传统与改进挣值法在煤矿带式输送机安装工程成本控制中的比较研究

第一章概论

第一节研究的背景与问题的提出

煤炭采掘行业矿建施工项目大多是一种层次繁多和庞杂的工程，与很多领域相关联，工期时间较长，地质状况和施工环境恶劣，各类有关因素交织在一起，并且投资比较大，在项目的成本管控中，成本费用变化导致合同变更的概率也比其它的工程要高出很多。若是管控执行措施不到位，项目成本可能就会无法有效控制，甚至会导致项目的失败。因此，在当前煤炭行业整体不景气的时期，如何做好矿建工程成本控制，减少不必要的投入，显得尤为重要。

实务中许多煤炭采掘行业矿建工程在项目成本管理上存在主要的问题是：不重视项目成本管理，成本控制方法不科学、不完善，致使项目的施工进度与成本预算不协调，有的项目经理只是靠原有的经验来指导施工作业；有的工程施工工期超前，但费用大幅超过项目预算，造成项目在验收结算时出现费用超支，而施工单位的领导在整个过程中没有足够重视，错过了采取措施管控成本的最佳时间。为了解决这些问题，传统挣值法得以引入到了矿建工程项目成本控制中，在一定程度上解决了项目成本进度控制存在分离的问题。但是，由于传统挣值法自身的局限性，造成挣值分析法在实践中的推广应用普及程度还不够高。为此，本文作者尝试将传统挣值法改进为基于二级子项目的改进挣值法，通过对项目进行分解，对二级子项目进行挣值分析，然后比较传统挣值法和改进挣值法在带式输送机安装工程成本控制中应用效果，这样做就降低了传统挣值法应用中子项目进度不一致而导致项目成本进度预测失效的概率，使得项目管理者能高效地掌握各子项目的施工现状，及时监督控制项目成本。

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第二节研究的目的及意义

—、目的

作者在大型露天煤矿工作，作为工程核算主要参与人员一直从事露天煤矿矿建工程成本控制工作，在实际工作中发现矿建工程核算很难做到精细化管理，因为矿建工程各种子项目种类多，分散在矿山各个区域，并且施工工期时间跨度长，工程合同发生变更相对多，王程各个子项目之间的施工区域划分及共用的辅助系统的施工区域划分出现重叠甚至划分不清等很多原因，这些都给工程成本的有效管控带来了很大的困扰。所以，作者结合所学的项目管理理论，传统与改进挣值法在煤矿带式输送机安装工程成本控制中的比较研究为题撰写论文，目的是通过阐述基于挣值法的项目成本控制在国内外研究的现状及其最新研究成果，提供了一套应用改进挣值法进行成本控制的方法体系，结合大型露天煤矿带式输送机安装工程，在该工程中分别采用传统与改进挣值法对该项目成本进行跟踪和监控，比较传统与改进挣值法在带式输送机安装工程成本控制中应用效果，根据反映出的偏差结果，实施合理的、具体的纠偏措施，使项目成本控制工作取得新的进展。

二、意义

挣值法是目前国际项目管理领域中一种常用的项目成本进度联合绩效评价方法，本文从实务中应用传统挣值法发现的局限和不足出发，探索更加科学完善的理论支撑，为项目成本管控提供新方法，从而有效减轻项目所面临的成本超支和进度延期风险。此外，本文的研究理论力求最大限度和实际煤矿矿建工程项目相结合，采用大量实证性验证过程，力求为项目成本进度监控提供详细、可比照执行的分析过程，对比检验传统挣值法和改进挣值法在同一案例的成本进度绩效分析，使项目管理者能掌握到具体二级子项目成本控制的执行情况，直观地认识到改进挣值法的现实优越性。

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第二章理论基础及文献综述

第一节工程项目成本控制相关理论

项目成本控制方法有，一是围绕项目相关因素的变化，对项目成本变动路径进行科学分析测算，总结这些分析测算的方法后形成项目成本管控的一种办法；二是在工程实践中，项目成本管控是要达到一定的目标的，在努力实现目标的过程中，就必须对各种影响成本的因素进行管控，将这些管控的经验加以总结也会得到项目成本管控办法。比如，对项目成本开展绩效管理，在一系列测评中形成的方法；在项目成本考核过程中，运用挣值分析法进行成本控制后，将其应用的整个过程加以总结后形成的方法；使用专业的项目应用软件，对项目成本进行监督控制后，整个项目软件应用的操作流程也是项目控制的方法。

全面控制的原则。作为一个项目，在实施后的结果评价与各部门、单位的业绩是紧密相关的，每个项目参与部门、人员的每一项业务活动都是归结到了项目成本之中，财务、物资供应、计划、统计等部门之间的工作却又是相互独立的，，没有很好的部门沟通，会导致项目成本管理不连续。所以成本要进行控制，就必须要做到全体项目参与人员人人有贵，一起努力控制成本，对项目进行全过程管控。

目标管理原则。在项目中，要确保项目计划得到执行，就必须让每个项目参与人员都对项目目标有清晰明确的认识，在项目建设初期，有必要使用各种方式包括项目现场展板、大小施工会议，对项目目标反复宣讲，让参与项目的每个管理人员及施工人员都做到也知肚明，建设有标准，项目的整个过程有规划。

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第二节传统挣值法的相关理论

一、挣值法含义

学术界对挣值进行的一般定义是：挣值作为一个有价值的变量，可以对已完成工作量的计划价值进行形象表述，应用计划成本或者预算成本的相关描述方式，来描述规定时间内完成的实际作业量。因此，还可把送个概念称作预算费用，不过这个预算费用是在项目实际完成工作中所形成的，即BCWP。挣值管理的中心内容之一，就是挣值，对于挣值管理的目标学术界的很多专家有不同见解，但大多数都认为是对成本和进度的管理控制，所Ｗ在项目实践中可以发现，很多时候成本和进度之间的联系就是依靠挣值来进行。

二、挣值法基本原理、参数

传统挣值法的基本原理总结为3个基本参数，4个评价指标，2个预测变量（如图2）。

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第三章912/913式输送机安装工程成本控制分析.............13

第一节项目概况..............13

第二节项目组织机构与管理目标.............15

第四章传统与改进挣值法在912/913带式输送机安装工程成本控制中的应用比较.............26

第一节应用挣值法的思路与步骤...............26

第二节应用传统挣值法分析.............27

第五章纠偏后传统与改进挣值法在912/913带式输送机安装工程成本控制中的应比较..............35

第一节偏差状况及产生原因分析...........35

第二节针对偏差采取的纠偏控制措施.............38

第五章纠偏后传统与改进挣值法在912/913带式输送机安装工程成本控制中的应比较

第一节偏差状况及产生原因分析

一、偏差状况

在挣值法应用过程中，通常将BCWP、ACWP、BCWS三条线段描述在一张图上，这样能够一目了然的反应出项目的进度和费用的当前情况，图形能够形象地表明工程项目的进度是提前或是延后，工作量的滞后或超前可测评出来，并且这个测评的结果是可以定量的，这个能够量化的测评结果，对推算已延迟或超前的时间帮助作用就会比较大，而且推算的方法也是比较客观的。经过一系列客观分析对比，项目施工中工作效率的高低可以通过参数分析发现，项目整体的经济效益、资金占用力度也会在参数分析和研究三条线的轨迹中推测出来，最终的结果可通过量化分析得到＂。依照其图形分布关系可总结为六个方面，如表9所示。

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第六章主要结论及展望

第一节主要结论

经过本文的研究得到下结论：

第一，将挣值法逐种项目成本控制方法应用于煤矿带式输送机安装工程项目中，是具有可行性的。

第二，对传统与改进挣值法进行一系列比较分析后发现，应用基于二级子项目的改进挣值法能够更有效的改善带式输送机安装项目的成本控制水平，更能够提高项目参与者对成本控制出现问题的分析预判能力，更有助于项目管理者提出有针对性的纠偏举措，并在很大程度上增强了项目施工人员的成本控制思想观念，项目成本目标得顺利实现。

第三，论文展示的传统与改进挣值法在带式输送机安装工程项目上的比较研究过程，可供类似工程项目参考借鉴。

基于二级子项目的改进挣值法的应用对于项目成本控制具有非常重要的作用，如何将其更好的应用于各种工程项目中，还有很大的研究空间，本论文在理论和实践方面作出了一些研究，但还不够深入，今后应该更努力掌握项目管理相关理论和知识，继续在项目成本控制领域不断研究探索。

参考文献（略）