C公司中国市场创新战略解析

发布时间：2020-03-20 20:29

【摘要】：“创新”是当下的热门词汇。社会崇尚创新,企业追求创新,大众认可创新,但是创新并非看起来那么简单,创新也没有想象的那么容易,创新不仅仅是挂在嘴上的口号,创新也不仅仅是是研发新的产品,创新是一种机制,也是一种战略,创新应该是企业的文化,是维系企业生命的血液。中国市场是举世瞩目的市场、蓬勃发展的市场,同时也是竞争激烈的市场。在这样一个充满竞争的市场中,企业应该怎样通过创新的途径增强自己的竞争力?这是本文研究的目的。本文试图通过对C公司在中国光纤行业实施的创新战略进行细致分析,从一个详细的案例入手,总结出一些在中国市场进行创新的经验,供大家参考或借鉴。本文研究的光纤行业,起步于上世纪七十年代,至今已有四十年的时间。中国光纤产业起步较晚,但发展很快。伴随着通信技术大发展,时至今日,中国成为全球最大的光纤市场,是全球光纤生产量和光纤使用量最大的国家。中国光纤市场的巨大需求,中国光纤产能的巨大提升,也造就了中国光纤市场的激烈竞争环境,在竞争的参与者中,既有像C公司这样的大型跨国公司,也有中国本土的乡镇企业、中外合资公司或国有企业。尽管C公司是全球第一根商用光纤的发明者,但在激烈的竞争中也面临了诸多问题。本文讨论的就是C公司通过创新扭转被动局面的案例。本文按照如下结构展开：首先,介绍研究的背景和意义,以及创新理论的发展和现状。其次,对C公司的创新文化和创新机制进行了介绍。C公司是拥有160年历史的跨国公司,创新是该公司的重要价值观之一,已经成为公司文化中的重要部分。对C公司早在1980年代就开始实行的跨部门创新研发流程,以及五步法产品创新流程作了详细的介绍。第三,介绍光纤行业的发展历史以及中国光纤行业的市场现状,讨论了中国光纤行业需求巨大但竞争激烈的背景,由此引出C公司目前在中国市场遇到的问题。对中国光纤市场近些年来的环境变化进行了详细分析,从最终用户的变化到竞争对手的变化,挖掘出C公司在中国市场遇到问题的根本原因。第四,通过一系列模型和分析工具,对中国光纤行业的特点、C公司自身的优势和劣势、C公司产品的结构等问题进行了详细的分析,明确了C公司在产品和销售渠道管理两个方面通过差异化进行创新的战略。随后又通过价值链分析和映射,确定C公司光纤产品在中国市场的创新战略。最后,描述了C公司创新战略的实施及其带来的效果,并对研究C公司案例的收获进行了总结,主要结论可汇总如下：创新不是关起门来研究新的产品。企业若想实现有效的创新,首先应当充分了解目标市场,以满足市场需求作为创新的方向,同时企业还要做到充分研究竞争对手,做到知己知彼,扬长避短。在分析和实施策略时,要善于利用科学工具进行全面的分析,从而得到有针对性的创新策略。应当充分认识到速度的重要性,一旦找到方向,应当迅速决策,坚定执行。此外,创新显然不是一次性的成功,而应该成为企业行为的一种常态、企业运行的机制和企业尊崇和贯彻的文化。在中国市场进行创新,要注意知识产权的保护。这不但是对企业的保护,更是为创新文化的建立缔造健康的环境。创新不能脱离目标市场,无论多么新颖的产品,如果不针对目标市场的需求,都不可能获得成功。创新不能触碰法律的红线,是法律法规允许范围内的创新。本文通过对C公司在中国市场进行创新战略的研究,为企业经营者在将创新从口号转换为实际行动的过程中提供一些借鉴。对C公司创新过程的详细介绍,突出了创新需要有针对性,分析方法和分析工具的重要性等。为那些已经意识到创新的重要性,但尚未明确创新方法的企业提供一个详实的案例作为参考。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272

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