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发表于 2015-4-2 21:39
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发表于 2015-4-2 21:39:46
管理学 浙江大学 共41讲视频课程下载
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管理学 浙江大学 共41讲视频课程下载
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视频内容：
第1讲：管理学课程简介第2讲：管理的真谛----管理的产生第3讲：管理的真谛----管理的功能第4讲：管理的真谛----管理的有效性第5讲：管理的真谛----管理的基本思维方式第6讲：管理者的职责----案例分析第7讲：管理者的职责----管理者的职责第8讲：管理者的素质----作业交流第9讲：管理者的素质----管理者应有的素质第10讲：管理思想的演变----总体图景第11讲：管理思想的演变----主要思想流派（1）第12讲：管理思想的演变----主要思想流派（2）第13讲：21世纪的管理----21世纪的变化第14讲：21世纪的管理----管理新理论第15讲：决策及其过程----决策模拟结果交流第16讲：决策及其过程----科学决策观点和过程第17讲：决策及其过程----案例分析第18讲：决策及其过程----决策影响因素第19讲：决策及其过程----如何提高决策正确率第20讲：目标及其确定----目标及其作用第21讲：目标及其确定----目标制订过程第22讲：目标及其确定----目标制订原则第23讲：计划及其制订----计划及其重要性第24讲：计划及其制订----计划制订和时间管理第25讲：组织结构设计----组织及组织设计第26讲：组织结构设计----常见组织结构形式第27讲：权力及其配置----案例分析第28讲：权力及其配置----授权及其重要性第29讲：权力及其配置----授权的过程及原则第30讲：领导及其影响力----领导者与管理者第31讲：领导及其影响力----影响力的来源第32讲：领导及其影响力----如何进行有效的领导第33讲：沟通及其技巧----沟通的条件与影响因素第34讲：沟通及其技巧----个体行为对沟通的影响第35讲：沟通及其技巧----案例分析：改善沟通方法第36讲：激励及其原理----案例分析第37讲：激励及其原理----激励机制与原则第38讲：激励及其原理----激励理论第39讲：控制及其方法----案例分析第40讲：控制及其方法----控制及控制方法第41讲：控制及其方法----控制原则及课程总结
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沙发
发表于 2015-12-12 11:39:36
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