VWPT LT1设备搬迁项目进度管理研究

发布时间：2017-07-28 08:10

第1章绪论

1.1选题背景和意义

1.1.1课题背景

VWPTLT1项目原地处上海嘉定区城区范围，后因嘉定区统一规划嘉定新城，原环境及空间对其存在及发展的制约非常大，而且VWPTLT1项目原布局为20世纪90年代的规划，已不适合现代物流及生产的要求，生产成本较高。同时，加上VWPTLT1在上海要扩展多项工程，原地址显然不能容纳更多的项目，为改变这一现状，VWPTLT1汽车配件公司决定拆除LT1生产线设备，整体搬迁到嘉定工业园北区，这是本文选题项目的背景来源。

VWPTLT1项目的搬迂对于VWPT公司具有重要意义。因是一个之前未曾经历过的新项目，如依靠VWPT以往的管理方法很难完成该工作，公司领导一致认为，采用成熟的项目管理方法对搬迁项目的进度进行控制、协调及优化效果可能会非常好，而通社采用项目管理的方法，可以解决以下主要问题：

（1）对于设备搬迁进行进度管理，可以间接地达到解决成本的目标，在这个过程中，可以对新设备及原有设备进行增补或丢弃。如果进度安排得当，所需要的费用就能达到最低的效率，同时还能保证搬迁的正常实施；

（2）对于设备搬迁进行进度管理，可以提高搬迁的效率，解决行业内普遍关注的议题。进度是设备搬迁中的核心，无论是搬迁计划或搬迁的实施，都需要最快的时间内完成，以不影响企业的生产与运营；

（3）对于设备搬迁进行进度管理，可以使新广的设备布局更趋于合理，原先不太适合的生产布局，可以通过项目管理的方式，促使其VWPTLT1的效率，设备的可利用率及库存管控等更有利于生产，从根本上淘汰落后，控制成本及提高企业生产力。

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1.2论文主要研究内容

本文采取理论结合实际的方法，首先对项目进度管理的相关理论进行了阐述，然后对VWPTLT1项目的特点进行了分析和说明，之后根据VWPTLT1项目，项目活动的详细定义使用的项目进度管理方法，采用专家估算方法来估计活动工期，关于活动的排序的任务完成进度计划。进展的项目控制，从一开始的项目、项目实施和项目验收三个阶段向现有项目日程可能会影响因素进行分析，并提出了具体的解决办法和改进措施。

本研究论文从结构上可划分为六个章节。

第一章，对其VWPTLT1项目课题提出的背景及相关情况进行介绍，对其国內外研究的现状做一概况整理，进而提出论文的研究方法与内容，最后提出本文的创新之处。

第二章，介绍了VWPTLT1项目开展所涉及到的相关理论，主要集中在项目进度管理相关理论。对于论证论文可能涉及到的相关理论与方法进行了阐述，这当中既包含了项目的主要特点、项目管理进度，，尤其是工程类的项目进度管理做了论述。

第三章，对VWPTLT1设备搬迁项目情况做了简要的概述，另外对搬迁过程中存在的主要问题，尤其进度方面的情况作了说明，并对其搬迁的内容做了分析，并进而推导将项目管理运用于搬迁的可行性。

第四章，介绍了VWPTLT1项目的进度管理计划。本章是论文的主体论证部分。按照进度管理的一般流程，首先对于VWPTLT项目的工作任务的范围作界定，其方法是工作任务分解；之后，将分解后的工作进行排序，确定其各项工作之间的先后关系问题；另外，在此基础上，运用关键路径等方法对VWPTLT1项目工期进行了评估。最后，进行制定整体搬迁项目进度计划，并运用网络图等工具进行了优化。

第五章，重点介绍了搬迁类项目的实施过程中的控制方法与流程。首先是对进度计划的控制，运用了动态监控等手段，运用横道图等王具标示执行与计划的差距问题。另外，对于实施中需要的汁划变更问题，要采取一系列措施进行调整，达到进度最优化的标准。

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第2章项目进度管理的相关理论

2.1项目管理相关概念

项目管理模式近年来随着工程规模、性质及复杂性有很大的改变，如何通过有效率的管理模式法成计划的进度、预算及质量目标需求，为目前工程管理极力发展的课题。其中项目管理制度即为目前一项重要的发展方向。

2.1.1项目的定义

为了了解项目管理，必须首先订出项目的定义。所谓项目就是为了某种特殊的目的，在有限的时间与资源下所成立的临时性组织或任务。其组织成员皆来自企业内各功能性组织，在项目期间为共同目标而密切合作与努力，在项目完成后又各自回归原功能性组织下。因此项目组织具有相较于一般企业組织更大的运用弹性与反应快速的机动性质。所项目组织将是提供企业经营者在正常组织流程外的另一选项，企业经营者可通过项目组织的运用，使企业运作更具弹性与快速反应能力，用以面对多变的经营环境挑战。

笔者认为，所谓项目管理就是将管理知识、技术、工具和方法综合运用到一个项目活动上，使其能符合项目的需求。项目管理是经由项目起始、计划、执行、控制及结案等五大程序的运作，方得以完成。简言之，项目管理是一既有效率又有效能地将项目成功完成的一种程序与方法；而其所关切的是如何将一项任务能如期、如质、如预算的达成并充分满足需求目标。

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2.2项目进度管理的相关概念和工具

2.2.1项目进度管理的定义

陈伯昌在工程管理实务中指出工程进度控制，以掌握主要工程结点的前置配合作业事项，及避免影响后续作业进度为主。执行重点以标准工期表，配合工程进度控制表、发包进度控制表，善用重叠作业配合分区搬迁、分栋搬迁、分项搬迁、分段搬迁、分层搬迁及分类搬迁等，尽速完成工程结点。并于工程进行中预知问题，针对问题，解决问题，利用余裕时间，已达成目标。

廖国横提到工程管理控制的意义：工程搬迁在限制的工期内，依照图纸、规范、搬迁条件及所规定的质量与精度，以即经济且又最安全的方法来完成所约定的工程，为达该约定协议那么必须加以妥当的管理与控制。他又提到搬迁进度管理应包括搬迁进度管制、搬迁工具管制、工程业务管理及王程检讨等，其中进度管制包括工程基本项目的订定、进度安排的计算、预定搬迂进度的调整、实际搬迁进度资料的捜集等。

刘福肋）于工程实务与工程管理精粹中解释进度控制为：工程进行期。间定期对预期的与实际的进度做比较并调整作业进度。

林耀煌在工程搬迁规划与管理控制中认为工程进度管理的目的在于工程的生产过程即制定计划的管理与控制。工程质量是构筑在每个作业进行中。

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第3章VWPTLT1设备搬迁项目及存在的主要问题..........12

3.1项目背景介绍............12

3.1.1VWPTLT1生产线概况.............12

3.1.2设备搬迁的必要性..............13

第4章VWPTLT1设备搬迁项目进度计划的编制............18

4.1搬迂项目目标及工作分解结构............18

4.1.12确立碗搬迂项目工作目标...........18

4.1.2工作任务分解..............18

第5章VWPTLT1设备搬迁项目进度管理的实施与控制............29

5.1项目搬迁前期的进度管理实施与控制.............29

5.1.1明确进度管理的基本原则...............29

第5章VWPTLT1设备搬迁项目进度管理的实施与控制

5.1搬迁过程中进度管理的实施与控制

在项目的实施阶段主要从以下几个方面进行管理与控制；

搬迂工作日报表为最常用来记载和管控工程的表格，在搬迁的进度管理过程中，主要分为搬家公司填写的进度日报表及项目经理的监工日报表，两者内容差不多，同为掌控整个搬迁项目的定期性报告；搬迁工作日报表内应记载该日搬迁进度状况、搬违项目及完成数量、各种人员材料搬迁工具使用情形等，填写时应确实且完整。由于进度表须每日填写，为当日王程进行的记载，尔后如果是有任何问题或争议，日报表往往是相当基本的依据。搬迁工作日报表填写完成后，应送交公司单位审查，并加以核定备查；搬迁王作日报表应包括下列项目；

（1）搬迁进度与工作项目的描述。

（2）各种材料、搬迂工具的使用情形、出工数等。

（3）材料取样、搬迁纪录、重要事项纪录等附记。

（4）本日搬迁状况及注意事项。

（5）各项目小组的签认审核。

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第6章结论与展望

本次VWPTLT1生产线搬迁不仅进度、费用控制良好，同时还对流程及加工工艺进行优化。本次搬迁不是低水平的重复，将原址上的设备照搬到新厂，而是在原有的基础上进行了改进。VWPTLT1生产线搬迁，由于成功采用了项目管理的方法对项目的进度、费用及搬迁效果进行控制，达到了很好的效益。

本研究认为，对于汽配企业设备搬迁的进度控制主要的阶段是在项目的拆迁阶段，需要从以下几个方面做好进度控制：

1）要根据项目的工作范围和最终时限要求，制定出合理的搬迁计划。汽配设备搬迁项目涉及的专业有交换、机械、传输、电源动力、配套等，毎个专业都有各自的搬迁特点，存在较大的差异性，因此需要将工作进行严格细化，并对工序进行合理的编排，确定先后顺序。

2）需要在项目实施前期需要组建一个强有力的项目团队，由于汽配行业搬迁项目都采用的是新技术和新业务，因此项目经理最好是具有相应的技术背景，只有懂技术，才能估算工作量，制定的计划才能相对可行，懂技术，才能和别人沟通，尤其是和客户沟通，客户才能信任你。

3）合理的调配人力和搬迁器材等资源，对于汽车配件设备比较贵重且利用频度很高，当某些设备不足时，存在搬迁队伍不按照操作流程进行搬迁或伪造搬迁设备数据的问题；

参考文献（略）

本文编号：582906