钢企全流程全方位价格监管体系的探索和实践——以T公司为例

发布时间：2020-12-18 08:28

　　<正>产品价格是任何一个行业或企业都要关注的焦点,在钢铁行业更是如此。企业除了要积极进行提质增效、技术创新、转型升级外,还要对钢材销售价格进行重点监控,面向市场,制定合理的销售价格,顺势而为,以提高经济效益。T公司作为国有上市公司,将钢材价格管理作为企业运营管理的重中之重。T公司从战略管理的角度和立场出发,建立了以财务、业务为监管主体,以事前、事中、事后为监管节点,以市场、竞争对手、客户需求为监管依据对象的全流程全方位价格监管体系。 

【文章来源】：冶金财会. 2020年04期

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、全流程全方位钢材价格监管体系的内涵和目标
二、全流程全方位钢材价格监管体系的组织保障
三、全流程全方位钢材价格监管体系的实施过程
    （一）事前制定全流程全方位钢材价格管理计划
    （二）日常活动中持续跟进钢材价格执行情况
    （三）月末、年末进行价格销售评价,并实现奖惩
        1.比上月分析
        2.比市场分析
        3.比竞争对手分析
    （四）全流程全方位价格监管的评价与改进
四、全流程全方位价格监管体系的实施效果
五、结语



本文编号：2923700