s6基于战略与微观经济动因的企业并购

发布时间：2016-11-05 20:12

  本文关键词：基于战略与微观经济动因的企业并购，由笔耕文化传播整理发布。

导读： 的资产表现出高度的专用性，且固定资产所占比例较大，，从而导致行业内企业难以退出经营领域，如此定会增加生产能力过剩的管理难度。但并购活动的开展，可以调整行业的内部结构，即淘汰陈旧且低效的生产设备，降低行业的退出壁垒，从而实现稳定供求关系和价格的

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基于战略与微观经济动因的企业并购

的资产表现出高度的专用性，且固定资产所占比例较大，从而导致行业内企业难以退出经营领域，如此定会增加生产能力过剩的管理难度。但并购活动的开展，可以调整行业的内部结构，即淘汰陈旧且低效的生产设备，降低行业的退出壁垒，从而实现稳定供求关系和价格的目的，注意务必规范横向并购活动的管制，以免出现垄断现象。

（二）建立企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得竞争优势地位的根基，是知识、技能、技术的有机综合体，是以满足企业战略需要及实现战略目标为最终目标，是竞争对手无法模仿的筹码，具有延展性和持久性。据此定义，多数企业试图采用并购方式来建立更高层次的核心竞争力，从而保持企业竞争优势的持久地位。企业建立核心竞争力的模式有两种，即自我发展建立核心竞争力；并购有专长的企业或与有互补价值的企业达成战略联盟。两者相比，后者更具优势，特别是当企业所需的资源或知识专属于另一企业时，并购便直接成为获取所需资源或知识的有效途径。另外，企业并购建立核心竞争力所具备的低成本性是指收购方有时比被收购方更清楚所占资产的实际价值。据此，可将基于企业核心竞争力的战略并购分为四大类，即获取核心能力、构筑核心能力、强化核心能力及拓展核心能力。总之，企业只有建立核心竞争力，才能实现生存和发展，而并购是最有效的途径。

（三）多元化经营

多元化经营是指企业并购非行业内企业后所开展的多种经营模式，具有 平稳现金流、降低风险的优点。从并购主体的行业关系来讲，跨行业并购是混合并购的范畴，且此种并购模式具有以下两种形式：1.战略性混合并购。此种并购行为允许采用多元化经营来降低风险，同时也允许企业的发展战略向相关领域转移，进而推动产生升级和新兴产业的发展。2.非相关混合并购。此种并购行为的出发点很多，例如分散固定资产、降低经营风险、长久占领市场等。此外，企业亦可通过开辟国际化的经营渠道来实现多样化经营及降低风险，即在全球范围内不同的区位上建立经营网络，以此来规避可能遭遇的经济风险、政治风险等。

三、企业并购的微经济动因

企业并购的根本动机是获得更高的经济效益，此乃企业参与市场竞争及实现

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本文编号：165734