H银行金融市场部员工绩效管理体系设计

发布时间：2021-12-18 06:28

　　近年来,随着城市商业银行雨后春笋般的设立,银行业之间的竞争已经逐步由资源竞争向人才竞争转变,尤其是专业人才的竞争。一个企业要想在此竞争中取得先机,在市场中立于不败之地,就必须不断提高员工绩效,通过提升员工绩效进而提升组织整体绩效。绩效管理作为人力资源管理的核心,是企业管理者的重要抓手和管理工具,必须给予高度重视。金融市场部是H银行的主要利润创造部门之一,如何提升员工的工作绩效和创造更多的利润是部门管理者的当务之急,本文在对H银行绩效管理现状分析的基础上,运用先进的绩效管理理论,并结合本行的实际需要,设计了H银行金融市场部员工的绩效管理体系,提出了该体系组织实施的保障措施。本文主要从H银行绩效管理的现状、存在的问题、绩效管理体系流程和内容设计、绩效管理体系实施保障措施等方面进行了系统的分析和设计。其主要成果在于,将绩效管理的先进理念应用于H银行金融市场部的绩效管理体系之中,并在最大程度上考虑了H银行金融市场部的实际情况和需要,设计出H银行金融市场部员工绩效管理体系。希望本文所设计的绩效管理体系能在H银行发挥出其应有的效用,解决现存的问题,改善员工的工作绩效,促进组织的长期稳定发展,同时也... 

【文章来源】：宁夏大学宁夏回族自治区 211工程院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题的背景、意义及目的
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的意义和目的
    1.2 国内外绩效管理体系的研究现状
        1.2.1 国外绩效管理体系研究现状
        1.2.2 国内绩效管理体系研究现状
    1.3 论文的总体思路及框架结构
第二章 绩效管理理论概述
    2.1 绩效管理的内涵
    2.2 绩效管理的特点
    2.3 绩效管理与战略目标的关系
    2.4 绩效管理的工具和方法
        2.4.1 目标管理法
        2.4.2 关键绩效指标
        2.4.3 360°考核法
第三章 H银行金融市场部绩效管理现状及存在的问题分析
    3.1 H银行及金融市场部基本情况
    3.2 H银行及金融市场部组织结构
    3.3 H银行及金融市场部人员构成情况
    3.4 H银行金融市场部绩效管理现状
        3.4.1 H银行绩效管理现状
        3.4.2 H银行金融市场部绩效管理执行的现状
    3.5 H银行金融市场部绩效管理执行中存在的问题
        3.5.1 缺乏绩效管理过程的认知
        3.5.2 绩效考核没有实施细则和评估标准
        3.5.3 绩效管理在执行中没有与全行的战略相结合
        3.5.4 考核主体单一,考核指标主观化
        3.5.5 缺乏有效的绩效指导
        3.5.6 考核结果缺乏有效的应用
第四章 H银行金融市场部员工绩效管理体系设计的具体方案
    4.1 H银行金融市场部员工绩效管理体系设计的指导思想和原则
    4.2 H银行金融市场部员工绩效管理体系的流程设计及内容
        4.2.1 绩效计划
        4.2.2 绩效辅导
        4.2.3 绩效考核设计
        4.2.4 绩效激励
        4.2.5 绩效改进计划
第五章 H银行金融市场部员工绩效管理体系实施保障措施
    5.1 成立绩效管理领导组织
    5.2 加强绩效管理体系培训
    5.3 开发绩效管理系统
    5.4 加强绩效考核结果的兑现及应用
    5.5 推进以绩效为导向的企业文化
第六章 结论
参考文献
附录
致谢
个人简介


【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理思想的演变与分析[J]. 廖泉军.  统计与决策. 2006(09)

硕士论文
[1]城市商业银行人力资源战略管理研究[D]. 简杰.西华大学 2012
[2]山东省邮政公司本部人员绩效管理体系改进设计[D]. 宋培平.山东大学 2011
[3]立信大华注册会计师绩效管理优化设计及实施保障[D]. 戴儒荣.中南大学 2011
[4]内蒙古银行人力资源管理的问题与对策研究[D]. 边静.内蒙古大学 2011
[5]山东高速集团总部员工绩效管理体系设计[D]. 李妍.山东大学 2007
[6]我国中小股份制商业银行战略人力资源管理的变革与创新[D]. 胡钊红.贵州大学 2007
[7]研究与开发人员绩效综合评价研究[D]. 徐星.华中科技大学 2006



本文编号：3541822