邮政市场营销项目化管理实施方法研究

发布时间：2020-12-18 19:28

　　当今企业之间的激烈竞争实质上是企业营销之间的激烈竞争。市场营销对于企业的发展至关重要,它对制定企业的经营战略、管理方式等起着主导作用,从而对企业的兴衰起到决定性作用。项目管理作为一种实效的现代管理模式,以执行目标为导向,通过项目各方干系人的合作,把人、财、物、权等综合资源进行整合和优化应用于项目,从而满足项目干系人的需求。把项目管理的思想和方法引入到市场营销中,试图将整个营销管理过程项目化,可以使管理工作更加具体化并具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。为了增强邮政企业市场营销开展的效果和效率,本文对项目管理方法在邮政企业中的应用进行了深入研究,为邮政企业深入推进市场营销项目化管理提供了可贵的理论与实践指导,同时对其他行业提升营销管理水平也有很多可借鉴之处。本文结合邮政企业实际,分析了邮政企业实施市场营销项目化管理的必要性与可行性,重点研究指出了邮政市场营销项目化管理要素,在此基础上,给出了邮政市场营销项目化管理方法,最后结合具体案例,对上述理论的应用进行了诠释,力求达到举一反三的效果。本文主要有以下创新点：1、将营销理论与项目管理理论紧密结合,根据邮政企业市场特点,对邮政市场营... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

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平衡拒阵型组织

4.2邮政市场营销项目的范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。包括范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制等过程。1、范围规划项目范围的确定与管理影响到项目的整体成功。项目范围管理计划是一种规划工具，说明项目团队如何确定项目范围、孚传」定详细的项目范围说明书、确定与制作工作分解结构、核实项目范围，以及控制项目范围。2、范围定义详细项目范围说明书的编制状况关系到项目的成败，编制的基础是项目启动过程中记载于项目初步范围说明书内的主要可交付成果、假设和制约因素。3、制作工作分解结构

所示(由于在整个活动期间，全省各业务单位均放弃了周末时间，所以工作日为连续时间):」万』活二讼态蒸、钾一肇湘·

【参考文献】：
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本文编号：2924480