区域制度环境对企业跨区域市场进入模式的影响研究
发布时间：2020-11-08 15:39
在中国经济飞速发展的同时,伴随着企业不断的对外扩张行为,企业试图在异地寻找企业再次增速发展的机会。而在企业的跨区域直接投资中,进入模式的选择成为企业首先要考虑的一个战略问题:是并购一个当地企业还是在当地进行新建投资? 由于中国市场差异性的存在,使得中国企业国内跨区域直接投资进入模式的选择与跨国公司海外直接投资进入模式的选择具有相似性。市场差异性的存在影响到了同一企业在不同地区做出进入模式的战略选择时存在差异。本文试图从制度理论的视角出发,关注区域制度环境的差异对企业跨区域直接投资中新建或并购这一战略选择的影响。本文在一开始对研究的背景、目的和意义进行介绍;进而在文献回顾的基础上得出最初概念模型;之后介绍了本文的研究方法与过程设计;通过解释型案例研究的方法,描述与分析案例企业,对之前所提出的命题与假设一一求证;并在最后进行了结果讨论与分析,得出研究结论。 通过对比和重复验证的方式研究两个案例企业的四个典型的扩张行为,本文发现:在制度理论视角下,可以对中国企业跨地区直接投资进入模式的选择进行解释。本文结论部分给出了区域制度环境对跨区域直接投资进入模式的具体影响过程。本文认为:集团总部所在地的制度环境与投资目的地的制度环境共同作用,决定了企业的扩张动机与内外部制度压力的大小;扩张动机最终决定了企业的合法性倾向,当具有资产开发动机时,企业更可能拥有外部合法性倾向,当具有资产利用动机时,企业更可能拥有内部合法性倾向;企业内外部制度压力在这种决定过程中起到调节作用,当其他条件相同时,内部制度压力越大,企业拥有内部合法性倾向的可能性越大,外部制度压力越大,企业拥有外部合法性倾向的可能性越大;内外部合法性倾向的不同使得企业最终选择了不同的扩张进入模式,当企业拥有内部合法性倾向时,企业更可能选择新建模式进入,当企业拥有外部合法性倾向时,企业更可能选择并购模式进入。本文以制度理论为基础研究中国企业的跨区域选择问题,继续拓展了制度理论的适用范围,对原有理论中内外部制度压力对进入模式的影响有了创新性的补充。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F279.2
【部分图文】：
图 4-1 社会消费品零售总额据来源：中国经济信息网数据库这种高速发展的家电零售大环境下，出生于 1987 年的国美电器最终成为中国业的航空母舰。目前，国美电器（英文：GOME）是中国大陆最大的家电零售。2009 年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。在原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了 42 个分公司
图 4-2 2001—2008 国美门店增长情况数据来源：《中国连锁经营年鉴》尽管国美电器在跨区域扩张的进程中，在进驻其中大部分城市时，都选择了新建门店的手段，但是贯穿于其中的仍然有国美大量的并购案例发生。其中以并购永乐电器与大中电器对国美发展与行业布局影响最深。2000 年之后，经过企业粗放式的快速成长和规模运营，国美电器在与其他家电零售企业，如苏宁、永乐、五星、大中等电器抢点布局达到饱和的情况下，接连上演了并购活动，开始进入以同业并购为核心的资本运营时代。国美先后吞并东北黑天鹅、广州易好家、江苏金太阳、武汉中商、山东三联等数家区域家电连锁。而在其中，最为经典的例子当属并购当时家电连锁行业排名第三、第四的上海永乐及北京大中。2006 年 7 月 25 日，黄光裕与永乐电器董事长陈晓联合发布了《国美、永乐合并背景及公告内容》，经双方多轮博弈后达成“股权+现金”收购方案。国美为收购永乐付出的“总代价”为 52.68 亿港元。根据 2006 年 3 月的资料来看，当时永乐电器在国内拥有
51图 4-5 苏宁电器增长状况数据来源：本文根据苏宁年报整理4.2.2 苏宁电器的扩张之路从性质上来讲，最初的苏宁并非家电零售企业，而是专职经营空调批发。苏宁成立之初专营空调业务，并建立了自己完成的“配送、安装、维修”一体化的服务体系。苏宁用优质的服务赢得了顾客的称赞，产生了良好的社会口碑，得到了广大消费者的支持。此外，苏宁开辟了厂商合作的新模式。从 1991 年起，苏宁首创了经销商由淡季向生产
【参考文献】
本文编号：2874983
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F279.2
【部分图文】：
图 4-1 社会消费品零售总额据来源：中国经济信息网数据库这种高速发展的家电零售大环境下，出生于 1987 年的国美电器最终成为中国业的航空母舰。目前，国美电器（英文：GOME）是中国大陆最大的家电零售。2009 年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。在原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了 42 个分公司
图 4-2 2001—2008 国美门店增长情况数据来源：《中国连锁经营年鉴》尽管国美电器在跨区域扩张的进程中，在进驻其中大部分城市时，都选择了新建门店的手段，但是贯穿于其中的仍然有国美大量的并购案例发生。其中以并购永乐电器与大中电器对国美发展与行业布局影响最深。2000 年之后，经过企业粗放式的快速成长和规模运营，国美电器在与其他家电零售企业，如苏宁、永乐、五星、大中等电器抢点布局达到饱和的情况下，接连上演了并购活动，开始进入以同业并购为核心的资本运营时代。国美先后吞并东北黑天鹅、广州易好家、江苏金太阳、武汉中商、山东三联等数家区域家电连锁。而在其中，最为经典的例子当属并购当时家电连锁行业排名第三、第四的上海永乐及北京大中。2006 年 7 月 25 日，黄光裕与永乐电器董事长陈晓联合发布了《国美、永乐合并背景及公告内容》，经双方多轮博弈后达成“股权+现金”收购方案。国美为收购永乐付出的“总代价”为 52.68 亿港元。根据 2006 年 3 月的资料来看，当时永乐电器在国内拥有
51图 4-5 苏宁电器增长状况数据来源：本文根据苏宁年报整理4.2.2 苏宁电器的扩张之路从性质上来讲，最初的苏宁并非家电零售企业，而是专职经营空调批发。苏宁成立之初专营空调业务，并建立了自己完成的“配送、安装、维修”一体化的服务体系。苏宁用优质的服务赢得了顾客的称赞，产生了良好的社会口碑，得到了广大消费者的支持。此外，苏宁开辟了厂商合作的新模式。从 1991 年起，苏宁首创了经销商由淡季向生产
【参考文献】
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本文编号：2874983
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