MBA开题报告：国有企业人本管理对员工工作积极性的影响—以中石油吉林分公司为例

发布时间：2017-07-17 16:46

企业在进行生产经营过程中，需要各种资源，概括而言，这类资源包括了人力、物力、财力、信息四方面的要素。在这四种要素中，起着决定性作用的要素非人力莫属。卡耐基曾说过，失去物力、财力、市场等都不可怕，只要还有人力在，若干年后，我依然能够成功。由此可见，对于企业而言，人力要素这种无形的资产，其所具备的智慧与精神，比任何一种有形资产都更为重要。企业在市场上的竞争力强弱，归根到底是其所具有的人才的竞争力，因此，人的管理是企业管理亘古不变的关键点，而人本管理的理念也是企业生存与发展的根本，更是调动员工工作积极性的重要手段，对企业人本管理进行研究更是对企业的现代管理具有重要的指导意义。
对于我国的国有企业而言，其在人本管理体系的构建方面存在一定的缺陷，如忽视员工多元化对的需求，激励手段比较单一；责任不清晰，考核不健全；不注重制度建设，管理的随意性较大；内部管理僵化呆板，缺乏人文精神……由此可见，加快对国有企业人本管理的建设已经成为当务之急。因此，本文从提高员工工作积极性的角度出发，对国有企业的人本管理进行实证研究，以期找出完善国有企业人本管理的对策建议。

选题意义：

本文拟基于相关的理论基础，建立评估体系对员工工作积极性进行评估，然后探讨国有企业人本管理对员工工作积极性的影响，并以中石油吉林分公司为具体案例，分析其人本管理现状。本选题具有一定的理论意义和现实意义：
我国对于人本管理的研究起步较晚，其研究目前还未能形成系统全面的体系，因此，从理论层面而言，对国有企业人本管理进行研究，可以对人本管理的相关理论进行丰富和拓展。
从现实意义而言，人本管理对于企业，尤其是国有企业的可持续发展，乃至于整个国民经济的发展都具有至关重要的作用。对于国有企业而言，只有真正做到人本管理，高度重视员工在精神和发展层面的需求，才能最大程度发挥员工的工作积极性和创造性，并且不断吸引和留住更高层次的人才，，增强国有企业的实力。由此可见，对国有企业的人本管理，尤其是人本管理在国有企业中的实践进行研究，对于国有企业增强竞争力具有重要意义。而对于国民经济的发展而言，人本管理的普遍实施，对于稳定社会内部发展具有重要的作用。

研究内容：研究方法
创新性
基本框架



本文编号：554551