凯乐公司基于企业文化的战略人力资源管理研究+开题

发布时间：2016-08-31 06:57

摘要：

人力资源作为现代企业管理理论中的第一资源越来越受到业界的重视，而企业在加强人力资源管理方面也越来越重视企业文化对强化人力资源管理的重要作用。事实证明，企业文化在企业管理的过程中与企业人力资源管理相互促进，相互制约，从而使得企业经营稳步前进、高效运营，在激烈的市场竞争中屹立不倒。本研究选择凯乐公司为个案，是因为它缩影了目前我国中小型企业人力资源管理的问题，，通过本研究探寻我国中小型企业人力资源管理与企业价值目标和谐统一的路径，为我国企业文化管理研究提供有价值的参考。本研究通过凯乐公司企业管理个案的实证调研，了解凯乐公司企业文化与人力资源管理现状，分析了人力资源存在的问题，得出如下结论：

1、凯乐公司的人力资源管理没有专业、全面的规划，也没有将企业文化融入到人力资源规划里去。
2、凯乐公司在招聘人才时忽略企业文化的宣传，从而影响到人才招聘标准的制定和新人对企业文化理念的认识，结果是新员工很难适应企业发展需要。
3、凯乐公司没有专门的讲师结合公司的企业文化来有目的的研究培训，而且培训过程是比较沉闷、消极的。
4、绩效没有明确的标准，职员不知道自己要达到什么样的一个程度才能满足要求。奖惩制度也没有和绩效结合起来，这样使得有些职员上班时不太积极。
针对以上问题，凯乐公司基于本企业的企业文化对公司的战略人力资源管理模式做了的新的设计：
1、凯乐公司在推行基于企业文化的人力资源管理方案时，比较注重培养企业全体成员在履行义务时，表现出的意志、服从和自律等价值观和在集体利益下所展示出的信念和心态，企业成员间就好像是多年老友和亲人，大家互帮互助，并透过适当的管理制度引导、塑造出适合凯乐公司发展的团结友爱的企业文化。
2、在设计招聘政策时，要将企业文化的核心价值观与公司的用人标准结合起来，通过有目的公关活动和广告宣传，让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观，即：勤俭节约、互帮互助；放眼全局、奉公守法；科学管理、求变求新；诚信至上、以人为本。
3、凯乐公司的培训非常人性化，公司每年都多次开设培训课，提升员工能力，还使用各种方式来激发职员潜能等；凯乐公司还在工作中注意培养职员的领导能力，公司的晋升机制是内部晋升，为职员提供晋升空间。
4、凯乐公司使用各种方式来激发职员潜能等，还在工作中注意培养职员的领导能力，公司的晋升机制是内部晋升，为职员提供晋升空间，体现了凯乐公司人力资源管理的“人性化”。
本文共分为5个部分。第一部分绪论，交代了研究的背景、目的与意义以及研究的方法和国内外的研究现状。第二部分是研究的理论基础阐释，包括企业文化理论和战略人力资源管理理论。第三部分阐述了基于企业文化的战略人力资源管理机制。第四部分是凯乐公司基于企业文化的战略人力资源管理模式的构建，首先介绍了凯乐公司背景；然后分析了凯乐公司的企业文化和现行人力资源管理存在的问题；然后对凯乐公司基于企业文化的战略人力资源管理模式做了设计，包括凯乐公司基于企业文化的战略人力资源管理的内容和凯乐公司基于企业文化的战略人力资源管理的具体举措。最后是结语。本文希望通过对当前国内外企业人力资源管理和开发以及企业文化建设的研究，进一步探讨人力资源管理和企业文化之间的相互关系，然后结合凯乐公司企业文化和发展战略，分析凯乐公司基于企业文化的战略人力资源管理的实践和绩效，将抽象的企业文化融入到具体的人力资源管理中去，为凯乐公司以及其它类似的公司提供借鉴和参考。
关键词：凯乐公司；企业文化；人力资源管理

ABSTRACT

As a modern enterprise human resource management theory in the first resource industry more and more attention, and enterprises in the strengthening of human resources management also increasing emphasis on the important role of corporate culture to strengthen human resource management. Facts have proved that the corporate culture in the process of enterprise management in mutual promotion and human resource management, mutual restraint, so that the business steadily forward, efficient operations, will survive in the fierce market competition. In this study, Kaile company as a case, because it is a microcosm of China's small and medium enterprise human resource management issues now, through this study to explore the human resource management of small and medium enterprises and enterprise value target path of harmony and unity for our corporate culture management study provides valuable reference. In this study, empirical research Keller corporate management of the case, to understand the culture and the current situation of human resource management Corporate Keller, analyzed the problems of human resources, the following conclusions:
1, Kaile company's human resource management is not professional, comprehensive planning, nor the corporate culture into human resource planning to go.
2, Kaile company ignored in the recruitment of talent corporate culture propaganda, thus affecting the recruitment standards and new understanding of the concept of corporate culture, the result is difficult to adapt to new business development needs of staff.
3, no special lecturer Kaile company with the company's corporate culture to have a research and training purposes, and the training process is relatively dull, negative.
4, there is no clear standard of performance, the staff did not know what they have to achieve in order to meet the requirements of a degree. Nor reward system and performance combine to make this less positive when some staff work.
To solve the above problem, Kaile company corporate culture of the enterprise based on the company's strategic human resource management to do a new design:
1, Kaile company in the implementation of human resource management scheme based on corporate culture, pay more attention to the culture of all member companies to fulfill their obligations in time, showing the will, obedience and self-discipline in the collective interest of the values and beliefs and mentality of the show among corporate members it is like old friends and relatives, we help each other, and guided through the appropriate management system, create a suitable development of solidarity Kaile company's corporate culture.
2, in the design of the recruitment policy, the corporate culture to the core values and the company's employment standards together, through purposeful public relations activities and advertising, so that employees understand the business culture, especially the company's core values, namely: thrift, help each other; look at the overall situation, law-abiding; scientific management, change and novelty; integrity first, people-oriented.
3, Keller's training is very humane, companies have repeatedly opened training courses each year, staff capacity, but also use a variety of ways to stimulate potential employees, etc; Kaile company is also working to cultivate leadership skills of staff, company promotion mechanism is internal promotion, promotion of space provided for staff.
4, Kaile company uses a variety of ways to stimulate staff potential, etc., are still working to cultivate leadership skills of staff, the company's promotion mechanism is internal promotion, promotion of space provided for staff, Keller reflects the company's human resources management " Humanize". .
This paper is divided into five sections. The first part of the introduction, explained the background, purpose and significance of research as well as research methods and research status at home and abroad. The second part is the theoretical basis of interpretation of the study, including the theory of corporate culture and strategic human resource management theory. The third part describes the strategic human resource management mechanism based corporate culture. The fourth part is Kaile company to build corporate culture based on strategic human resource management model, first introduced Kaile company background; then analyzed Kaile company's corporate culture and current human resource management problems; then Kaile company corporate culture based on strategic human resource management to do a design, including Kaile company corporate culture based on the content of strategic human resource management and Kaile company specific initiatives based on strategic human resource management of corporate culture. Finally, conclusion. This paper aims to study domestic and foreign corporate human resources management and development as well as current corporate culture construction, to further explore the relationship between human resource management and corporate cultures, and then combined with Keller corporate culture and development strategies based on analysis Kaile company practices and performance of enterprise culture of strategic human resource management, corporate culture into the abstract to the concrete human resource management to provide reference for Kaile companies and other similar companies.

KEY WORDS: Kaile company； corporate culture； Human Resource Management
 
目录

第1章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意义 2
1.3 研究内容与方法 2
1.3.1研究内容 2
1.3.2研究方法 3
第2章 研究的理论基础 4
2.1企业文化理论 4
2.2战略人力资源管理理论 6
2.3基于企业文化的战略人力资源管理的维度 10
第3章 基于企业文化的战略人力资源管理机制 13
3.1基于企业文化的招聘机制 13
3.2基于企业文化的培训机制 13
3.3基于企业文化的薪酬机制 13
第4章 凯乐公司基于企业文化的战略人力资源管理模式的构建 14
4.1凯乐公司的企业文化及现行人力资源管理存在的问题分析 14
4.1.1凯乐公司背景简介 14
4.1.2凯乐公司企业文化分析 14
4.1.3凯乐公司现行人力资源管理存在的问题分析 14
4.2凯乐公司基于企业文化的战略人力资源管理模式设计 15
4.2.1凯乐公司基于企业文化的战略人力资源管理的内容 15
4.2.2凯乐公司基于企业文化的战略人力资源管理的具体举措 16
第5章 结论 24
参考文献 25
致  谢 27
 
第1章 绪论

1.1研究背景
随着科技的不断创新、时代的发展、社会的进步，每个企业所在的大市场环境也在变化。市场产品越来越细化、专业化，各个企业在发展中遇到了各种不同的挑战，开源节流已经不再是企业创收的唯一方法，怎样提高绩效逐渐成为了影响企业生存、发展的各因素中的重中之重[1]。从1980年开始，“战略性人力资源管理”这一理念逐渐被各企业的管理层所熟知，如何充分的使用好员工的工作精力的分析重心已经从微观方面转移到了了战略或者说宏观上了[2]。所有企业的管理者时刻都在思考，如何提高绩效、如何在当前的大市场环境下提高自己的竞争力并保持下去，这一工作重心的转移，无疑会使企业的成长再次产生质的改变。企业文化有什么作用？它可解决企业在发展过程中遇到的很多问题。它是一个集体价值观的体现，是一种特殊的文化形式。当员工认同了企业文化时，就可以抓住人心，使员工自觉遵守公司规定；在和其它企业接触、洽谈时，还可以得到他们的认可，从而获得支持或者合作的机会。但是企业文化的产生需要一个缓慢的过程，它不可能突然出现，就如同其它文化一样，它需要时间的沉淀，潜移默化的作用于整个企业的工作人员。不过当企业文化产生并得到所有人的认可，那么它就可以持续的传承下去。所以企业文化对当代企业有着不可替代的作用，管理者要明白它是如何形成、如何产生效果，这对于21世纪企业茁壮成长是至关重要的[3]。
2007年9月，凯乐公司在中国青岛设立，它是一家以高新科技为基础的多元化的企业，由我国和韩国合资，注册资本是一千两百万。自企业开设至今，始终将客户和产品放在首位，坚持做最优质的产品，提供最优质的服务，业务重心主要放在安全防护、自动化控制、污水处理。企业的科研团队强大、建设团队专业、维修团队细心，服务、技术在业界都处于顶尖行列。凯乐公司企业的经营理念是：勤俭节约、互帮互助；放眼全局、奉公守法；科学管理、求变求新；诚信至上、以人为本。凯乐公司的企业文化强调整个企业在维护共同的信仰、目标、价值观时，表现出来的努力、斗志与效率，特别是在压力和争议下所展现出来的气势。培养企业全体成员在履行义务时，表现出的意志、服从和自律等价值观和在集体利益下所展示出的信念和心态。企业成员间就好像是多年老友和亲人，大家互帮互助；企业每年都多次开设培训课，提升员工能力，还使用各种方式来激发职员潜能等；企业还在工作中注意培养职员的领导能力，公司的晋升机制是内部晋升，为职员提供晋升空间.总体来说，凯乐公司的企业文化是轻松而不慵懒的、团结友爱的、人性化的，这样的企业有利于职员的发展，职员发展了公司必然也会发展。但是凯乐公司在人力资源的战略管理方面还有一些不足：该公司没有专业、全面的规划，也没有将企业文化融入到人力资源战略规划里去。原因是公司不够重视人力资源的战略规划，企业缺少专业人员来管理人力资源。在这种背景下，本人选择了此课题来研究，希望能为凯乐公司以及其它类似的公司提供借鉴和参考。

第5章 结论

企业文化在企业管理的过程中与企业人力资源管理相互促进，相互制约，从而使得企业经营稳步前进、高效运营，在激烈的市场竞争中屹立不倒。本研究通过凯乐公司企业管理个案的实证调研，了解凯乐公司企业文化与人力资源管理现状，分析了人力资源存在的问题，得出如下结论：
1、凯乐公司的人力资源管理没有专业、全面的规划，也没有将企业文化融入到人力资源规划里去。
2、凯乐公司在招聘人才时忽略企业文化的宣传，从而影响到人才招聘标准的制定和新人对企业文化理念的认识，结果是新员工很难适应企业发展需要。
3、凯乐公司没有专门的讲师结合公司的企业文化来有目的的研究培训，而且培训过程是比较沉闷、消极的。
4、绩效没有明确的标准，职员不知道自己要达到什么样的一个程度才能满足要求。奖惩制度也没有和绩效结合起来，这样使得有些职员上班时不太积极。
针对以上问题，凯乐公司基于本企业的企业文化对公司的战略人力资源管理模式做了的新的设计：
1、凯乐公司在推行基于企业文化的人力资源管理方案时，比较注重培养企业全体成员在履行义务时，表现出的意志、服从和自律等价值观和在集体利益下所展示出的信念和心态，企业成员间就好像是多年老友和亲人，大家互帮互助，并透过适当的管理制度引导、塑造出适合凯乐公司发展的团结友爱的企业文化。
2、在设计招聘政策时，要将企业文化的核心价值观与公司的用人标准结合起来，通过有目的公关活动和广告宣传，让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观，即：勤俭节约、互帮互助；放眼全局、奉公守法；科学管理、求变求新；诚信至上、以人为本。
3、凯乐公司的培训非常人性化，公司每年都多次开设培训课，提升员工能力，还使用各种方式来激发职员潜能等；凯乐公司还在工作中注意培养职员的领导能力，公司的晋升机制是内部晋升，为职员提供晋升空间。
4、凯乐公司使用各种方式来激发职员潜能等，还在工作中注意培养职员的领导能力，公司的晋升机制是内部晋升，为职员提供晋升空间，体现了凯乐公司人力资源管理的“人性化”。
企业文化通过引导战略性人力资源管理实践，以提高人力资本和增进员工之间的关系、改善员工的行为等方面来提高员工的绩效，让企业的人力资本优势和人力资源优势双管齐下，共同推进竞争优势的发展，最终提升企业绩效。
 
参考文献

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本文编号：106424