国际工程市场开发国别分析方法

发布时间：2022-01-27 12:36

　　<正>国别选择是国际工程市场开发的首要步骤,做好国别分析是国际工程市场开发的基本功,是战略谋划,也是战术执行。国际工程领军企业都会选择一些重点国别进行战略性投入,并长期持续坚持,必要时给予很特殊的扶持政策。在重点国别的市场开发形成较大规模后,企业在这些重点国别市场上将收获声誉、营收和利润,并推动企业不断发展。 

【文章来源】：国际工程与劳务. 2020,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
国别分析主要内容
    一、政治环境分析
    二、经济环境分析
    三、法律环境分析
    四、社会环境分析
    五、自然环境分析
国别分析资料来源
    一、中国驻外使领馆、经商参处网站信息，使馆领导的指导意见
    二、我国政府主管部委的网站上登载的管理政策，全国性行业组织编写的行业报告，主管部门领导的指导意见
    三、世行、亚行、非发行、IMF组织等权威国际机构编写发布的国别报告
    四、国际知名专业咨询公司出版的国别报告
    五、公司驻外机构和在建项目部收集的国别资料
    六、
国别资料筛选方法
    一、对比分析法
    二、案例分析法
    三、专家调查法
    四、实地核实调查
    五、充分发挥大数据作用
选定重点国别后的跟进


【参考文献】：
期刊论文
[1]国际工程市场开发风险识别与防范研究[J]. 刘亚琼.  中国管理信息化. 2020(24)
[2]国际工程市场开发中存在的问题及建议[J]. 黄常红.  工程技术研究. 2020(11)

硕士论文
[1]CJIC公司国际工程承包市场开发战略研究[D]. 李媛.江西财经大学 2021



本文编号：3612502