GK检测技术发展有限公司发展策略研究硕士论文

第一章绪 论

1.1 研究背景
住房和城乡建设部建筑业“十二五”发展规划提出，城乡建设规模仍是快速发展期。大规模建设不仅为建筑业提供了广阔的发展空间，也为建筑工程质量检测试验行业带来前所未有的机遇。与此同时，也使建设工程质量检测试验行业面临着严峻的挑战[1]。检测行业从开始出现发展到今天，都是作为建筑行业的附属部分出现：一种是建筑施工企业的内部试验室；一种是科研院校内部的教学科研性质的试验室；第三种是各级质量监督管理部门设立的带有政府色彩的监督检测室。三种形式的检测单位一直以来按照各自的工作领域开展检测工作，并且一直按照附属于母体的部门形式进行运作，还没有形成独立企业运作的理念[2]。随着入世的冲击，检测机构根据国际通用要求必须成为具有独立法人资格的机构，应该是第三方独立的服务中介机构，由于定位的逐步明确，各类检测单位都开始着手进行转变。在转变的阶段，应该认真从行业发展角度研究如何能够在逐渐规范化、正规化的市场经济中成功转变成适应市场变化、快速成长发展。检测行业从形成到今天大约经历了十五年---二十年的历史，十几年时间已经使检测行业规模由小变大，工作类型由单一到综合，检测市场化概念从无到有，从暗到明，如今全国各种建筑工程检测机构近 5000 家，其中企业试验室数量大约占 40%，监督检测机构占 30%，科研院校检测力量占 30%。
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1.2 研究目的和意义
目前天津的工程检测行业发展态势良好，据相关统计，天津市目前有大小 84 家工程检测单位，每年的检测费用大概在 4 亿元左右，每家单位每年的平均产值约为 500万元。同时，我市检测行业又存在着许多问题，对本公司的发展产生了不可忽视的阻碍。随着建筑行业的繁荣，建筑工程市场已日趋饱和，同时随着政府的简政放权，各种行政审批项目不断被下放甚至取消，在放宽限制的同时也在一定程度上给公司增加了同行竞争压力。据统计，由于经营管理以及单位规模大小的不同，我市检测单位的年产值从 200 万元到 3000 万元不等。从行业发展角度来说，随着检测市场的成熟，各承包商、施工单位对检测方的要求越来越苛刻，虚假检测报告等不正之风盛行，使检测行业的整体信誉下降。以上种种都对我公司的发展构成了极大的威胁。因此制定一套合理适用的发展战略指导本公司发展意义重大。从理论上说，在一定程度上完善了 GK 检测行业发展战略研究的理论知识；从实践意义来说，为公司领导人制定各项发展规划与决策等提供了实际指导同时为行业内其它检测单位提供借鉴，对提升检测行业的检测质量及行业信誉起到了推动作用。建设工程：是指土木工程、建筑工程、线路管线和设备安装工程及装修工程。按照国家住房和城乡建设部的规定，房屋建筑和市政基础设施工程一般统称为建筑工程。建设工程质量：是指工程满足业主需要的、符合国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定特性的综合品质。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般工业产品共有的质量特性外，还具有特定的内涵，所以建设工程质量安全的重要性毋庸置疑。
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第二章 GK 检测技术发展有限公司现状与分析

2.1 GK 检测技术发展有限公司发展历程与分析
GK 检测技术发展有限公司，成立于 2009 年 05 月 08 日，为独立法人机构，坐落于天津市北辰区。主要业务范围包括：建筑、公路、铁路、水利工程检测、工程施工技术咨询服务。2010 年 02 月 10 日通过交通部公路工程综合乙级试验检测资质。公司现拥有技术人员 30 余人，其中道路工程、桥梁隧道工程试验检测等方面的专家 5 人，高级工程师 9 人，工程师 15 人，持证上岗总人数 28 人。公司试验检测仪器设备配置齐全，检测设备 120 余台套，固定资产 580 万元；公司拥有办公、试验、检测、试件养护等用房总建筑面积 1200m2，其中设有的水泥室、水泥混凝土室、沥青室、沥青混凝土室、化学室、土工室、集料室、松弛室和外检室，试验检测面积达 800m2， 并严格执行质量保证体系，管理科学规范。业务范围涵盖了道路、桥梁基础、工程原材料等试验检测项目，公司坚持“以质量求生存，以创新谋发展，以服务赢信誉”的经营宗旨，在城市快速路和高速公路项目中先后承担了廊沧高速、京台高速、承秦高速、承赤高速、邢衡高速、密涿支线高速、天津塘沽西外环快速路、津汉高速、天津 SM 城市广场工程、南水北调工程等大型项目的试验检测工作，为工程提供了科学、公正、准确的检测数据。公司作为天津市建设工程质量检测民营单位，具有人员结构专业化强，经验丰富，资质设备齐全，工程实例经验丰富等特点。但是由于检测机构专业化尤为突出，同时市场准入门槛高，部分拥有政府背景以及依托大型科研机构检测单位由来已久，市场认知度较高。企业面临经营发展受限，开拓市场难度较大，同时随着建筑业市场日趋平稳，再加上日益提升的企业人力资源成本和管理成本，企业生存压力日益凸显。
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2.2 GK 检测技术发展有限公司组织结构分析
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。它是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。从图 2.1 的组织运行图可以看出，GK 检测技术发展有限公司分为四个大集合：分别负责生产、技术、质量、工程业务。生产部门主要负责维修仪器等，工程业务负责计量、招标以及公司跟外部进行合约，质量部门负责内检、外检以及监督工作，技术部门负责建材、内审以及人力资源管理。目前 GK 检测技术发展有限公司处在发展期，这种直线职能型组织结构非常有利于公司的发展。这种组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。
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第三章 GK 检测技术发展有限公司 SWOT 分析.........20
3-1 SWOT 分析的内涵........20
3-1-1 概念界定.........20
3-1-2 SWOT 矩阵.....20
3-2 SWOT 分析的基本思路......22
3-3 GK 检测技术发展有限公司内部能力分析.....24
3-4 GK 检测技术发展有限公司外部环境分析.....25
3-4-1 机会因素(opportunities)分析.......25
3-4-2 威胁因素(Threatens)分析.......26
3-5 GK 检测技术发展有限公司战略分析.......27
第四章 GK 检测技术发展有限公司发展策略.....30
4-1 加强工程检测风险管理.....30
4-2 加强工程质量检测人员培训.........33
4-3 转移经营重点.........36
第五章 GK 检测技术发展有限公司发展策略实施的保证措施.......39
5-1 经营观念的转变.....39
5-2 组织结构的变革.....40
5-3 公司文化的转变.....43
5-4 信息系统的保证.....44

第五章 GK 检测技术发展有限公司发展策略实施的保证措施

5.1 经营观念的转变
所谓经营观念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。随着国际分工与比较优势的进一步加强，单个企业在保留核心业务的同时，经营服务项目主要来自外部配置资源已成为一种必然的发展趋势。因此， GK 检测技术发展有限公司必须加快思维方式的转变，运用系统观念、共赢观念、动态观念以及新型竞争合作观念指导企业的经营实践。GK 检测技术发展有限公司在发展专业化，增强核心能力的同时，还应该将过去“等过来”的观念转变为“走出去”的观念，积极主动寻找工作对象，而不是依靠先进技术等待技术工作来找上门。有选择地与其他企业建立长期合作伙伴关系，依靠协调机制来强化合作，彼此信任，优势相长，风险共担，利益共享。我国工程建设与管理市场经营环境的深刻变化在给我国建筑工程行业加快发展工程检测带来机遇的同时，也带来了新的风险和挑战。面对机遇和挑战，如何抓住机遇，扬长避短，顺应市场变化，发挥比较优势，有效规避风险，加快发展 GK 检测，值得我们认真研究与探索。根据前文制订的 GK 检测发展战略，结合当前公司发展实际情况，本文认为，在实施 GK 检测发展战略的过程中，必须在经营观念、组织结构、公司文化、信息系统这几个方面做好策略实施的保证措施工作。

结论

随着世界的信息化和信息产业的发展，信息资源已经成为企业最重要的财富之一，它在企业的正常运营和决策中起着重要的作用，建立和使用以信息管理为基础的高度集成化的信息系统己成为企业生存和发展的重要条件。一般来说企业信息系统应该包括两部分，一部分是办公类的。另一部分为业务系统包括 ERP、HR、CRM 等等。在企业信息化进程不断加快和深入情况下，很多企业投入大量人力、财力、物力进行企业信息系统建设。随着信息化的不断深入，公司使用的软件以及拥有的内部系统越来越多，如财务系统、销售系统等，这些系统之间相互交叉，存在着重复信息和重复数据，但相互之间却又不能进行畅通的信息交流与共享，成了一个个“信息孤岛”，比较突出的问题是：系统中存在大量的数据冗余，形成垃圾数据，应用程序之间无法互操作。与此同时，由于市场经济条件下的激烈竞争，企业与其合作伙伴之间的关系是不固定的，相互之间结成的是一个动态联盟，任何一个企业的信息系统应该能随时随地、方便地与新加入联盟的企业信息系统进行集成。本公司坚持计算机采集数据，将数据上传到公司机房，建立局域网，，打印报告，减少人为影响最大程度保证数据精确性。所有这些，都要求公司信息系统的管理由传统管理方式向科学的现代管理方式转变，使公司的信息系统管理规范化、理论化、现代化；使公司从信息系统维护的疲于奔命中解脱出来；使相对于管理信息系统本身的先进性来说，信息系统管理的相对落后局面得到不断改善。
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参考文献（略）