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关于金融危机对航空制造业影响的探讨

发布时间:2016-08-18 11:31

  本文关键词:关于金融危机对航空制造业影响的探讨,,由笔耕文化传播整理发布。


《西南财经大学》 2009年

关于金融危机对航空制造业影响的探讨

谢惠英  

【摘要】: 开始于2007年的金融危机从美国席卷到全球,深刻影响了当今的金融乃至世界经济秩序。危机从最初的房地产泡沫破灭发展成严重的金融风暴,导致了世界范围内的经济衰退,甚至被评价为是继1929年经济危机之后世界经济遭受到的最为沉重的打击。从早期的债务——通货紧缩理论到现在的各类金融危机模型理论,各国学者从来没有停止过对金融危机的研究。随着新经济因素的融入,金融危机对全球的影响程度日益加大,大量的研究开始关注新型金融危机造成的影响。其中,金融危机对实体经济的影响在信息化、全球化的今天显得越发重要。本文试图从微观经济杠杆的角度入手,分析金融危机是如何传导并作用于经济个体的。 为了进一步认识这次金融危机对世界经济的影响,尤其是对航空制造行业带来的深远影响,本文围绕金融危机的微观传导机制展开讨论,重点分析金融危机对航空制造行业的影响,以一个具体的企业为例,分析危机是如何通过杠杆效应产生影响的。同时,思考企业应对危机的办法,发现挑战带来的机遇,就企业如何抓住契机实现发展进行初步的探讨。 本文主要分为四个部分: 第一部分,阐述金融危机的企业微观基础理论。主要介绍本次金融危机产生的原因及其特点,微观传导机制的基本内容。本文所讨论的金融危机微观传导机制,指的是金融危机通过作用于决定微观经济杠杆大小的因素,将影响传导到经济实体的过程。在分别分析了经营杠杆的传导机制和财务杠杆的传导机制后,单独就制造业的特殊性进行了讨论。 第二部分,分析金融危机对航空制造行业的影响。这部分将从宏观和微观两方面,分析危机对航空制造业造成的影响以及危机中蕴含的商机。 第三部分,分析金融危机对具体企业的影响。这部分以普惠发动机公司作为例子,通过剖析企业的优势和劣势,分析危机对市场格局和企业微观的影响。 第四部分,普惠公司的应对之策。分析企业如何抵御危机的负面影响,利用自身优势抓住契机实现自我发展,同时思考危机带给企业的启示。 金融危机一直是研究领域的热点问题,本文以现实为研究背景,以管理及金融理论为基础,通过分析危机的原因及特点,从微观经济杠杆的角度,对金融危机传导机制的问题进行了讨论。同时,以理论分析与实证分析相结合的研究方法,从挑战和机遇两方面研究金融危机对航空制造业的影响,旨在探讨企业应对危机的办法和未来发展策略。这种新的研究视角,加深了我两年来对管理理论的学习和掌握,让我获益匪浅。但由于相关资料有限和实践经验的不足,论证过程中难免存在问题,希望得到大家的批评、指正和帮助。

【关键词】:
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F275
【目录】:

  • 摘要3-5
  • Abstract5-9
  • 一、导论9-11
  • (一) 研究背景及意义9
  • (二) 研究内容及方法9-10
  • (三) 论文逻辑结构10-11
  • 二、金融危机的成因、特点与微观传导机制11-27
  • (一) 金融危机的成因及特点11-18
  • 1. 金融危机的相关概念11-13
  • 2. 金融危机的形成原因13-16
  • 3. 金融危机的特点16-18
  • (二) 金融危机的微观传导机制18-27
  • 1. 杠杆对企业的影响19-20
  • 2. 经营杠杆的传导机制20-23
  • 3. 财务杠杆的传导机制23-25
  • 4. 金融危机的制造行业微观基础25-27
  • 三、金融危机对航空制造行业的影响分析27-41
  • (一) 金融危机的宏观影响27-34
  • 1. 对经济环境的影响27-30
  • 2. 金融业与产业经济的关系30-31
  • 3. 对航空制造产业链上游及下游的影响31-34
  • (二) 对航空制造业的微观影响34-38
  • 1. 通过经营杠杆传导的影响34-37
  • 2. 通过财务杠杆传导的影响37-38
  • (三) 危机带来的机遇38-41
  • 四、金融危机对普惠发动机公司的影响分析41-54
  • (一) 企业的优势和劣势41-45
  • 1. 企业的优势41-43
  • 2. 企业的劣势43-45
  • (二) 对市场竞争格局的影响45-51
  • 1. 主要竞争对手45-47
  • 2. 企业的发展战略47-51
  • (三) 对企业的微观影响51-54
  • 1. 对公司业务的影响51-52
  • 2. 对企业财务的影响52-53
  • 3. 对企业管理的影响53-54
  • 五、普惠公司应对危机的策略54-60
  • (一) 如何抵御危机的负面影响54-55
  • 1. 改善经营杠杆,实现低成本战略54-55
  • 2. 利用财务杠杆,加快发展步伐55
  • (二) 抓住契机实现发展55-58
  • 1. 看好中国新支线飞机动力市场55-56
  • 2. 开拓新一代发动机56-57
  • 3. 另辟商机57-58
  • (三) 危机带给企业的启示58-60
  • 1. 企业应保持合理的杠杆,控制风险58
  • 2. 在不同的环境下,可灵活使用杠杆组合58-59
  • 3. 要善于在危机中发现商机59-60
  • 参考文献60-61
  • 致谢61
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    本文编号:97056

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