析了它们的优缺点。供水企业的社会公益性决定了国有资本在改制中不能完全退出。企业的改制不能完全照搬其他行业的模式,必须结合自身的特点和当地的经济环境,选择适合自己的。改制也需要地方政府的支持和扶持。供水企业的改制要解决好国有资本的受让主体的选择、改制方式的选择和对职工的激励约束等问题。 最后,文章分析了公司当前的内外环境,认为公司必须要进行改制。对于公司的改制,笔者设计了几个方案,通过比较,认为先重组后改制的供排水一体化模式是公司改制的一种比较好的方案。在保留国有控股的前提下,以实行产权结构的多元化为突破口,通过国家、社会法人、职工混合持股建立有效的激励约束机制为手段,采用供排水一体化模式的经营方式来完成公司的改制,达到增强公司的竞争力的目的。

【关键词】：
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F279.26
【目录】：

第一章 导论8-9

第二章 我国城市供水行业的现状分析9-17

第一节 城市供水业的发展9-10

第二节 垄断行业的改革是大势所趋10-12

第三节 供水企业目前存在的问题12-17

一、政企不分，缺乏经营自主权13

二、水价不能充分体现商品的本质特征13-14

三、难以形成规模化经营14-15

四、稳定有余，创新不足管理落后15

五、管理落后，缺乏有效的激励约束机制15-16

六、投资主体单一，资金来源渠道狭窄16-17

第三章 我国城市供水企业改制的模式17-30

第一节 国有企业改制的模式17-19

一、国有企业改制模式的选择17-18

二、股份制是企业产权制度改革的主要模式18-19

第二节 供水企业改制的主要模式19-26

一、集团化模式19-20

二、上市公司模式20-21

三、职工持股模式21-22

四、民营控股模式22-23

五、股权转让引入外资经营模式23-26

第三节 国外供水企业的产权现状26-27

一、国家所有政府经营26

二、民营企业进入供水领域26-27

第四节 对供水企业改制的认识27-28

第五节 供水企业改制中要重点解决的几个问题28-30

一、受让主体的选择问题28-29

二、改制方式的选择问题29

三、辅业的归属问题29-30

第四章 南宁市自来水公司当前的外部环境和内部环境30-36

第一节 外部环境30-32

一、国际背景30

二、国内形势30-31

三、行业形势31

四、地方政府行为31-32

第二节 企业内部环境32-36

一、企业发展32-33

二、组织机构环境33-34

三、人力资源34

四、研发创新能力34

五、营销观念34-35

六、生产技术水平35

七、管理水平35

八、员工心态35-36

第五章 南宁市自来水公司改制方案的提出和选择36-50

第一节 方案设计36-42

一、方案一国有资本绝对控股模式36-37

二、方案二出售合资模式37-38

三、方案三先重组后改制模式38-40

四、方案四先改制后合资模式40-42

第二节 方案评价42-47

一、国有资本的保留42-43

二、产权结构的多元化和经营机制的转换43-44

三、激励约束机制和员工的稳定44-46

四、资金的筹集和资源优化配置46-47

第三节 方案选择47-50

第六章 展望未来50-51

结束语51-52

参考文献52-55

致谢55

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本文编号：136373