小学班主任校本培训总结

马卡连柯指出：“教育者的技巧，并不是一门什么需要天才的艺术，，但它是一门需要学习才能掌握的专业。”因此以校为本的培训，对不断提高班主任的素养上具有重要的意义。学校认为作为一名新时代的班主任应具备以下重要能力：了解研究学生的能力，收集加工信息的能力，管理班集体的能力，心理健康教育的能力，指导家庭教育的能力，教育科研的能力，调动集体教育的能力，个别教育的能力等。但班主任的能力不是天生的，需要通过培训为班主任老师创建学习机会、搭建学习平台，从而使他们得到提升。几年来，学校在“零缺陷”服务质量文化实践研究的同时也使得学校班主任的校本培训日趋完善和提升。

一、“梯队型”的班主任校本培训机制完善校本培训规范实施

面对不同差异的班主任，学校通过讨论研究为每位班主任制订培养目标。对于一批新手班主任，学校通过实施青蓝工程，为其配备优秀的班主任带教师傅，通过各部门的分层培训，帮助其尽早转型成为胜任型班主任。此外，学校重视对骨干班主任培养的力度，为其提供高档次的学习和进修，将其作为一种校本培训的资源，通过搭建展示、交流的平台，发挥好骨干班主任在学校的示范引领作用。对于学校的一些工作年份长，有一定工作经验的老班主任，学校通过表彰、发扬等形式，树立特色型班主任。

二、“实战型”的班主任校本培训形式促进校本培训内涵发展

“CIC”是我们学校开展学生行为规范养成教育的重点，在实践研究中，我们通过“CIC持续改进检查表”对学生进行自我教育与自我管理，并建立了以校长为组长，学校中层和班主任为主体的“CIC”指导“教师会”，由质量管理处具体负责整个“CIC持续改进检查表”的运作过程，如开展班主任校本培训、布置阶段工作等，并进行适时的调控，尽可能使工作“少走弯路”，有效地提高了班主任队伍的整体素质，为实施好“CIC”的指导工作提供了必备的师资条件。

根据学校内涵发展的需要，近两年来，学校又将“CIC持续改进检查表”的运行机制运用到“一班一品”的班级文化建设中，在一系列的主题培训和研究中，我们以创建温馨班集体为切入口，以培养学生的创新素质为最终目的，运用“CIC持续改进检查”的运行、管理机制，进行班级特色文化的研究，形成了学校新的德育研究课题，并申报了市级课题。