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深挖90后CEO余佳文的超级课程表(内幕) 余佳文现状

发布时间:2017-03-31 19:01

  本文关键词:超级课程表创始人,由笔耕文化传播整理发布。


2、像他这种人就是出了个项目,然后去找投资,可能一开始只是一些小的投资公司给他投,他先拿着那些小公司的钱去创业,创业初期肯定不挣钱(尤其互联网,投资与回报很可能不成正比),公司运转的费用越来越大,小风投公司就吃不消了,想抽身就难了,因为钱都投到里面了,还没见回报(他不是讲去年投资人撤资了,公司100多人,肯定是这个原因)。撤资以后看似他破产了,实际损失的是投资公司。他得到了100多人的团队和初具规模的网站,“万事开头难”已经度过了。他可以拿着他的成果再去找别的风投,找到一家比较有名的风投,这样他可以仗着这家风投的名声去找更大的风投,雪球就是这样滚起来的。如果风投再撤资还是一无所有

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3、人家根本不怕你在这儿说他, 人家也说过, 你不喜欢我,但是我比你有钱,我可以开着保时捷到处溜达, 你可以??别到处见不得人家好,人家一句话把你憋死,就是有钱。你能怎样。 在说了。那些所谓的命好,真的是命好么??人家在你天天说别人命好的时候热价已经带着自己的员工干起实际的事情来了。而不是这样陪着你抱怨、所谓的命好, 也就是人家辛苦的成功了, 你却坐在电脑面前说自己命不好, 家庭环境不好, 我爹不是千万富翁,不觉得可笑??余佳文本身有很多别人不喜欢的地方,但是这或许就是他的人格魅力, 不然为何一百多名员工会跟着他干, 而不是跟着你干!我觉得这个时代不缺的就是会做梦的人, 但缺少的是把梦实现的人!

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余佳文定义超级课程表用来泡妞

下面再来看看余佳文之前的视频,霸气的程度还没有像参加青年中国说这么嚣张,可以说内向至极,不善言谈,口气也没有那么大,牛逼也没有那么响,我们试问一下,你现在的气势可以说被媒体炒作出来的吗?

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视频中这个90后CEO余佳文打造“蹭课+泡妞”超级课程表在2013年就融资300万美金

五、余佳文自己是如何说的

最近超级课程表创始人余佳文引起不小的争议,一方在知乎等社交媒体上把他“黑出翔”,另一方则维护他们认识的佳文的确有多牛逼。最近余佳文又在福布斯的“云集”活动上发表演讲,先放下对余的这个人争议与质疑,看看他说关于产品、市场与管理的事,有没有一些道理。

大家好,我就是最近被黑出翔(被黑惨了)的余佳文。

反正牺牲小我,完成大我嘛,我被骂了,公司业绩还变好了,我觉得我比陈欧好多了,陈欧是被骂产品,至少我不是被骂产品,而是被骂这个人。骂就骂嘛。

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我今天分享什么呢?第一个讲做产品,怎么做一个好的产品?那你觉得我吹牛逼就吹牛逼,你爱怎么想怎么想。第二个讲怎么推广,这点我很牛逼啊,你看我能够被全国人民骂,被全国人民夸,你就得跟我学。

好产品不需要太多功能,也不靠口碑来吹牛,重要的是别犯这几个策略性错误:

1、做产品是让消费者知道你是什么,而不是你觉得你是什么

我觉得大家都在讲,产品如何做到极致、如何树立口碑,这些都是吹牛逼。我觉得做产品讲的是策略,怎么讲策略呢?那就是无论是做互联网还是传统行业,不是你觉得你的产品是什么,而是消费者觉得你的产品是什么。

要试想你的东西做出来之后,消费者会觉得它是什么东西。比如麦当劳,不是“餐饮”,而是“快餐”。360,这个产品特质不是杀毒,而是安全。只有你的东西出来,能够让消费者立刻知道特性是什么,这个产品才能够成功。

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90后CEO余佳文在公司过生日

2、别做太多的功能

让用户一句话理解你非常重要。如果一家公司要用户花功夫去弄明白你的产品有这样、这样、这样的功能。你就会发现消费者一点都不会理解你的产品。

就像超级课程表,我们会对外说超级课程表,但我们软件里有一个功能叫下课聊,它特别火,它是目前国内最大的学生交友平台,仅仅是面向大学生的哦,别到时候又说我吹牛逼。但我们从来不对外宣传下课聊,我们只对外宣传超级课程表。因为我们知道,如果我们宣传了一个产品里的两个功能,消费者就会觉得混乱。

大家都说我吹牛逼,说我根本不赚钱什么,其实超级课程表其实已经涉及到学生的金融,招聘,兼职,包括培训。我们光在北京就有几个录播室,录制很多很多课程。但我们从来不会把这些东西放到超级课程表里,把这些功能描述加进去,顶多给这些产品做做广告。因为我们知道这样会打乱用户的思考。

有些互联网公司觉得,我有一个入口,(就可以)做得很大。比如说超级课程表,如果我们做学生分期,我们就把学生分期功能,放在超级课程表里面,因为这样能够赚钱,能够导流量。

但这是错误的,你会发现短期你的利润是很高的,但是长期下来是损失的。因为你的消费者的印象就变成它既是一个超级课程表,又可以做分期,你一听,消费者就会混乱,不理解你的产品到底是干什么的,你产品一定不会成功的。

3、不要比服务,不要比产品

昨天我跟邢帅在聊,,做教育也好,做什么东西都好,不要比服务,不要比产品。就像一个人一样,你说余佳文丑不丑,有人说帅,有人说丑。比服务,比好与坏,这个东西没标准的,你永远比不过别人。

可乐饮料在美国有两个品牌:可口可乐和百事可乐。美国当年卖的最好的饮料是可口可乐。那竞争者百事可乐怎么打可口可乐?它出了一种饮料,也是可乐类的,但比可口可乐甜那么一点点。这时候百事做了个测试,在不透露品牌的前提下,把两杯可乐给消费者试饮。消费者都觉得百事可乐比较好喝;但如果在告知两杯可乐各自品牌的前提下,消费者出于对传统品牌的高度认可,他们还是会觉得可口可乐比百事可乐好喝,因为可口可乐是老牌正宗的可乐,它才是可乐的代表,而百事可乐是个新产品。

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