石总场灌溉管理工作总结

  本文关键词：灌溉管理，由笔耕文化传播整理发布。

石总场灌溉管理工作总结

点击数：4813 【字体： 】【打印此文】

    2010年灌溉管理工作在总场党委和所党委的正确领导下，以科学发展观为指导，以中央新疆工作会议为契机，以不断深化水管改革为动力，以节水灌溉为主导，以服务农业为宗旨，以责任目标考核创新管理机制为主线，按照任务分解到单井，管理细化到岗位，效益落实到个人的治水思路，切实做到了岗位有职责，工作有标准，任务有目标，考核有指标，一手抓节水，一手抓抗旱，灌溉工作一步一个脚印向前推进，保证了农业生产、渔业生产正常供水、用水，全场种植的23.6万亩农作物取得了较好的收成，这些成绩的取得与水管战线广大干部工人的辛勤劳作和为农业生产优质服务是分不开的，是师市水利局和玛管处给予大力支持的结果，现将2010年度灌溉管理工作总结如下：
    一、主要水利管理指标完成情况
    1、引、配、抽、调水指标完成情况
    ⑴、全场引毛水量7848 万方，完成计划的79.5 %
    ⑵、全场配出斗门水量7572万方，完成计划的78.8 %
    ⑶、全年井泵抽水6039万方，完成计划的80.5 %
    ⑷、全年上调河系水2929万方，完成师市下达计划的100%
    ⑸、渠道利用率96.5%，比计划提高-2.2个百分点
    2、灌溉指标完成情况
    ⑴、灌溉面积23.6万亩，完成计划的100%
    ⑵、累灌面积173.3 万亩
    ⑶、综合灌水次数7.3 次
    ⑷、综合灌溉定额320.2 方
    ⑸、综合灌水定额 43.7 方
    3、灌溉效益指标完成情况。
    ⑴、粮食作物方水斤粮(小麦) 2.34公斤
    ⑵、棉花方水斤棉(籽棉)0.85 公斤
    4、滴灌指标完成情况
    ⑴、综合灌水次数9次
    ⑵、灌溉定额387方
    ⑶、灌水定额44方
    5、农灌经济指标完成情况
    ⑴、实际完成总收入2015 万元
    ⑵、实际总支出1877 万元
    ⑶、盈利138万元
    二、把节水灌溉工作做为重中之重来抓，积极做好供水、用水管理工作
    2010年我场农业种植正播面积23.6万亩，滴灌节水面积已达23万亩，占计划正播面积的95%，今年的灌溉工作及供水、用水管理工作紧紧围绕把节水灌溉管理工作作为全年的重中之重来抓，主要抓了以下几方面的工作：
    ㈠、全所上下同心协力，全力以赴打好春季安装第一仗，保证春播滴水出苗。
    2010年的春季机泵滴溉首部设备安装与往年不同，由于冬季积雪厚，加之开春较往年晚了15天左右，运送设备道路泥泞，机车很难通行，要保证与春播同步进行，必须在10天左右时间安装218套滴灌系统，其中还要安装14套新增系统等设备配套工作，，在时间紧，工作量大，困难多的情况下完成安装任务，这对水管所是一次严俊的挑战，能不能打好、打赢春季安装这一仗，事关全场农业春耕、春播的大局，根据严俊的形势，水管所领导顾全大局，精心组织，周密计划，指挥有方、多措并举，形成了所主要领导抓全面，分管业务领导具体抓，分片负责，分关把口，责任到人追究制，水管中所党委决定开展为期10天的春季滴灌设备安装大会战，主要措施是：
    ⑴、很抓一个“早字”，落实一个“严字”，早动员，早动手，早安装，4月30日及时召开春耕动员会，赵付场长作了重要讲话，对滴灌安装工作提出了要求，4月16日前完成安装任务，4月26日前滴完出苗水。水管所对10天的会战进行了详细周密的部署，所领导和业务部门进行了分工，任务落实到人头，并提出抓安装质量，促进度，保安全的工作目标，通过动员各站领导在大会上表了决心，承诺用最短的时间以最快的速度，保质保量完成安装任务。
    ⑵、4月4日就个别单位领导不重视对安装工作行动迟缓认识不到位等问题，水管所专题召开了站长、书记会议，要求上灌区一、二、三站在3天内完成滴灌设备安装任务，安装完后在4月12日前支援下灌区安装，各站长分别在会上表态，坚决按时完成任务，保证按时支援下灌区安装。
    ⑶、三是4月7日，分别在泉水地四连的杨支8号井、四分场三连前进2－11号井、四分场八连前进1－28号井召开了滴灌安装现场会，参加人员有各站长、副站长、技术员。会上雷副所长对滴灌安装技术要求讲了话，张所长对滴灌安装、技术规范提出了高标准严要求，胡书记作了总结性讲话。通过现场会的召开，有力的推动了安装工作进度和质量。
    ⑷、在十天的会战中，采取了领导分片把关，分工负责制，张所长全盘指挥，胡书记协同配合，张所长、胡书记与雷副所长、水资科李河新等，每天深入到工作一线，并身先士卒，即是指挥员，又是战斗员，哪里有问题就出现在哪里，哪里艰苦就战斗在哪里，同职工一块早出晚归，干在工地，吃在现场。材料科的王志刚一丝不苟地做好滴灌材料发送，做到登记清楚，随叫随到。各科室人员在搞好本职业务工作的同时，紧密配合所领导，做好以滴灌安装为中心的后勤保障服务工作。
各站在这次安装工作中，站长、书记分工明确，领导业务配合密切，组织得力。站领导业务分片包干，任务明确，责任落实到人头，工作计划具体周到，做到质量有标准，任务有时限。各站相应成立了安装组，装运组，后勤组。在车辆使用上和人员安排上，做到科学合理安排好机力、人力、物力，忙而不乱，有条不紊，量才使用，人尽其才，才尽其用。各站将责任目标层层分解，落实到班组、人员，落实到每个层次和环节，形成工作有人管，责任有人担，任务有人抓，层层抓落实的工作格局。
    ⑸、上灌区一、二、三站按照水管所的部署，经过五天的紧张安装，于4月11日前全部完成本单位的安装任务，12日又组织了精兵强将，由站长带队奔赴下灌区支援滴灌安装。根据安装滴灌井的数量，一、三站对口支援六站，二站对口支援四站，在水管站之间、安装小组之间的密切配合、相互协作下，加深了感情，增强了团结、友谊，增强了职工的凝聚力，增强企业的向心力，加速了安装进度，为按时完成安装任务发挥了重要作用。
    ⑹、在农业连队密切支持、配合下，抓好滴灌安装工作。由于今年气候的客观因素，很多田间道泥泞路，普通车辆根本就进不去，滴灌设备难以运到工地，在农业连队的大力配合、支持下，用大马力机车将滴灌首部设备全部运送到位，为加快安装发挥了重要作用。对重型车也无能到达井房的，大家就用人抬肩扛把设备搬到工地，然后进行安装，职工安装每天工作14个小时以上，经过10天奋战，全所218套滴灌系统又快、又好、又安全在4月15日安装到位，提前完成了安装任务并经严格验收全部达标，切实保证了滴水出苗，面积达10.82万亩。
    ㈡、加强滴灌系统运用、运行、管理
节水灌溉在总场农业生产中起着关键作用及其面积的不断扩大，提高对滴灌管理水平应有新的要求，建立一整套节水管理体制和运行机制十分重要，通过近几年滴灌运行的实践经验，总场先后制定了多部管理制度，在此基础上2010年又制定下发了《关于滴灌运行工作管理的通知》及《关于做好滴灌田间水肥管理工作的通知》和《滴灌运行管理工作目标考核》这些规定和办法通过运行实践的检验，使总场灌溉工作更加科学、规范。一年来，总场对农业灌溉坚持了节水、节能、降低成本，减免增收为重点，把节水灌溉作为农田水利基本建设的主功方向，合理科学开源，努力提高灌溉效益，增强抗旱能力，今年总场的滴灌节水工作在6—8月间起到了突出的作用，我们的主要做法是：
    1、严格执行计划供水、用水，切实做到灌水有计划，供水要统一，灌量有标准，特别是四、六分场引河水滴灌的单位和领导做好计划供水，计划用水有深刻的体会，师市坚持计划统一供水，坚决扭转了滴水步调不一致，不统一的做法，今年不折不扣地执行总场灌溉领导小组的高度指令有新的提高
    2、积极做好6月上旬到9月上旬高峰期用水管理工作，坚持推行“三定”用水制度，即（定面积、定时间、定水量），做到了精准灌溉，准确计量，滴水均匀到边行，背垄不见湿，滴水“少吃多餐”的原则，使管网不堵、不漏、不积水，达到农作物不旱，在作物长势整齐，健壮，今年师市农业生产大检查，总场综合指标排名第二名。
    3、强化制度，重点解决滴灌低压运行老大难问题，今年的做法是，加大检查力度，灌溉期间组成两个检查组不分白天夜晚，随时检查， 只要达不到正常压力，不论什么原因都进行重罚，有效的解决了老大难问题，90%以上的单位达到正常压力运行。
    4、采取强有力措施坚持统一滴施肥料，今年棉花滴施的肥料，亩滴肥量
须严格按生产科统一下发的农事安排要求进行认真落实到位，在滴灌系统施肥过程中，总场统一下发施肥记录表，首部员和系统操作员共同负责看好滴灌施肥工作，认真填写滴肥记录，实行联签制度（由首部操作员、连队管理员承包户三方签字），切实做到肥料按要求，施肥到地里，不自行乱滴肥料，滴水滴肥均匀，棉花长势均衡。
    三、加强机泵运行管理，强化安全生产责任制，积极做好测水量水工作
我场机泵提水灌溉占全场灌溉用水量的80%，今年在机泵管理工作上突出一个“严字”，严格按岗位责任制考核，落实一个“节字”，节水、节材，一切费用核算到单井，达到最佳水电比，方水耗材，提高井泵的综合效率，达到了节本增效的目的，水管所每个泵工、电工都能履行职责，按操作规程操作，做到干部值班查岗查哨，工人抽水勤巡逻、勤检查、勤维修，达到机泵“三净四不漏”的标准，井泵工24小时坚守工作岗位，停电、停抽按时开井，井泵出现问题修理班加班加点，及时排除故障，保证了机泵不停抽，作物轮流灌，全年检修机泵70台，吊检机泵60台，机泵抽水5792万方，完成计划的80.3%，不但满足了本场灌溉用水，还向垦区上调河系水2929万方，今年总场在资金十分紧张的情况下，共投资200万元，更新机井16眼，为抗旱作出了新成绩。
    安全生产重于泰山，今年在安全生产方面坚持“安全生产第一，预防为主，消除隐患，提高效益”为重点，强化安全生产领导责任制，一级向一级负责，签定安全生产责任书，基层单位都设置安全员，使安全生产制度真正落到实处，领导会会讲安全，具体工作有目标，有检查，全场278台机泵设备达到全年无事故，设备安全，用电安全，车辆安全，用水安全。
    今年水管所各级领导把测水量水精准度作为提高职业道德，纠正不正之和转变工作作风来抓，全场达到各斗口有量水，测流断面井口流量月月有校核，测流采取“两公开一交流”即对连队公开，对农户公开，水管所内部各站测流员互相测流，使测出的流量更加准确，今年没有发生一期因流量问题引起的水事纠纷。
    四、抓典型示范，检查评比，阶段推进，促灌溉工作
    为把灌溉工作检查督促落实在实处，今年对灌溉工作组织了四次检查、考核和评比，一是4月16—18日水管所组织相关人员对春季机泵、滴灌首部设备安装质量进行了检查验收，按照设备安装标准和办法共检查验收设备安装218套，100%达标，在短短的10天中提前完成了任务，充分体现水管所干部职工不畏艰险不怕困难是一支作风强，技术硬，特别能战斗、能打硬仗的队伍，在总场安排的关键性、突击性工作都能出色完成克服一切困难，又快、又好、又安全去完成。经认真评比对各站工作完成的18名先进个人进行了表彰和奖励。二是6月6—7日水管所组织各科对上半年五个水管站各项工作进行检查、考核、评比，检查分政工和生产两部分，11个小项采取百分考核制，通过严格的检查评出四站97.7分第一名、六站97.4分第二名，一站94.1分第三名，二站92.5分第四名，三站90.2分第五名，总场对前三名的单位进行了重奖，有利的促进了灌溉工作。三是6月10—11日水管所组织四个检查组对全场棉花头水开灌以来滴溉进行运行情况进行了检查，检查主要是落实总场灌溉领导小组下发的“关于做好滴灌运行管理工作的通知”精神，其目的让各生产连队引起高度重视，主要做好8个方面的工作，⑴连队领导滴灌员是否带压力表，⑵、严禁低压运行、独户单滴，⑶出地桩之间是否扎腰带，⑷、是否有跑水、漏水、积水，⑸、值班领导是否在岗，⑹、田间是否有杂草，⑺、施肥是否有详实的记录，⑻、是否有轮灌小区运行方案图表，通过检查好单位四分场，对差的单位进行了通报批评并责令限期整改。四是11月3—4日水管所组织有关人员对今年五个水管站责任制及责任书落实情况进行了检查，检查细化到每口井，每个班组、每个配水员通过检查各站都能做到任务分解到单井、管理细化到岗位、效益落实到个人，各岗位各工种签订了岗位目标责任书，全所每个岗位有职责，工作有标准，任务有目标，考核有指标，经评比做的好的是四站、六站。
    坚持干部查岗查哨制度，为确保机井，滴灌设备安全，所领导胡书记带领有关人员坚持查岗查哨，特别是用水高峰期不分白天晚上，定点或不定点增加查岗次数，对脱岗的水管人员及站领导进行严格处罚和批评，由于工作抓到位今年未发生丢失设备现象，确保了机电设备安全正常运行。
    五、不断完善制度。规范考核办法
    1、完善单井一核算，细化职工岗位职责，按照“任务分解到单井，管理细化到岗位，效益落实到个人和职责明确，措施具体，管理严格责任追究”的原则，水管所动真格制定出较详细的《职工岗位目标管理责任书》，分别把机井设备、控制面积、岗位职责、完成方水量及一切单井成本做为考核内容，各站与职工签订了责任书，为把责任真真落实到实处，水资科、财务科定期和不定期深入水管站检查落实，按照职工完成任务情况做为年终职工奖罚的依据。
    2、加强水管系统经营成本管理办法，预防机电设备故障的发生
    规范岗位操作，确保设备安全，提高水管队伍业务管理水平和责任心，不断完善各种管理制度，在设备维修中加强修旧利废的管理，注重废旧材料的回收利用，库房严格执行领新交旧制度，今年的维修材料用在去年实际发生的基础上压缩20%。
    六、积极努力抓好水利工程运行管护，克服困难做好冬抽工作
    1、克服一切困难抓好水利工程正常运行和维修管护工作，特别是渠道清淤清铲工作，今年清铲干渠、支干渠、支渠3次88公里，清挖干排、支排水渠45公里，从而保证了渠道安全运行最大量供水，全场渠系利用率完成96.5 %。
    2、去冬今春师市水利局下达总场一、二、三站部分机井往磨菇湖水库抽水任务，总场领导非常重视冬抽工作，并下发《关于搞好冬季抽水八库有关问题的通知》及时成立了冬抽领导组织机构，制定了冬抽计划，任务落实到三个站并制定了严格的管理制度，2009年12月15日—18日水管所组织精兵强将突击帮助三站安装机井，18号晚冬抽的机泵全部安装到位并及时开井抽水，师市水利局下达冬抽任务1000万立方米，到3月20日实际完成抽水1309.15万立方米，完成任务的131%。
    七、加强渔政管理，做强做好水产养殖和特色养殖业
    今年我场水产养殖业又是一个丰收年，全场养殖水面3441亩，养殖产量2300吨，创产值2100万无元，实现利润650万元，养殖户均收入3.8万元，职均收入2.2万元，师市搞的示范养殖场验收获得92分。取得较好的经济效益和社会效益，主要抓了：⑴、积极为养殖户产前、产中、产后服务，为养殖户防病、治病，从技术上给予服务和排优解难，今年为90户养殖户解决资金贷款300万元，极大的调动了养殖户的生产积极性。⑵、抓典型，以点带面，积极引导协调养殖户不断调整养殖品种及结构，引进新品种由单一的渔业生产向特色养殖发展，大力支持发展休闲渔业，渔家乐，捶钓产业链延伸，转变工作作风，用心为养殖户服务，把服务放在第一位，养殖户交费积极性明显提高，今年渔业收费工作100%完成任务。⑶、依法行政切实加大依照渔业法保护养殖户的合法权益。④、积极做好无公害水产品养殖基地认证工作，通过自治区和兵团水产局对北泉镇示范养殖场评定工作，通过评审各项指标达标。今年师市渔政科9—10月份对我场渔业生产无公害产品抽检2户，经检验水产品商品渔无毒惨留，产品质量合格率100%。⑸、不断完善实施养殖许可工作，总场为养殖户办理审验合法养殖许可证146户，2010年仍然保持文明执法窗口先进单位。
    八、努力开创水管工作新局面
    我场通过近几年大面积推广滴灌节水技术，水管工作对滴灌提出更高的要求，我们有信心趁十二五规划的东风，努力开创水管工作新局面。⑴利用冬闲时间举办不同层次的节水技术培训班，提高全民对节水必要性和重要性的认识，不断总结推广先进经验，继续完善节水管理法纪法规。⑵要科学规划好十二五农田水利发展目标，因地制宜合理调整种植结构，探讨节水灌溉新模式，加大农田水利投入，提高农业综合生产能力 ，加快节水灌溉走向正规化法制化的道路，真正使节水灌溉致富职工群众。
    石总场水利管理所
    二0一0年十一月二十日

作者：佚名 来源：本站原创 时间：2011-3-29 10:40:21【】

  本文关键词：灌溉管理，由笔耕文化传播整理发布。