高新技术企业成本管理模式选择及应用研究
第 1 章 绪 论
进入21世纪以来，全球经济一体化进一步加速发展，科学技术特别是互联网技术正在改变人们传统的生产生活方式，带来了人类社会的巨大变革的同时也展现出了巨大的发展机遇，如果我们只是满足于做“世界工厂”，那么我们永远赶不上世界经济的脚步，因此我们需要科技创新，而创新最大的实施主体在我国就是高新技术企业，改革开放近四十年许多高新技术企业如联想、腾讯、华为、阿里等都不断发展壮大，成为了世界级的企业，但是也有许多高新技术企业，处于初创期起步阶段，它们多数持有科技专利，有一定的盈利能力，但是缺乏管理认识及持续的发展能力认识，特别是成本管理问题上让有些高新技术企业摸不着头脑，找不到门道，本文注意到这些问题，想从优化高新技术企业的成本管理来为企业找到改善管理水平的切入点，保证高新技术企业持续、稳步、健康、快速地发展。
1.1.1 选题背景
传统的企业环境与高新技术企业的经营环境是非常不同的，生产过程自动化的程度比较高是一般高新技术企业的特点，这使得直接人工成本显著下降，由于多元化的市场需求会带来了多样的生产技术，这又使得成本上升，再加上产品的结构变化，以传统的成本会计体系而进行的测量并形成的报告已经不能准确地反映产品的成本。目前高新技术企业成本管理不同于传统企业，但它对制造费用的分摊仍然是以工时为基础的成本分担的传统模式，在很大程度上，高新技术企业的发展受到了很大程度的制约，由于它已经不符合公司内部对成本计量和成本管理的要求，因此我们必须寻找新的成本管理方式。
1.1.2 研究意义
由于以上原因，本文充分考虑了目前高新技术企业的情况，对成本的构成及成本管控的特性进行研究，在ABC法的特定模式下进行分析，基于对成本和费用的管理要求，找到高新技术企业成本管理新模式。这充分体现了高科技企业加强成本管理的真实要求，降低企业成本并增加投资用于研发和创新，不断提升企业的核心竞争力，提升高新技术企业的发展潜力，具有一定的现实意义。
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1.2.1 研究内容
本文研究论述的核心是作业成本法在高新技术企业中的应用，以及建立在该种方法上的系统成本管理模式，让高新技术企业能更好的管理成本，我们围绕着成本管理这个核心展开讨论，全文共分以下五章。
第一章，绪论。介绍了本文选题的背景和意义，并对论文研究的内容和方法进行了概述。
第二章，高新技术企业的特点及成本管理概述。首先定义了什么是高新技术企业，再进一步分析高新技术企业有哪些特点。接下来介绍了成本管理的基本理论，什么是作业成本法，以及高新技术企业与传统企业成本结构及成本管理有哪些不同。
第三章，高新技术企业成本管理现行情况及存在的问题。首先描述了高新技术企业目前的成本管理状态，并找到当下高新技术企业成本管理中存在的问题，提出高新技术企业成本管理的主要问题是不适用于传统制造成本模式，而需要找到新的成本管理方式。
第四章，高新技术企业成本管理模式的选择。这一章对成本管理模式按照不同种类进行列举，并描述了各自的优缺点，再进一步结合高新技术企业自身的特点，提出了基于作业成本法的系统成本管理模式，可以作为高新技术企业成本管理模式的首要选择。
第五章，基于作业成本的系统成本管理模式的应用。结合案例企业具体分析了基于作业成本法的系统成本管理模式如何在高新技术企业应用。
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第 2 章 高新技术企业的特点及成本管理概述
“高科技”的概念起源于 20 世纪 80 年代的美国，“高新技术”这一术语，主要是指新技术的不断涌现，如：新能源，生物技术等。在国际上，高科技手段，对国家的经济有重大的作用力，同时也对社会产生影响，能够推动传统行业的革新，或能形成一种以新的技术或尖端技术为核心的新产业。在高新技术企业认定办法中我们知道，一般来说高新技术企业涵盖了六个技术领域[1]（这里不一一赘述）。因为这些技术领域当前发展十分迅速，并形成规模比较大的高科技企业集团和市场。我国制定的“高科技研究发展计划”和“火炬计划”等便是我们针对这六个技术领域的发展计划。在我国的高新技术企业的定义：
（1）从事以下一种或多种的研究，并将新技术，新工艺，开发等应用于以下传统的生产，经营领域，例如电子、信息科技，航空领域，光、机与电相结合的新技术，航空及空间技术，与生命相关的科学，新生物科学，新材料科学，新能源的开发技术，节能环保技术，基础材料科学和辐射技术，医学生物工程等；
（2）是否独立核算，自负盈亏；
（3）负责人是否为专职的科技人员且对企业的业务是否熟悉，尤其是研究，开发，生产和管理等方面；
（4）科学技术人才在企业员工总数的 30％以上具有大专以上学历；高科技产品中的研发人员在企业职工人数的 10％以上；从事劳动力密集型的高新技术产品或高科技企业服务的企业的科技人员的文化水平在大专以上学历的在企业职工总数的 20％以上；
（5）具有适当的场所和设备作为经营和研发的必需条件，同时具备不少于 10万元的研发资金；
（6）开发费用（专门用于某一高新技术或者高新技术产品的研发费用）占总收入的百分之三以上；
（7）本企业当年的总营业收入中百分之五十以上为高新技术企业的技术性收入及高新技术产品的收入；
（8）具备完备的技术及财务管理制度，企业章程明确；
（9）公司经营超过 10 年[2]。
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高新技术企业的关键是知识和新技术，并且具有投资高，风险高，收益高，竞争激烈，成长快速，周期短等特点[3]。
首先，投资高。高新技术企业最基本的特征主要是指高新技术企业需要高科技的人才，以及先进的技术，与此同时具备大量而充足的资金来保证新技术的研究开发[4]。高新技术企业的生存和发展关键是如何将高新技术转化为商品，因此高新技术企业从发展到成熟需要大量长期的资金投入，生产高科技产品也需要的大量的专用设备投资，高新技术企业也需要有很高的文化素质的职工，科技人员等人力资源，同时需要较高的经营管理水平。
其次，风险高。高新技术企业在技术研发上涉及到多个学科，广阔的知识面，不确定性强，成功率低，研发又是很难预测和控制，任何一个尖端的研究都有很高的风险，如果无法取得成功，企业都将遭受毁灭性的打击。快速的更新，较高的技术要求，以及其较短的产品生命期，以及高难度的市场开发等这些高新技术产品的特点，说明了的高新技术企业属于高风险投资类型的企业，创新和风险成正相关的关系，无论是产业资本和风险基金投资于高科技项目成功率只有 12％左右。据统计，美国新创建的高新技术企业只有 10％会盈利，30％会在两年内倒闭。由此可知投资高新技术企业的风险是很高的。
第三，收益高。由于任何投资中，一般都是风险和收益成正比。高新技术企业投资的风险高同时收益也高，因为最前沿的科技如果是成功的技术，一旦商业化就会在市场上具有垄断的地位。典型的高新技术产品往往都具有高附加值，产业化后收益回报迅速等特点。根据联合国经合组织的报告，西方发达国家高新技术产业的销售收入，生产率以及平均利润率都是传统行业的 1.5 到 3 倍之间。
第四，竞争激烈。由于高科技的发展速度更快，技术含量高，并且能够在多方面，多层次，多角度发展。此外，高新技术产品寿命短，更新快，有着非常多的相关产品，这就决定了高科技产品具有高度竞争的特性。
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3.1 高新技术企业成本管理现状分析...................................15
3.2 高新技术企业成本管理存在的问题.................................17
第 4 章 我国高新技术企业成本管理模式的选择 .........................20
4.1 成本管理的几种模式介绍..........................................20
4.2 高新技术企业成本管理模式的选择................................21
第 5 章 基于作业成本的系统成本管理模式的应用 ......................28
5.1 HY 公司简介....................................................28
5.2 HY 公司实施作业成本管理模式的内部环境条件.....................31
第 5 章 基于作业成本的系统成本管理模式的应用
本小节以高新技术企业 HY 公司的成本管理体系为例，进一步分析作业成本法以及基于其方法的系统成本管理模式 HY 公司中的应用。HY 公司是一家合资企业，主要生产汽车传动系统，产品有离合器、变速器等，其中双质量飞轮(DMF)是其离合器的核心产品。该企业拥有自己的研发中心。
公司规模比较大，2014 年实现销售收入 306 亿元，其产品销售收入占汽车零部件企业销售收入的百分之一（当年汽车零部件行业总销售额为 22267.26 亿元），是汽车零配件优秀供应商，排名在一百名之内。该公司高科技产品销售收入占总销售收入的 80%以上，并已经通过国家高新技术企业的认定，取得相应的证书，是一家高新技术企业。
（1）产品概况
双质量飞轮是汽车传动系统的新型结构，通过有效隔离发动曲轴的扭振，达到减少传动系统的摩擦力和车辆运行中产生的震荡感。其生产工艺过程主要包括冲压、成形、表面处理。在同某一整车厂的订单中，为其生产这两种型号的产品：1500 件 DMF-1 和 6000 件普通离合器 CLUTCH-1，分别用于乘用车和普通车辆。
（2）传统的成本管理模式
1）明确选择的成本对象：15000 件 DMF-1 和 60000 件 CLUTCH-1。
2）对这两种产品的直接成本进行分配，包括原材料和人工，计算如表 5.1。
4）确定产品的间接成本。HY 公司间接成本（设为 B）为 1,339,500 元。
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第 6 章 结论
本文对高新技术企业的范围及特征进行了介绍，进一步明确了本文对高新技术企业的成本管理模式的选择和应用进行研究。接着，通过对比的方法，深入研究高新技术企业的产品成本结构，并提出将作业分配到产品成本中去的作业成本法。因为高新技术企业与传统行业存在很大差异，本文对 ABC 成本法及 ABM 进行介绍，对高新技术企业应用 ABC 成本法及 ABM 成本管理法的必要性进行分析及应用探讨。目前，我国高新技术企业成本管理方法多样，在大部分企业中，这些方法并存，大部分企业采取目标成本法进行核算，但是由于高新技术企业以市场定价为基础，在完全竞争的市场环境下，目标成本法并不能适应高新技术企业发展，质量成本管理也不能很好的适应高新技术企业的要求。因此，本文通过对作业成本法的分析，揭示了其在中国高新技术企业中的适用性，同时提出以作业成本管理系统为基础的成本管理模式，它是指在高新技术企业的管理中，结合 JIT生产方式，在适应企业全面质量管理的前期下，合理的规划、设计产品作业的每一个环节，，根据不同的作业对产品成本进行计算，因为不同的产品具有不同的生命周期，因此它决定了产品的成本信息披露期间。
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参考文献（略）
本文编号：106483
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/lwfw/106483.html
