北京环卫集团在城市生活垃圾处理市场中的对策研究

发布时间：2017-07-01 22:04

  本文关键词：北京环卫集团在城市生活垃圾处理市场中的对策研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,城市生活垃圾处理市场得到快速发展。一方面,垃圾焚烧发电的处理方式以其较高的综合效益,成为北京等经济发达地区的发展方向。另一方面,随着市场的进一步开放,PPP模式得到大力推广,国家鼓励在基础设施建设中引入民间资本,使得环卫企业受到各方力量的竞争愈演愈烈。如何帮助环卫企业建立适合现阶段发展的对策,在城市生活垃圾处理市场保持竞争优势,已成为环卫企业发展所面临的重大课题。 北京环卫集团作为首都环卫领域规模与综合实力最强的专业化实业集团,在北京的垃圾收运网络成熟,承担着北京近50%的垃圾处理量,有着65年的生活垃圾收运和25年的无害化处理服务等多种环卫业务运营经验,优势明显。但由于企业在垃圾焚烧领域处于空白,拥有的几个填埋场寿命将至,加之自身综合成本较高等因素,在未来的市场竞争中处于劣势,发展形势不容乐观。 根据北京环卫集团在生活垃圾处理市场中遇到的问题,本文通过运用企业战略管理理论,采用SWOT分析方法,对企业在外部环境面临的机会和威胁,内部条件拥有的优势和劣势进行了较为深入的分析；通过研究四种策略组合所产生建议的合理性,为北京环卫集团在城市生活垃圾处理市场中建立可行性的发展对策。主要包括四个方面内容：一是利用PPP模式拓展市场地域空间；二是利用PPP模式进入垃圾焚烧发电领域；三是通过竞合或合作方式提升专业化服务；四是完善企业管理制度,有效控制成本。文章的最后提出了本论文的结论,并对北京环卫集团的发展进行了展望。 本文力求理论联系实际,达到科学性与实践性的统一。相信通过本文的研究会对北京环卫集团的发展提供有益的帮助,并对类似性质的企业甚至环卫行业的发展提供理论依据和实践基础。
【关键词】：环卫企业 垃圾处理市场 对策
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：X799.3;X324
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 目录9-11
• 1 引言11-20
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-17
• 1.3 研究目标及方法17-18
• 1.3.1 研究目标17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 研究思路及框架18
• 1.5 论文组织结构18-20
• 2 北京环卫集团的优势与劣势分析20-33
• 2.1 北京环卫集团概况20-22
• 2.2 北京环卫集团的优势分析22-31
• 2.2.1 规模与实力雄厚22-28
• 2.2.2 收运处理系统成熟28-30
• 2.2.3 运营管理经验丰富30
• 2.2.4 技术创新能力突出30-31
• 2.3 北京环卫集团的劣势分析31-33
• 2.3.1 企业综合成本较高31-32
• 2.3.2 焚烧发电业绩空白32-33
• 3 北京环卫集团的机遇与威胁分析33-48
• 3.1 北京环卫集团的机遇分析33-44
• 3.1.1 市场规模不断扩大33-39
• 3.1.2 垃圾焚烧快速发展39-41
• 3.1.3 PPP模式得到大力推广41-42
• 3.1.4 环卫体制改革不断深化42-43
• 3.1.5 各地垃圾处理水平不均衡43-44
• 3.2 北京环卫集团的威胁分析44-48
• 3.2.1 市场竞争愈演愈烈44-45
• 3.2.2 垃圾填埋场局限性45-46
• 3.2.3 环卫服务标准提高46
• 3.2.4 环卫企业无序竞争46-48
• 4 北京环卫集团在垃圾处理市场中的对策实施48-74
• 4.1 对策的构建48-49
• 4.2 利用PPP模式拓展市场地域空间49-61
• 4.2.1 拓展北京市场的实施路径及案例分析50-54
• 4.2.2 开拓外埠市场的实施路径及案例分析54-57
• 4.2.3 开拓海外业务的实施路径及案例分析57-60
• 4.2.4 小结60-61
• 4.3 利用PPP模式进入垃圾焚烧发电领域61-65
• 4.3.1 进入垃圾焚烧发电领域的实施路径61-62
• 4.3.2 案例分析——阿苏卫循环经济园62-65
• 4.3.3 小结65
• 4.4 通过竞合或合作方式提升专业化服务65-69
• 4.4.1 升级垃圾收运系统66
• 4.4.2 开发垃圾处理技术66-67
• 4.4.3 完善一体化服务67-68
• 4.4.4 小结68-69
• 4.5 完善企业制度有效控制成本69-74
• 4.5.1 完善机制激发发展动力69-70
• 4.5.2 完善制度构建“四大体系”70-71
• 4.5.3 精细管理有效控制成本71-73
• 4.5.4 小结73-74
• 5 结论与展望74-76
• 5.1 研究结论74
• 5.2 展望74-76
• 参考文献76-78
• 作者简历78-80
• 学位论文数据集80

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 张农科;;主动适应“新常态” 探索环卫发展新模式[J];城市管理与科技;2015年02期

2 雷建斌;;中小城市生活垃圾收运方式比较研究[J];山西建筑;2013年30期

3 张自然;;本市推出市政基础设施领域市场化建设试点[J];投资北京;2013年09期

4 李伟;;浅析我市环卫改革影响因素及策略[J];企业导报;2013年07期

5 ;《北京市生活垃圾管理条例》解读[J];城市管理与科技;2012年02期

6 张世斌;;关于环保科技型企业低成本战略运用的探讨[J];中国总会计师;2009年06期

7 雷晓鹏;;浅议战略成本管理理论[J];甘肃科技;2008年20期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 姜万田;齐齐哈尔市垃圾处理公司战略研究[D];天津大学;2012年

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本文编号：507615