SN公司数字电视业务市场竞争战略研究

发布时间：2020-06-29 09:58

【摘要】：广播电视在国家现代化发展历程中占据重要的地位,是衡量信息化程度的指标之一。自改革开放以来,国家出台各项政策鼓励有线广播电视网络的发展。近年,国家对文化体制进行改革,要求经营性网络资产剥离,由事业性质转制为企业性质,市场化经营管理。从独家垄断,到面对竞争,有线数字电视网络公司面临着内外威胁。如何提升SN公司有线数字电视业务的覆盖率,扩大有线数字电视用户规模,发挥原有优势基础,在市场经济大背景下与内外竞争抗衡则是当前有线数字电视网络公司必须解决的难题。 本论文从SN公司数字电视业务着手,全面分析了公司内外环境,包括竞争对手和自有内部资源,并且据此提出了相关的竞争战略,试图找出一条符合地级市网络公司数字电视业务生存和可持续发展的道路。 本文在定量分析和定性分析相结合的基础上,构建了SN公司数字电视业务的宏观外部环境和微观内部资源状况的详细分析,同时借助五力模型、SWOT等战略分析模型,对比分析了内外竞争对手,尝试设计了SN公司数字电视业务的竞争战略,并从公司组织保障、文化建设保障两方面提出了公司数字电视业务竞争的战略选择。 SN公司数字电视业务是遂宁市文化产业的重要支柱,同时也是打造数字遂宁的重要载体,希望本文的研究对产业的科学发展产生一定的借鉴意义。本文对地级市数字电视业务的竞争战略制定和执行具有重要借鉴意义。
【学位授予单位】：四川师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：G229.2-F

【参考文献】

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本文编号：2733735