基层烟叶收购工作对标管理研究

发布时间：2023-05-06 05:31

　　烟叶收购站是从事烟叶生产、收购的最基层单位,承担着落实烟叶生产计划、组织和指导烟农、做好烟叶收购等具体工作,是烟叶政策的直接执行者,在烟叶经营管理方面发挥着基础性作用,加强烟叶收购站管理对推动烟叶高质量发展具有重要意义。对如何进行烟叶收购站对标管理进行了探讨,从计划管理、成本管理、效率管理、质量管理、服务管理5个方面设计了对标指标体系,提出了分类对标、分析通报、指标改善的对标模式,并对推进对标工作提出建议,为开展烟叶收购站对标管理提供了参考。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 开展烟站对标管理的必要性
    1.1 开展烟站对标是推进烟站资源整合的要求
    1.2 开展烟站对标是推进烟叶高质量发展的管理要求
    1.3 开展烟站对标是增强烟站自主管理意识的需要
2 烟站对标指标体系的设计
    2.1 计划管理指标
    2.2 成本管理指标
    2.3 效率管理指标
        2.3.1 烟站生产集中度
        2.3.2 人均服务面积
        2.3.3 人均收购量
    2.4 质量管理指标
        2.4.1 上等烟比例
        2.4.2 担均收购价
    2.5 服务管理指标
        2.5.1 烟叶亩产值
        2.5.2 烟农满意度
3 烟站对标模式设计
    3.1 实行烟站分类对标
    3.2 建立分析通报制度
    3.3 开展指标改善活动
4 烟站对标管理与传统管理的对比分析
5 推进烟站对标管理的建议
    5.1 对标指标宜从少到多逐步完善
    5.2 聚焦对标指标的结果运用
    5.3 建立烟站对标指标评估办法
    5.4 对标过程要考虑灾害影响因素



本文编号：3809129