国有企业经营者薪酬设计的思考

论文题目：国有企业经营者薪酬设计的思考 
论文语种：中文
是否有数据处理要求：否
您的国家：南京
您的学校背景：华东理工大学网络教育学院
要求字数：10000字
论文用途：本科毕业论文
是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否

国有企业经营者薪酬设计的思考 

摘要

国有企业是国民经济发展的基础，在我国国民经济发展的过程中，国有企业一直发挥着不可替代的作用。随着我国的当代国有企业的深化改革推进，国有企业的经营者薪酬设计，决定了在未来市场经营的过程中国有企业的市场竞争力展现。众所周知，我国国有企业经营者薪酬设计模式一直都受计划经济体制的影响，同时其经营者薪酬设计的现状也展现出较多方面的问题。就当代的经济发展背景需求而言，企业经营者是企业发展的主要决定性因素，同时也是强化国有企业外部市场竞争力的主要措施。
在本文的研究过程中本文将主要以国有企业经营者薪酬设计为例，对其经营者薪酬设计模式现状进行深入的探讨以及分析，进而对其提出科学的薪酬设计模式。在我国国民经济的发展过程中，国有企业作为国民经济发展的基础，同时加上经营者作为国有企业经营的关键，进而对于国有企业经营者的薪酬设计是优化推动国有企业市场经营现状的必然选择，同时也是推动我国国民经济发展的必然措施。通过对于国有企业经营者薪酬设计现状的分析以及优化，进而提升国有企业经营者的个人能动性以及创造性提升，，从而有效的为国有企业的发展提供市场战略指导。
关键字：国有企业,经营者,薪酬设计,薪酬模式

Abstract

State owned enterprises are the foundation of the national economy development. In the course of the development of our national economy, the state-owned enterprises have been playing an irreplaceable role. With the deepening reform of state-owned enterprises in our country, the salary design of state-owned enterprises is determined by the process of market competition in the future market. As is known to all, China's state-owned enterprise managers pay design pattern has been affected by the planned economic system, and the current situation of the operator's salary design also show more problems. In the context of the contemporary economic development needs, the enterprise operators are the main decisive factor for the development of enterprises, but also the main measures to strengthen the external market competition of state-owned enterprises.
In the process of this paper, the paper will mainly take the state-owned enterprise executive compensation design as an example, and analyze the current situation of the compensation design mode, and then put forward the scientific salary design pattern. In the development of national economy, the state-owned enterprise is the basis of national economic development, and the operator is the key to state-owned enterprise management, and then the compensation design is the inevitable choice to promote the market management of state-owned enterprises, but also the necessary measures to promote the development of our national economy. Through the analysis of the status quo of the compensation design of the state-owned enterprise managers and the optimization, it can improve the individual initiative and the creative promotion of the state-owned enterprise managers, and provide the marketing strategic guidance for the development of the state-owned enterprises.
Key words: state-owned enterprises, managers, salary design, pay mode

目录

1绪论 4
1.1研究背景 4
1.2研究目的及意义 4
1.3研究方法 5
1.4研究综述 5
2相关概念及理论 7
2.1国有企业 7
2.2薪酬设计 7
2.3人力资本理论 7
2.4薪酬激励理论 7
3我国国有企业经营者薪酬现状分析 9
3.1现状 9
3.2问题分析 9
4优化建议 12
4.1优化原则 12
4.2优化目标 12
4.3优化策略 12
总结 15
参考文献 16
致谢 17

1绪论

1.1研究背景
国有企业是国民经济发展的主导力量,一般包括公共服务型企业、兼顾公共服务和盈利的企业和以盈利为主要目标的企业,其中第二类企业大多属于自然或行政垄断性行业。国有企业改革一直被我国视作经济体制调整的重点,其主要内容是探索建立经营者最优薪酬激励制度,通过对物力资源和人力资源的有效配置,实现国有资产的保值增值,从而提升国有企业的整体竞争力。自1979年国企改革以来,虽然在公司治理方面取得了一些辉煌的成就,但在经营者选聘机制和薪酬分配制度等方面仍存在一些不足,如薪酬水平较低、结构不合理、配套制度缺失。由此作为国有企业宝贵人力资源之一的经营者很可能做出败德行为,这也正是“59岁现象”频发的根源之一 。
传统意义上的绩效管理是企业内部以雇主为导向的一种激励行为，其中绩效管理措施的制定以及实施都是以雇主的意念为主要行为指导，通过长期的发展，由于传统绩效管理措施缺乏对于员工的需求把握，以及上下级的沟通，因而其存在很大程度的弊端。现代绩效管理是在延续传统绩效管理措施的基础上进行的创新以及改革，现代企业绩效管理体系中对于人才的激励，其中不仅包含物质激励还包含精神激励，并在激励的过程中有效地把握了企业内部员工不同的需求层面，从而有针对性的对于不同的员工提供不同的策略激励 。对于企业来说，绩效管理的受众群体不应当仅是针对企业有突出贡献的关键员工，其中还包含对于一般性员工的激励，一般性员工通常都会潜在一定的可挖掘能力，通过对于一般性员工的能力的开发以及挖据能够最大限度的提升企业内部员工的整体实力，从而有效提升企业的对外竞争能力。

总结

在本文的研究过程中，通过对于国内外相关学者的研究现状为基础，进而强化了本文研究过程中的难度，同时也提升了本文研究的科学性以及最终成果的实用性。随着我国国有企业的深化体质改革进一步深入，国有企业经营者的薪酬设计成为了我国国有企业改革过程中的重心。
通过本文的研究，笔者认为在对于我国国有企业经营者薪酬设计的优化过程中应当坚持四大方面的完善，首先是对于薪酬制度的完善，薪酬制度作为薪酬设计实施过程中的保障性措施，薪酬制度的完善能够有效的对于薪酬制度的最终成效形成保障，同时也能够最大化的展现薪酬激励效应。其次，优化我国国有企业薪酬结构，强化通过多元素组合的薪酬结构推动，不仅能够有效的实现我国国有企业经营者的实际贡献度与企业经营者薪酬的正相关，同时也能够在此过程中优化推动国有企业经营者的能动性以及创造性提升。再次，确立国有企业薪酬水平评定依据，通过薪酬水平评定依据的设定，能够进一步的推动我国国有企业薪酬设计的科学性提升，同时也能够优化保障我国国有企业经营者的薪酬激励效应最大化展现。最后，完善国有企业法人治理结构，强化产权关系的确立，以及法人治理结构的构建是未来国有企业改革的重心，同时也是当代企业发展过程中的主要选择模式。

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