XL农产品批发市场电子交易平台商业计划书

发布时间：2017-03-19 07:07

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【摘要】：2014年中共中央一号文件首次提出“加强农产品电子商务平台建设”的论述,商务部2013年12月出台《促进电子商务应用的实施意见》,在10项重点任务第二条提出:“加强农村和农产品电子商务应用体系建设”。2014年预计涉农电子商务将得到高速发展,进入“成长期”,天猫/淘宝农产品交易额预计将超过1000亿元,京东将加快农产品电商步伐,我买网、一号店、顺风优选龙宝溯源网等都将加快其速度,并且涉外电子商务也成为新的亮点。在此背景下,xl公司以母公司在全国农产品批发市场资源为依托,拟推出农产品批发市场电子交易平台,即通过搭建信息化平台,以低成本、高效率、快捷的方式将农产品批发市场与消费者链接起来,解决农产品批发市场传统交易模式下存在的成本高、效率低、资源浪费多、配送渠道混乱、质量安全问题频发等问题。交易平台通过整合批发市场商户货源,以农产品批发市场下游客户为切入点,通过线上采购线下统一配送模式,降低批发市场下游客户采购成本、保障食品安全、提高农产品流通效率。在平台达到一定规模后,依托下游客户和销地批发市场商户的渠道优势,吸引产地农户、供货商加入平台,形成完整的农产品产供应链。本文由八部分组成,第一部分主要描述了本文的写作背景以及相关理论文献的研究和研究方法;第二部分着重对平台和商业模式进行介绍;第三部分重点对市场环境进行分析,从宏观环境、行业环境、竞争环境和竞争对手等几方面进行了分析,并通过SWOT分析得出企业的战略定位;第四部分则是对目标市场进行分析和定位,第五部分是平台的营销策略分析,从产品、价格、渠道、促销、人员、过程和环境等分析了平台采取的营销策略组合;第六部分介绍人力资源规划及运营规划;第七部分就是对该项目的财务数据进行的财务分析,通过财务指标来评估项目的盈利性和市场前景。第八部分主要是对平台的不确定性及风险进行分析,并提出控制措施。通过本文的研究,希望能为我国农业产品流通及安全控制有所帮助,并结合企业自身经营发展和管理的特点,更好的了解目标市场,构建合适的商业运营模式,最终使企业利益最大化目标得以实现。
【关键词】：商业计划书 农产品批发市场 电子交易平台
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F323.7;F724.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-19
• 1.1 研究背景及意义11-14
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-14
• 1.2 文献综述14-16
• 1.2.1 商业计划书14-15
• 1.2.2 电子商务15-16
• 1.3 研究内容及方法16-19
• 1.3.1 研究目标16-17
• 1.3.2 拟采用的研究方法17-19
• 第二章 项目简介19-25
• 2.1 公司简介19
• 2.2 项目简述19-20
• 2.3 商业模式20-23
• 2.3.1 XL农产品交易平台20-21
• 2.3.2 商业模式构成21-22
• 2.3.3 产品及服务描述22-23
• 2.4 内部环境分析23-25
• 第三章 市场环境分析25-34
• 3.1 宏观环境分析25-27
• 3.1.1 政策环境25-26
• 3.1.2 经济环境26
• 3.1.3 社会环境26-27
• 3.1.4 技术环境27
• 3.2 行业分析27-29
• 3.2.1 行业概况27-28
• 3.2.2 行业市场容量（以深圳为例）28-29
• 3.2.3 行业主要服务商29
• 3.3 竞争环境分析29-30
• 3.3.1 现有竞争对手分析29
• 3.3.2 新进入者分析29
• 3.3.3 替代产品的威胁29-30
• 3.3.4 供应商讨价还价能力30
• 3.3.5 顾客讨价还价能力30
• 3.4 竞争对手分析30-32
• 3.4.1 农贸市场（含二批三批市场）30
• 3.4.2 配送公司30-31
• 3.4.3 农产品电商31
• 3.4.4 餐饮采购平台31-32
• 3.5 项目SWOT分析32-34
• 3.5.1 SWOT分析32-33
• 3.5.2 SWOT分析矩阵33-34
• 第四章 目标市场分析与定位34-37
• 4.1 市场细分34
• 4.1.1 按单次交易规模对客户进行分类34
• 4.1.2 按照产销功能对客户进行分类34
• 4.2 目标市场34-35
• 4.2.1 餐饮行业34
• 4.2.2 企事业单位食堂34-35
• 4.2.3 超市（含超市、便利店、水果店、农贸市场经营户）35
• 4.3 市场定位35-37
• 第五章 营销策略37-41
• 5.1 产品策略37
• 5.2 价格策略37-38
• 5.3 渠道策略38-39
• 5.4 促销策略39
• 5.5 人员策略39
• 5.6 过程策略39-40
• 5.7 环境策略40-41
• 第六章 组织保障和运营规划41-45
• 6.1 人力资源规划41-42
• 6.1.1 平台职能架构41-42
• 6.1.2 人力结构及规划42
• 6.2 运营规划42-45
• 6.2.1 运营目标42-43
• 6.2.2 近期运营规划43-44
• 6.2.3 中期运营规划44
• 6.2.4 远期运营规划44-45
• 第七章 投资估算与财务评价45-53
• 7.1 投资估算45
• 7.2 收入及费用支出估算45-48
• 7.2.1 收入预测45-46
• 7.2.2 成本费用支出预测46-48
• 7.3 利润表、资产负债表和现金流量表48-52
• 7.3.1 利润表48-49
• 7.3.2 资产负债表49-50
• 7.3.3 现金流量表50-51
• 7.3.4 盈利能力分析51-52
• 7.4 投资决策分析52-53
• 第八章 不确定性与风险分析53-57
• 8.1 敏感性分析53-54
• 8.2 项目风险与控制54-57
• 8.2.1 缺乏供应链运营支撑体系54
• 8.2.2 产品的自然属性带来的电子交易困境54-55
• 8.2.3 供应链资源整合的效益与质量问题55-56
• 8.2.4 交易客户的诚信问题56-57
• 结论57-58
• 参考文献58-61
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果61-62
• 致谢62-63
• 附件63

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本文编号：255686