云南省Y县工业园区市场化管理机制研究

发布时间：2020-06-02 08:04

【摘要】：不论是上市企业管理还是中小企业管理,人力资源开发与利用一直是企业管理的重点和难点,其中以薪酬管理的激励作用尤为明显。有效的薪酬管理办法可以提升员工的积极性,发掘出员工潜力,激发组织活力。云南省内工业园区经过近20年的发展,对经济社会发展贡献不可磨灭的力量,本来应该作为经济转型升级试验田的工业园区,近几年发展跟不上园区内企业发展速度,工业园区管理部门也出现人员结构不合理、专业人才不足、新技术使用滞后等一系列问题。所以如何激发工业园区活力,提高工业园区管理部门行政效率则是非常必要和紧迫的。Y县工业园区是云南省内的市级工业园区,近几年主要经济指标考核排在全省前列。近几年云南省政府对全省工业园区管理提出“小机构+大服务”的思路,近期将出台全省工业园区管理的相关办法。我就云南省范围内工业园区市场化管理进行探索,并以云南省Y县工业园区进行调查分析,发现Y县工业园区发展速度快,市场潜力大,在转型升级及产业结构调整中具有重要作用,利用上级主管部门认可的聘任制、年薪制等政策措施,结合人力资源管理理论、薪酬管理理论、增长极理论、产业集群理论等理论,以省内外案例作借鉴,提出Y县市场化管理方案,结合Y县工业园区的特点,提出Y县工业园区市场化管理机制中的薪酬考核方案。这样有效解决园区管理部门人员结构不合理、专业人才不足等问题,有利于工业园区管理部门在机构改革中找出一套合理的解决方案,本文的研究也可为省内其他同类工业园区提供实践经验,具有一定的实践意义。
【图文】：

技术路线图,研究对象,绪论,经济成本

研究对象技术路线图

示意图,激励过程,示意图,年薪制

图 2.1：激励过程示意图（二）薪酬管理理论年薪制是顺应西方国家分配制度的变革而产生的。年薪制的主要对象是位或组织的经营管理人员，年薪制以一个较长的经营周期为单位，按周期确报酬方案。从人力资源的角度来看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升效有较大作用。年薪是和本人的努力及组织的关键经营指标挂钩。年薪制中有多种模式可供选择，其中准公务员型模式的报酬结构为基础资、津贴补贴和养老金计划，报酬数量取决于管理的组织的性质、规模以及层管理人员的行政级别，一般为职工平均工资的 2-4 倍，考核指标为政策目是否实现，当年任务是否完成。此模式适用于达到一定级别的中高层管理人员（三）关键绩效指标理论KPI(Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，，衡量流程绩效的一种目标式量
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F427

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