烟草企业探索“互联网+”商旅平台——以浙江中烟为例

发布时间：2021-07-24 23:59

　　党的十九大以来,烟草行业继续深入推进精益管理、降本增效体系建设,认真贯彻落实中央"八项规定"精神和厉行节约、反对浪费要求,规范业务行为,注重费用管控。中国烟草总公司先后多次开展了全行业的差旅自查自省,对差旅管理的规范性提出了更高的要求。文章从管理规范与效率提升并重的角度,以浙江中烟有限责任公司（以下简称浙江中烟）为例,对互联网、大数据背景下的企业差旅管理新模式进行了积极探索,希望可以为烟草行业构建统一的"互联网+"商旅平台提供全新的思路和借鉴。 

【文章来源】：商业会计. 2020,(17)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、烟草行业差旅现状和问题
    （一）报销流程较长，垫资成本较大
    （二）机票价格明显高于市场价
    （三）审核住宿价格、合理性判定缺乏依据
    （四）差旅缺乏全流程整体管控
二、浙江中烟探索建设商旅平台的实践
    （一）探索建设商旅平台的过程
        1. 全面筹划未来差旅。
        2. 实地调研业务需求。
        3. 重新设计差旅流程。
        4. 合理完成系统配置。
        5. 有序推进平台应用。
        6. 充分吸纳大客户协议。
    （二）平台初步成效
        1. 提高员工体验感与满意度。
        2. 有效降低差旅成本。
        3. 规范差旅管理。
        4. 为差旅精益管理提供数据支撑。
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]“互联网+”高校差旅平台建设探讨[J]. 瞿永红.  财政监督. 2019(22)
[2]基于商旅平台的电网企业差旅费用管理[J]. 蔡明玖,杜晶,张丽,李耀宗.  财务与会计. 2019(11)
[3]信息化环境下核算中心财务报销结算方式探讨[J]. 杨玉稳.  商业会计. 2017(11)
[4]基于商旅管理系统的差旅费用控制——以Z公司为例[J]. 陈小鹏,陈小珍.  财务与会计(理财版). 2011(07)



本文编号：3301692