五项策略推进设备管理一体化

发布时间：2021-07-25 11:15

　　<正>河南中烟工业有限责任公司（简称河南中烟）下属的7个生产基地原为独立的法人主体（卷烟厂）,整合重组后,存在设备管理模式差异大、职能不统一、标准不一致、管理水平参差不齐等问题。为了规范和完善设备管理制度体系、促进信息化和精益管理融合、推动管理和技术创新、建设高素质设备管理人才队伍,2014年以来,河南中烟通过实施制度、目标、数据、创新 

【文章来源】：企业管理. 2020,(10)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
制度驱动
    1.系统设计
    2.机制建设
    3.落实执行
目标驱动
    1.建立绩效评价指标体系
    2.开展“金叶制造”绩效考评
数据驱动
    1.建立智能化设备管理平台
    2.数据赋能，加强设备全寿命周期管理
创新驱动
    1.开展实践性课题研究
    2.探索设备状态监控技术
人才驱动
    1.完善人才成长激励机制
    2.搭建人才资源共享平台


【参考文献】：
期刊论文
[1]以“6化”转型推进设备管理精益化[J]. 张振华.  设备管理与维修. 2019(11)
[2]设备健康管理[J]. 朱子玉,李明伟,董影影.  企业管理. 2014(01)



本文编号：3301923