临商银行市场竞争力评价研究

发布时间：2020-11-20 06:33

　　 金融作为现代经济的核心，无论对世界经济还是各国的国民经济都起着十分重要的作用。在中国，银行业在金融业中占据主导地位，目前银行业金融资产占金融业总资产的比例超过70%。城市商业银行是经国务院批准，在部分城市信用社基础上组建起来的地方性股份制商业银行。 以城市商业银行作为切入点，并对其市场竞争力状况做一下深入的研究，并思考改善这些银行竞争力的战略途径，具有很高的理论和现实意义。临商银行是在原临沂市商业银行基础上，经中国银监会批准，于2008年11月22日正式揭牌的一家跨区域性股份制商业银行。 本文旨在以市场竞争力为切入点，以临商银行为例，运用对比分析法深入分析临商银行目前的市场竞争力水平。本文首先对国内外关于市场竞争力的研究进行了系统的综述，利用STOW分析方法，分别分析了临商银行在市场竞争力方面的优势、劣势以及面临的机遇与挑战，并在理论方面对商业银行市场竞争力进行了分析，然后具体到临商银行，试图对临商银行目前的市场竞争力水平进行深入分析，并从理论分析和实证研究两个方面展开： 在理论方面，利用SWOT分析方法，分别分析了临商银行目前发展市场竞争力的优势、劣势以及面临的机遇与挑战，并从临商银行面临的内外部环境，以及财务指标、市场业务和分支机构等各方面对临商银行进行了详细的分析。并从理论上得出了临商银行市场竞争的优势与不足。 在实证方面，引入了日照银行、泰隆银行、包商银行三个同类城市商业银行，与临商银行的市场竞争力做对比。并从流动性能力、盈利能力、资产质量、资本充足率等几个方面，选取指标，构建了商业银行市场竞争力的评价指标体系，运用熵值法、灰色关联度、主成分分析法分别对四个银行的市场竞争力进行评价。最终得出四个银行在市场竞争力方面的综合排名。并对三家同类城市商业银行取得成就的原因进行了分析，作为临商银行日后发展市场竞争力的参考依据。 通过理论和实证两个方面的分析，得出了临商银行在市场竞争力方面的优势与不足，并提出了包括改革内部机制、提高盈利能力；鼓励创新思维、提高资产质量；转变发展思路、增强流动性等的一系列发展临商银行的对策建议。
【学位单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F832.3;F224
【文章目录】：
摘要
Abstract
0 引言
    0.1 研究的背景与研究目的
    0.2 国内外的研究现状与发展动态
        0.2.1 国外市场竞争力研究综述
        0.2.2 国内市场竞争力研究综述
    0.3 论文的主要内容和研究方法
        0.3.1 研究内容
        0.3.2 研究方法
    0.4 论文的创新之处与研究不足
        0.4.1 论文的创新之处
        0.4.2 论文的不足
1 商业银行市场竞争力的理论概述
    1.1 市场竞争力的含义
        1.1.1 竞争力的内涵
        1.1.2 商业银行竞争力的内涵
    1.2 银行市场竞争力评价指标体系设计
        1.2.1 流动性能力分析
        1.2.2 盈利能力分析
        1.2.3 资产质量指标分析
        1.2.4 资本充足率指标分析
        1.2.5 小结
2 临商银行发展现状分析
    2.1 临商银行的发展历程
    2.2 临商银行的 SWOT 分析
        2.2.1 临商银行发展的优势分析
        2.2.2 临商银行发展的劣势分析
        2.2.3 临商银行发展面临的机遇
        2.2.4 临商银行发展面临的挑战
    2.3 临商银行的市场竞争力分析
        2.3.1 临商银行财务指标分析
        2.3.2 临商银行市场业务状况分析
        2.3.3 临商银行分支机构竞争力
3 临商银行市场竞争力测评
    3.1 评估模型方法概述
        3.1.1 基于熵权法的综合评价法
        3.1.2 基于灰色关联度的综合评价法
        3.1.3 基于主成分分析的综合评价法
    3.2 临商银行市场竞争力模型测评
        3.2.1 基于熵值法的测评结果
        3.2.2 基于灰色关联度的测评结果
        3.2.3 基于主成分分析的测评结果
        3.2.4 各城市商业银行市场竞争力的综合评价
4 临商银行与其它城市商业银行市场竞争力比较分析
    4.1 日照银行
    4.2 泰隆银行
    4.3 包商银行
    4.4 优秀城商行的经验总结
5 临商银行提升市场竞争力的具体对策
    5.1 改革内部机制、提高盈利能力
        5.1.1 盈利方式的改革
        5.1.2 经营方式的改革
    5.2 鼓励创新思维、提高资产质量
        5.2.1 业务创新
        5.2.2 科技创新
    5.3 转变发展思路、增强流动性
        5.3.1 转变市场定位
        5.3.2 差异化、特色化发展
        5.3.3 跨区域发展
6 结束语
参考文献
附录
致谢
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本文编号：2891089