大港油田基于电子商务的仓储物流发展规划研究

发布时间：2016-03-15 18:03

第1章绪论

1.1问题的提出
石油开采涉及勘探、钻井、测井、录井、试油、井下作业、油气田地面建设等专处环节,物资供应物流主要是为油气勘探开采过程中所需的生产物资(专用管材、水泥、木材、钻采设备和爾件、五金化电设备等)提供采购、运输装卸、存储加工和配送服务,为油田生产提供技术和服务支撑。由于石油行业生产特点所决定,石油行业供应链中的产、供、销关系复杂,增加了油田生产物资供应的难度。主要存在问题包括以下三方面:
石油生产规模变化大,物资需求不稳定:油气藏量的不确定性,导致产量的不确定性,从而造成物资需求的不稳定。有时物资采购后需要存放很长的时间,有时又需要很急,物资供应部口常常处于被动地位。
物资需求分布范围广,物流服务协调困难:由于油气产品生产地点分布地域广,环境和运输条件普遍较差,广阀的工作区域和复杂的野外施工作业环境,决定了油田物流具有点多、线长、面广的特点,从而増加了协调石油物资供应链各环节的难度。
石油物资品种多,物流作业要求变化大:石油管材长、大、笨重,要求特别的装卸方式,需要制定特别的装卸工艺。钻采配件品种繁多,形态各异,需求数量不大,包装方式很不规范,给物资的标准化统一存储带来了极大的困难。

大港油区目前油气产量达500多万吨,钻井进尺达100万米。规模增量很大,但由于存在以上问题,依然无法实现物流规模效益。

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1.2选题的目的与意义
本课题拟从大港油田公司现实的管理需求出发,将物流管理与电子商务技术紧密结合,借助现代化物流技术,对货物车辆进行定位、调度、监控,实现物流几乎所有流程环节的畅通,使各种物料最合理、经济、有效地流动,降低物流成本,提高物流效率。
(1)探讨研究仓储物流理论。本文通过开展面向大港油田电子商务下的物流系统问题研究和探讨,拓宽行业区域仓储物流系统的研究领域,建立一套与油气田企业管理实际紧密结合的比较完整的理论体系。
(2)为物流系统区域研究提供方法借鉴。模糊性、综合性、复杂性是仓储物流和物流管理的特点,电子商务和物联网时代的来临,改变了油气田企业沿用的物流管理方式,通过实时掌握物流信息,上提高对物资管理、仓储、配送等环节的监控水平,给油田物流发展创造了新的机遇,特别是移动电子商务的发展使物流突破了时间和空间限制,为油田内外部物流资源的充分利用提供了良好的条件。

通过对油田仓储物流发展规划研究,建立适合于大港油田的基于ERP的仓储物流体系,缩短生产物资供应链,对重要生产物资建立合理库存,对通用物资实施代储代销,完善配送体系提高配送效率,保证生产需求,对企业降低生产库存,提高采购效率,实现物资的标准化统一存储有着重要意义,同时也对公司生产经营可持续发展对物资管理的整体水平和运行效率有着重要的现实和指导意义。

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第2章相关理论综述

2.1仓储物流概述

仓储区别于传统意义上的"仓库"和"仓库管理",在《中华人民共和国家标准物流术语》定义了"仓库畔日"仓库管理"的概念;在中国仓储协会组织编写的全国爸储经理资质认证培训教材中,相关专家学者结合国内现场仓储业发展趋势,明确了现代仓储的内涵和外延,及仓储在供应链中的的功能和定位。
我国的邮政等系统也己多年使用自动分掠设备。自动分栋化的分栋效率极高,通常毎小时可分栋商品6000-12000箱;在日本和欧洲自动分炼机的使用很普遍。特别是在日本的连锁商业(如西友、日生协、高岛屋等)和宅急便中(大和、西浓、佐川等)自动分掠机的应用更是普遍。可以肯定,物流大环境的逐步改善,对让该系统在配送中也中的重要作用得到进一步巩固。

二次大战后在美国、日本的物流中屯、中广泛采用的一种自动分炼系统,该系统目前己经成为发达国家大中型物流中也不可或缺的一部分。该系统的作业过程可W简单描述如下:物流中也每天接收成百上千家供应商或货主通过各种运输工具送来的成千上万种商品,在最短的时间内将送些商品卸下并按商品品种、货主、储位或发送地点进行快速准确的分类,将这些商品运送到指定地点(如指定的货架、加工区域、出货站台等),同时,当供应商或货主通知物流中也按配送指示发货时,自动分炼系统在最短的时间内从庞大的高层货存架存储系统中准确找到要出库的商品所在位置,并按所需数量出库,将从不同储位上取出的不同数量的商品按酷送地点的不同运送到不同的理货区域或配送站台集中,便装车配送。

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2.2电子商务概述
狭义上讲,电子商务(ElectronicCommerce,简称EC)是指;通过使用互联网等电子工具(这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动通信等)在全球范围内进行的商务贸易活动。是以计算机网络为基础所进行的各种商务活动,包括商品和服务的提供者、广告商、婿费者、中介商等有关各方行为的总和。人们一般理解的电子商务是指狭义上的电子商务。
广义上讲,电子商务一词源自于ElectronicBusiness,就是通过电子手段进行的商业事务活动。通过使用互联网等电子工具,使公司内部、供应商、客户和合作伙伴之间,利用电子业务共享信息,实现企业间业务流程的电子化,配合企业内部的电子化生产管理系统,提高企业的生产、库存、流通和资金等各个环节的效率。
在配送中也,EPC也是起到了很重要的作用。比如入库,产品运到配送中屯、或仓库,在配送中屯、或仓库的门口安装有EPC识读器,帮助进行自动点货(EPC的识读器的识读机制可以W保证每台识读器之间不会出现冲突,不会发生漏读和重复读取的情况)并24小时监控出入库情况,同时,巷道以及货架上也安装有EPC读写器,以随时记录并方便查询产品的具体位置、库存狄况及其变化信息。

沃尔玛超市的配送中也就充分利用了现代化的物流信息技术。沃尔玛之所能够取得成功还有一个很重要的原因就是沃尔玛有一个补发货系统。该系统充分结合了以上几种先进的信息技术。每一个商店都有这样的系统,包括在中国的商店。它使得沃尔玛在任何一个时间点都可知道,目前某个商店中有多少货物,有多少货物正在运输过程中,有多少是在配送中也等。

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第3章大港油田仓储物流及电子商务现状……………………14

3.1中国石油天然气集团公司物资合储管理现状………………14
3.2大港油田公司仓储物流现状………………………………15
3.2.1大港油田仓储方式………………………………16
3.2.2仓储设施设备状况………………………………………16
3.2.3物流管理状况………………………………17
3.3内外油气田企业电子商务现状……………………………18
3.3.1国际大石油公司ERP系统………………………………18
3.3.2中石化ERP系统………………………………18
3.3.3中海油ERP系统………………………………19
3.4中国石油天然气集团公司电子商务管理现状………………19
3.5大港油田公司仓储物流电子商务发展现状………………21
3.5.1大港油田公司合储物流发展电子商务的作用………………21
3.5.2大港油田公司仓储物流发展电子商务的主要措施…………22
3.5.3大港油田公司仓储物流发展电子商务存在的问题…………23
第4章大港油田基于ERP的仓储物流发展规划设计………………25
4.1规划设计背景………………………………………………25
4.2规划设计思路………………………………………………25
4.3功能定位和发展目标………………………………………………26
4.3.1功能定位…………………………………………………………26
4.3.2发展目标…………………………………………………………27
4.4规划设计的主要内容………………………………………………28
4.4.1物资采购与库存管理规划………………………………………28
4.4.2销售与分销规划………………………………………………28
4.4.3生产工艺规划………………………………………………29
4.4.4主要设施设备规划…………………………………………34
第5章大港油田基于ERP的合储物流规划运营保障措施…………38
5.1组织机构及人力资源措施……………………………………38
5.1.1转运库与中'。库机构及人员设置…………………………38
5.1.2库房业务岗位设置……………………………………………39
5.2环境影响与保护措施……………………………………………39
5.2.1对环境的影响…………………………………………………39
5.2.2项目的环境保护措施…………………………………………40
5.3劳动安全卫生与消防措施………………………………………40
5.3.1劳动保护与安全措施…………………………………………40
5.3.2工业卫生措施…………………………………………………41
5.3.3消防设施和措施………………………………………………41
5.3.4抗震防灾措施………………………………………………42

5.4节能节水措施………………………………………………42

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第5章大港油田基于ERP的合储物流规划运营保障措施

5.1组织机构及人力资源措施
为了有效地实施现代库房管理理念,管理模式需要向专业化集中化转变,特别需要强化物流服务主体。因此成立管理中屯、,在提高自动化水平、提高生产管理人员素质、实斤一专多能、减少现场操作人员的同时,充分体现"两新两高"的指导方针,精简机构。仓储中也、管理公司总共300人。
根据物资存储的业务要求,设立如下工作岗位:
仓储主管:对仓储人员进行监督和管理,祗调作业人员的工作关系。负责贯彻落实各项规章制度,执仔物资进出库工作流程。负责员工的工作进度和工作绩效的检查和审核。对库存物资进出单据进行审核。
巧单受理员:完成有关物资出入库业务单证(巧单)的验证、审核、建档、保管。对巧单进行分类,制定炼货单,分发掠货单到掠货人员。负责进出库数量的统计、建账和出具各类业务报表。向有关部门及销售人员提供订单处理信息查询、咨询。负责订单的管理。

理货员:管理出入库物资在理货区域的临时存放。出入库检验。清点物资,查验物资重量,检查物资有无包装破损、外泄、油污、散落、标志不当等不良状态。将有问题及损坏的物资剔出,单独存放。按照物资性质及存储要求进斤分掠堆放。与送货人、承运人办理交接手续。

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结论

物资供应的水平决定了油田的生产效率和成本的高低,是油田侍挖掘利润源泉的重点。规划改造除了项目本身的直接财务效益以外,更重要的是满足大港油田勘探开发的需要,通过有效组织油田"物资"的流动,降低油田的物流成本,节省油田的物流费用,增加油田的整体企业效益。此外,改造还将产生一系列的狂会效益,包括降低社会生产成本、提供就业机会、増加大港地区的产业竞争为等。
减少物资损坏,降低物资管理费用。目前的物资损坏主要应为露天存放和多次倒运而产生。由于目前室内库房能力有限,许多物资必须露天存储,如电缆、钢材放不进室内存在室外,或者不能按照必要的规范方法存储,造成物资损坏。此外,由于库房分散,造成物资的多次装卸也容易损坏物资。因此规划改造将大大减少以上两种情况下所造成的物资损失。
采用专业设备,提高服务效率。具有现代化技术的专业设备是物流薇程再造的基本条件和硬件保障。运用规划改造后的仓储设施和装卸设备,将大大提高物资管理效率和服务质量,同时便于计算机管理。改造后大部分物资将采用货架存储,通过将货位号固定在货架上,可W更方便的运用计算机管理技术,便于货物的跟踪,理货和装卸作业,提高物资供应的服务效率。

整合物流资源,提高油田竞争力。目前大港油田物流资源分散,如何在现有客观条件下,从全局高度对整个物流资源进巧合理配置,从而降低物流供应成本,是油田物流整合优化的核也所在。

参考文献（略）

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本文编号：34863