我国武术格斗赛事与K-1、UFC市场化运营的对比研究

发布时间：2020-10-25 00:20

　　 中华文化历史悠久,博大精深,武术作为中华民族特有的文化瑰宝在当今依然发出耀眼光芒。古往今来武文化在我们每一个中国人的心目中都是庄严神圣的,随着社会的稳定繁荣中华武术焕发新的生命力。当今武术比赛越来越受到人们的青睐,尤其是具有代表性的对抗性较强的武术散打比赛令很多人魂飞梦绕,不论是在比赛现场还是在网络和电视上都受到国人的高度关注。2008年奥运会的成功举办,中国已成为全球商业性赛事的热点国家。体育赛事资源极大丰富,体育竞技赛事在21世纪呈现高速发展势头,尤其是武术格斗赛事将会把世界的目光吸引到中国来,这是我国武术赛事的转折点。党的十八大期间明确提出推广市场化,这为我国体育赛事运营提供了政策支持。我国武术赛事不断吸收借鉴国外格斗赛事的运营经验,促进了自身的长足发展。与此同时,国外的UFC, K-1赛事已经形成世界范围内的联盟,任何组织和个人都可以参加,在世界上享有盛名,因而可以吸引大量外资的流入,为赛事的运转带来了强有力的经济支撑,这是非常值得我们借鉴的。当今经济飞速发展,各个行业竞争如此激烈的情况下,武术格斗赛事想要做到又快又好的发展必须要拥有一套完善的体制和合理的运营策略。 本文通过运用文献资料法、专家访谈法、逻辑分析法和对比研究法对武林大会,中国武术职业联赛,武林风及中国真功夫的运营状况进行调查研究,并结合国外两大经典赛事分析当前我国武术格斗赛事的运营策略,总结这些栏目在运营过程中所存在的问题,并得出如下结论： (1)政府部门参与赛事运营在一定程度上解决了赛事运营过程中武术资源吸收利用的难题,但过多的限制束缚了赛事本身的灵活性。 (2)虽然我国武术格斗赛事起步较晚,但国内市场前景广阔,正处于蓬勃发展时期,市场潜力较大。 (3)媒体的渲染与炒作可以使得整个赛事产业为之沸腾,缺乏宣传与炒作的赛事只会越办越冷,最终成为一潭死水。 (4)“K-1”和“UFC”在国际上的成功运营有其独特的方法：准确的市场定位、丰厚的效益回报、强大的媒体宣传、精心的赛事包装以及灵活的市场导向战略都是值得我们深刻借鉴的。
【学位单位】：西安体育学院
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：G852
【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 前言
    1.1 选题依据
    1.2 研究目的与意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 关于我国体育赛事运作的研究
        1.3.2 关于我国体育运动具体赛事的研究
        1.3.3 关于我国武术格斗赛事的研究
2. 研究对象与研究方法
    2.1 研究对象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文献资料法
        2.2.2 专家访谈法
        2.2.3 逻辑分析法
        2.2.4 对比研究法
3. 研究结果与分析
    3.1 概念的界定与有利因素分析
        3.1.1 武术格斗赛事市场化的概念
        3.1.2 我国武术格斗赛事市场化运营的有利因素
    3.2 我国武术格斗赛事的本质和特征
        3.2.1 我国武术格斗赛事的本质
        3.2.2 我国武术格斗赛事的特征
    3.3 对我国武术格斗赛事运营现状的分析
        3.3.1 武林风运营现状
        3.3.2 武林大会运营现状
        3.3.3 WMA运营现状
        3.3.4 中国真功夫运营现状
    3.4 日本K-1赛事与美国UFC赛事运营状况的分析
        3.4.1 K-1、UFC赛事的市场战略定位
        3.4.2 K-1、UFC赛事的包装与推广
        3.4.3 K-1、UFC赛事的效益状况
    3.5 我国武术格斗赛事与K-1、UFC运营特点的对比分析
        3.5.1 我国武术格斗赛事市场化运营的特点
        3.5.2 K-1、UFC赛事运营的特点
        3.5.3 我国武术格斗赛事与K-1、UFC赛事在运营上的差异
    3.6 当前我国武术格斗赛事市场化运营存在的主要问题
        3.6.1 运营公司无权选择独立自主的运营策略
        3.6.2 起步晚缺乏对赛事整体运作的经验
        3.6.3 媒体宣传力度欠缺
        3.6.4 单一发展模式与当今文化多元化相冲突
    3.7 促进我国武术格斗赛事市场化运营的对策思考
        3.7.1 政府部门适当放宽赛事运营公司自主选择权限
        3.7.2 合理借鉴国外较为成功的商业赛事
        3.7.3 重视社会媒体的强大促销作用
        3.7.4 依据市场需求打造亟需赛事产品
4. 结论与建议
    4.1 结论
    4.2 建议
致谢
参考文献
附件

【参考文献】

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本文编号：2855176