JY两岸药材交易中心项目商业计划书

发布时间：2017-08-07 15:45

  本文关键词：JY两岸药材交易中心项目商业计划书

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【摘要】：中医药是中华民族的传统瑰宝,是两岸人民的共同文化传承。即使在两岸隔绝交往时期,中药材仍是唯一能够进入台湾市场的大陆商品。台湾的中药材市场前景广阔,其90%来自大陆的17个中药材专业市场和主要的药材GAP种植基地。每年采购量约5万吨,金额达100亿人民币,且逐年递增。目前,出口台湾的中药材供货渠道分散,质量参差不齐,且采购和品质检测往往分离,费时费力。因此,台湾业界迫切希望大陆设立一个大型的道地药材集中采购平台,同时兼顾品质检测服务,在中药材离岸前进行质量检测把关,以减少劣质中药材流入台湾,真正实现一站式的采购服务。厦门与台湾仅一水之隔,有着“地缘、血缘、文缘、商缘、法缘”优势。近年来,政府出台一系列政策支持在厦门地区建立输台中药材集散地。本文正是基于此原因,以“大宗中药材电子交易”模式作为研究对象,采用商业计划书形式,结合企业战略管理学、市场营销学、企业运营管理学和财务管理学等理论知识,对中药材交易等多个维度进行详细的分析论述,最终形成较为完整的JY两岸药材交易中心项目的商业计划书,以此增强投资者的信心和获得商业银行对本项目贷款的认可,并筹得项目资金。本论文通过项目背景、项目主要服务内容、市场营销以及中药材交易盈利模式进行分析。首先运用PEST模型对宏观政策、经济水平、社会文化、科学技术进行分析；其次,采用波特五力模型对同行业、供应商、替代品、顾客、潜在进入者进行分析；最后运用SWOT工具对项目的优势、劣势、机会、威胁进行分析,认为内部优势远大于劣势,外部环境对发展该项目相当有利；接着采用STP营销策略进行市场分析、市场选择和市场定位,分析其市场需求状况,制订相对合理的营销目标；最后介绍了公司的组织结构和管理团队,并制订相对合理的人员配置计划和薪酬体系。本项目初始投资为4亿元,其中银行融资为2.6亿元；项目主要收入来源于药材交易和药材贸易两大部分。预计到2025年,药材交易额达119亿元,实现毛利3.57亿元；贸易业务达4.8亿元,实现毛利4800万元。内部收益率达23.45%,远大于项目资本成本9.93%；动态回收期5.9年,由此可见该项目的经济效益显著。同时,对项目存在的风险进行分析,最终认为本项目的风险较小。所以本项目将有望成为国内中药材交易市场的示范企业,引领绿色药材交易市场。
【关键词】：大宗电子交易 期货交易 价格指数 气调技术 商业计划书
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F323.7
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-10
• 一、绪论10-15
• (一) 研究背景10-11
• (二) 研究意义11
• (三) 文献综述11-14
• 1、中药材基本概念11-12
• 2、相关理论综述12-14
• (四) 研究方法及工具14
• (五) 研究内容和结构14-15
• 二、JY两岸药材交易中心项目概况15-24
• (一) 项目背景介绍15-16
• 1、Z集团15
• 2、JY公司15-16
• (二) 项目规划16-19
• 1、总体设想16
• 2、十六大功能区16-18
• 3、总体经营思路18-19
• 4、主要收入来源19
• (三) 项目的主要服务19-20
• 1、药材交易中心19-20
• 2、信息发布中心20
• 3、质量检验平台20
• 4、物流仓储中心20
• (四) 组织管理概要20-22
• 1、公司董事会20-21
• 2、公司组织机构21
• 3、人力资源配置21-22
• 4、项目团队22
• (五) 小结22-24
• 三、JY两岸药材交易中心项目环境分析24-36
• (一) 宏观环境分析24-27
• 1、政策环境24-25
• 2、经济及消费环境25-26
• 3、社会文化环境26
• 4、技术环境26-27
• (二) 波特五力竞争分析27-29
• 1、同行业竞争者现在的竞争能力27-28
• 2、供应商的讨价还价能力28
• 3、替代品的替代能力28-29
• 4、购买者的讨价还价能力29
• 5、潜在竞争者进入的能力29
• (三) SWOT分析29-36
• 1、优势30
• 2、劣势30-31
• 3、机会31-34
• 4、威胁34-36
• 四、JY两岸药材交易中心营销战略36-43
• (一) 市场分析36-39
• 1、市场需求分析36-38
• 2、市场风险分析38-39
• (二) STP营销39-40
• 1、市场细分39
• 2、市场选择39-40
• 3、市场定位40
• (三) “6P”营销组合策略40-42
• 1、产品(服务)管理(Product)40-41
• 2、产品分销策略(Place)41
• 3、定价策略(Price)41-42
• 4、促销管理(Promotion)42
• 5、政府职能性引导(Politics)42
• 6、公共关系营销(Public Relations)42
• (四) 本章小结42-43
• 五、JY两岸药材交易中心项目运营43-56
• (一) 假设说明43-44
• 1、关于土地的说明43
• 2、关于建筑工程造价说明43
• 3、关于平台交易手续费的说明43
• 4、关于项目人员工资的变动趋势说明43
• 5、关于税金计算的说明43
• 6、关于计提折旧的说明43-44
• 7、关于银行融资情况的说明44
• 8、财务评价依据44
• (二) 项目资本成本的确认44-45
• 1、确认无风险收益率R_f44
• 2、确定贝塔系数β44
• 3、确认风险溢价R_m-R_f44-45
• (三) 项目实施进度45
• (四) 投资估算45-54
• 1、建筑工程费45-46
• 2、管理软件购置费46
• 3、设备购置费46-48
• 4、项目投资48-49
• 5、财务评价49-54
• (五) 预期效益54-56
• 1、社会效益54-55
• 2、经济效益55
• 3、连锁效应55-56
• 六、JY两岸药材交易中心项目风险管理56-59
• (一) 项目的管理风险56-57
• 1、市场风险56
• 2、政策风险56
• 3、经济风险56
• 4、人员的管理风险56-57
• 5、营销风险57
• (二) 财务风险57-58
• 1、银行融资风险57
• 2、流动性风险57-58
• 3、坏帐的风险58
• (三) 退出机制58
• (四) 本章小结58-59
• 结论59-60
• 参考文献60-61
• 致谢61-62
• 个人简历62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 孔蕾蕾;邵希娟;;商业计划书财务分析中的常见问题及对策[J];财会月刊;2008年36期

2 肖林榕;;闽台中医药的历史渊源与现代发展[J];福建中医学院学报;2006年01期

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4 邵希娟;杜丽萍;;关于投资回收期法的探讨[J];财会通讯(理财版);2007年01期

5 张倩;浅谈商业计划书[J];特区经济;2005年07期

6 卢玉美;罗扬;;提升品质管理 借力开拓台湾中药材市场[J];中国现代中药;2011年05期

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本文编号：635437