基于C-A-P模型民营银行市场定位战略有效性研究

发布时间：2017-05-14 18:26

  本文关键词：基于C-A-P模型民营银行市场定位战略有效性研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着金融改革的进一步推进，民营银行开始在中国经济中崭露头角。然而，由于我国民营银行的发展时间短、经验少，，而且对于民营银行的理论研究大多集中在门槛准入上，这将使新建立的民营银行面临无具体发展经验可以借鉴的困境。 本文立足于C-A-P模型中对银行市场战略定位的理论，结合数据包络（DEA）的分析方法，以中国民生银行为例进行市场定位战略有效性的测评。结论显示：中国民生银行作为我国民营银行的先驱者，总体的市场定位战略富有效率，但也存在一些不足之处：在客户定位方面，对民营企业的贷款额度稍多；在地区定位方面较为成功，一直保持较高效率；在服务定位方面，以存贷款为代表的传统服务效率相比以电子银行为代表的新兴服务效率值明显更高，而且投资类服务项目出现了重大的失误。 新建立的小型民营银行正可以以此为借鉴，通过自身小而巧的优势，通过互联网、微信等各种方式深度挖掘客户，以客户为出发点，制定出更加符合客户需求的差异性战略，并最终制定出一套适合自身的完善的市场定位战略。
【关键词】：C-A-P模型 数据包络分析 民营银行 市场定位战略
【学位授予单位】：沈阳航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.3;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第一章 绪论10-19
• 1.1 研究背景和研究意义10-11
• 1.2 民营银行的概述及相关文献综述11-17
• 1.2.1 民营银行概念的界定11-12
• 1.2.2 民营银行特征概述12-14
• 1.2.3 我国民营银行发展历史14-15
• 1.2.4 国内研究现状15-16
• 1.2.5 国外研究现状16-17
• 1.3 国内外研究现状简评17
• 1.4 本文拟创新点17
• 1.5 研究内容及技术路线17-19
• 1.5.1 研究内容17-18
• 1.5.2 研究框架及技术路线18-19
• 第二章 市场定位战略概述19-22
• 2.1 市场定位概念19
• 2.2 市场定位战略模型--C-A-P 模型19-20
• 2.2.1 C-A-P 模型简介19-20
• 2.2.2 C-A-P 模型的应用20
• 2.3 中小商业银行市场定位战略含义20-21
• 2.4 中小商业银行市场定位现状21-22
• 第三章 市场定位战略有效性及测度模型22-27
• 3.1 市场定位战略有效性22-23
• 3.1.1 市场定位战略有效性的内涵22
• 3.1.2 市场定位战略有效性评价原则和标准22-23
• 3.2 有效性测度方法——数据包络分析23-27
• 3.2.1 数据包络分析（DEA）模型23-24
• 3.2.2 民营银行市场定位战略有效性指标24-27
• 第四章 民营银行市场定位战略有效性测度（以中国民生银行为例）27-51
• 4.1 中国民生银行简介27
• 4.2 中国民生银行客户定位有效性研究27-34
• 4.2.1 指标选择与数据获取27-29
• 4.2.2 数据输入及结论输出29-31
• 4.2.3 结论分析31-34
• 4.3 中国民生银行地区定位有效性研究34-41
• 4.3.1 指标选择与数据获取34-35
• 4.3.2 数据输入及结论输出35-37
• 4.3.3 结论分析37-41
• 4.4 中国民生银行服务定位有效性研究41-49
• 4.4.1 指标选择与数据获取41-42
• 4.4.2 数据输入及结论输出42-45
• 4.4.3 结论分析45-49
• 4.5 本章总结49-51
• 第五章 对未来我国民营银行市场定位战略的建议51-54
• 5.1 在客户定位方面51-52
• 5.2 在地区定位方面52-53
• 5.3 在服务定位方面53-54
• 参考文献54-57
• 致谢57-58
• 攻读硕士期间发表（含录用）的学术论文58

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本文编号：365952