现代建筑企业转型升级研究——以北京住一公司为例
第 1 章 绪论
建筑业是我国主要的生产部门，在国民生产总值的构成中占据重要的比重，为国民经济的发展提供有力的支撑。改革开放以来，尤其是进入新世纪以来，建筑业的飞速发展拉动了国民经济的飞速增长。据 2014 年初发布的统计公报[1]数据显示，2013 年，全年全社会建筑业增加值 38995 亿元，与 2012 年相比增长 9.5%，较 2009 年增加 74.1%，详见图 1-1。
近年来，随着国民经济的不断发展和城市化进程的大力推进，我国建筑业一直保持着较高的增长速度，建筑类企业的规模也在不断地发展壮大，但高增长的同时也伴随着高投入和高能耗。一些建筑施工企业粗放式的管理越来越凸显出来，导致企业成本投入越来越高，利润空间逐渐缩小；另外，伴随着国家节能减排政策的付诸实施，我国建筑企业面临转型的压力也不断加大。十七大以来，我国政府一直把加快转变经济发展方式作为一项战略任务，并把此作为经济领域内的一场深刻变革，并且关系到社会主义现代化建设全局的成败；“十二五”规划也细化了这一战略目标，并从产业的角度入手加快经济方式的转变，对于建筑行业来说更要加快转变发展方式。过去十年的发展历程足以说明，靠粗放式发展方式带动建筑业的增长会带来一系列社会和生态问题，导致资源的浪费和生态环境的破坏，只能带来短期的效益，不利于经济的可持续发展。特别是十八大以来，以体质增效为主要特点的经济“新常态”对企业创新驱动提出了新的要求。因此，建筑类企业尤其是建筑施工企业迫切需要调整思路转型发展，改变原来只依赖扩大规模来发展的粗放型增长模式，通过技术升级、产品转型、资源整合等方式提高企业产品的附加值，延伸企业的产业链，提升企业的效率和整体效益，促进企业的转型升级。本文正是在此背景下，以建筑施工企业住一公司的转型发展实践为基础来展开下文的研究。
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1.2.1 研究目的
本文以北京住一公司为研究对象，针对北京住一公司在发展过程汇总面临的各种问题为基础，通过研究北京住一公司的转型升级战略，找出该类企业在转型升级过程中一些关键之处，试图为公司的转型发展提供有用的信息，并为公司的战略转型升级提供依据；同时也期望通过对该公司转型升级的研究能给建筑行业的同类型企业以及其它行业有相似发展历程的企业提供有益的借鉴。
1.2.2 研究意义
在当前的社会经济环境下，面对企业间越来越激烈的竞争，许多企业面临着发展的困境，试图通过战略转型升级去提升自身的核心竞争力，延伸自身的产业链，拓展企业的发展空间。本文拟通过对北京住一公司战略转型升级的研究，尤其是在企业面临转型发展的环境下，通过分析企业自身的能力以及面临的外部环境，试图做出企业发展的战略抉择，以便下一阶段能够更好地指导企业的行动。本文结合企业的实际情况，研究北京住一公司的当前存在的问题以及转型发展战略，具有一定的实际意义。
早在上个世纪 80 年代，“转型”一词被引入经济管理领域，并在不同的层面得到了广泛的应用和实践。有侧重于经济体制转型的宏观层面，也有侧重于区域或者产业转型的中观层面，但更多集中在侧重于企业战略转型等微观层面上[2]。而对于企业战略的研究，国内外的研究成果则更为丰硕。
国外对于战略的理论研究，更多关注两个关键问题：一是未来要做什么？二是具体如何去实施？所谓公司的战略研究，无非就是在公司现有的条件下，怎么去通过解决这两个问题来建立竞争优势。国际上对于战略及战略转型的研究主要有三个学派：战略资源学派、产业结构学派和核心能力学派。最早提出战略概念的学者是伊戈尔·安索夫，他在 1965 年《公司战略》一书中提出了“公司战略”的概念，而后肯尼思·R·安德鲁斯在 1971 年出版了《公司战略概念》丰富了这一概念，并在此基础上提出了 SWOT 分析模型[8]。国外对于战略的研究更多考虑内部因素所造成的影响，并基于此提出了 RBV(Resource-Based View)，认为公司的内部条件尤其是核心竞争力决定了公司未来要去做什么，政治、经济、产业环境等因素不起主要的作用；而学者普拉哈拉德和哈默尔提出的核心竞争力理论，也对战略的研究产生了深远的意义。之后，一些学者又提出了超越竞争力的战略管理理论等等。以上学术成果从更为宏观的角度拓展了企业转型升级的研究空间，从外部环境和企业内部因素不同角度对企业发展战略和转型升级进行探讨。
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第 2 章 相关理论概述
2.1.1 企业转型升级内涵
关于企业转型升级的概念业界还没有统一定论，国内外学者大都将转型与升级分开来进行研究，其经典表述有：
Lavy&Merry(1998)认为企业转型是指企业为了生存而对企业文化、主值目标等组织结构进行改变[19]。Jonathan(2000)认为企业转型是企业以最快的速度重新出发，切断与过去的联系来改变自我的过程。HumPhrey 和 Schmitz(2000、2002)从全球价值链的角度出发，将企业升级分为跨部门、功能、工艺流程和产品升级，认为企业升级是指企业为了从事高附加值活动而不断提高技术能力和市场能力来改善其竞争能力[20]。Geretti 认为企业升级就是一个企业为了发展而进入技术密集型行业或者从事收益更高的资本活动的过程。周枝田认为，企业转型是从本质上、模式上的彻底改变，如企业的组织变革或是经营策略等；而升级则是企业从数量上、规模上的提升，如企业的产品等级或是经营指标等[21]。毛蕴诗在《中国企业：转型升级》中认为，企业转型升级是产业转型升级的微观层面和最终落脚点，是企业在不断变革中为了维持竞争能力而提高服务的附加值、寻求新的经营方向的过程[22]。本文在国内外学者研究的基础上，认为企业“转型”是企业根据自身发展情况不断调整发展战略，使自己的核心竞争力不断增强，经济效益不断提升的过程；而企业“升级”主要是企业从事的产业活动不断适应市场需求，向技术密集型企业转变的过程。
2.1.2.1 微笑曲线理论
微笑曲线理论是在 20 世纪由宏基集团创办人施振荣先生提出的，它的主要内容如图 2-1 所示，产品的形成要经过研发、制造、营销等一系列过程，从而形成一整套完整的产业链，在全球范围内则是全球资产业链[23]。在全球产业链中的不同阶段企业生产产品的附加值各不相同，在研发和营销阶段，产业链附加值处于附加值曲线的顶端，而在制造阶段，产业链附加值处于附加值曲线的底端，整个产业链附加值图形便形成了微笑曲线[24]。发展中国家由于核心科技技术缺失，主要从事制造业工作，处于整个产业链附加值的最低端，而企业转型升级的核心便是要提高产业和服务的附加值，使其从低附加值向高附加值转变，因此，作为典型的发展中国家，中国企业迫切需要转型升级，在微笑曲线理论的指导下，不断向产业链中的研发和营销方向靠拢。一般来说可以采用下面几种方式：
①对企业产品进行改造。一方面可以将企业的产品进行升级，如将低档产品升级为中档产品，将中档产品升级为高档产品等，另一方面可以将企业产品下移，即通过规模经济效益来逐步降低企业的固定营销成本，打造规模化的市场；②将企业产品进行整合。可以从上游进行整合，也可以从下游进行整合；③将产品销售渠道尽可能缩短。如和零售商直接建立供销关系，将企业产品的营销渠道尽可能缩短，以此来提高产品的附加值；④进行水平延伸。一方面要水平延伸企业的产品，另一方面要水平延伸企业产品线；⑤实行多元化生产。对于企业的相关产业可以多元化，对于非相关产业同样可以多元化，非相关产业的多元化虽然风险较大，但与风险对应的却是大的利润；⑥升级企业的相关技术。要通过创新研发来不断提高企业相关技术的科技含量。
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2.2.1 企业发展战略的概念及特征
企业发展战略是指企业在发展过程中根据自身所处的内外形势和竞争环境而做出的长远的总体发展规划。它不仅指出企业今后的发展方向，更指出了在具体发展过程中为实现发展目标而需要采取的策略措施，更要求企业所有人、财、物等资源合理配置，为整个发展提供便利，以此来保证企业经营目标的实现[31]。企业发展战略的本质是为企业提供多种实现企业目标的途径，使企业灵活机动地适应纷繁复杂的外部环境，在竞争中保持良好的状态，维持其竞争优势[32]。企业发展战略作为企业战略的组成部分，其主要特征有：
2.2.1.1 全局性
企业发展战略是将整个企业作为一个整体，依据整体的发展而制定的关乎全局的战略，企业在此过程中所采取的行动都要追求企业整体的发展效果，当中出现的一些企业有关局部的活动也是作为整体活动中的有机组成部分出现的。
2.2.1.2 长远性
长远性是企业发展战略最基本的目标，它反映了企业制定发展战略的根本目的是为了谋求长远的发展，同时也是为企业未来生存的全局考虑，在战略制定过程中不仅要考虑当前的实际情况，更要将未来可能发生的一系列情况考虑在内。
2.2.1.3 纲领性
相对于实际发展中采取的具体措施，企业发展战略规定的更多的是企业在未来的发展过程中的发展方向、发展重点、战略方针、所采取的重大措施和大致步骤等等原则性的东西，是从一个相对较高的高度去给出纲领性的指引，需要将其细化分解为具体行动过程去落实。
目前，在国家推进整体城镇化历史阶段下，在京津冀一体化发展、长江经济带及“一带一路”战略引领下，建筑企业面临着新的市场发展机遇。科技发展日新月异，特别是信息技术飞速进步，这为建筑企业优化企业管理提供了新的契机。同时，建筑企业也面临着激烈的市场竞争形势，企业之间同质化竞争严重，劳务成本持续上涨，，甲方业主对建筑企业的品牌价值、工程管理水平更加看重。对建筑企业来说，当前机遇与挑战并存。
建筑业我国重要的经济支柱产业之一，其发展与政治、经济、社会等环境具有密不可分的关系，尤其是与国民经济的发展存在一定的相关性：当国民经济整体形势好转时，建筑业发展增速就会较快；反之，当国民经济增长缓慢甚至出现衰退时，建筑行业也会出现萧条的局面。住一公司作为一个建筑施工企业，也必然受到上述各因素的影响。本节对企业宏观环境的分析采用 PEST 分析模型，主要分析企业面临的政治、经济、社会、技术等环境因素，以便弄清企业面临的外部环境。
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3.1 宏观环境分析............................................. 13
3.1.1 政治因素................................................ 13
3.1.2 经济因素................................................. 13
第 4 章 北京住一公司转型升级路径选择和制约因素.............18
4. 1 北京住一公司发展现状分析 ............................. 18
4.1.1 公司概况及发展历程................................... 18
4.1.2 公司转型升级面临的机遇.............................. 19
第 5 章 北京住一公司转型升级的保障措施和建议...............27
5.1 保障措施................................................. 27
5.1.1 组织保障............................................ 27
第 5 章 北京住一公司转型升级的保障措施和建议
在分析了北京住一公司转型升级可选择的路径及制约因素后，还要探索对转型升级路径的保障措施，本文认为从北京住一公司内部资源入手，通过优化和开发企业内部资源可实现对北京住一公司转型升级的路径保障。
北京住一公司在实现转型升级的道路上不可能一蹴而就并且涉及到各个方面，需要多方共同努力并在组织、资金、人才、风险等各方面给予相应的保障才能完成。
5.1.1 组织保障
著名管理学者钱德勒曾表述过组织与战略的关系，组织战略决定组织结构，而组织结构也影响组织战略，组织战略的变化必然引起组织结构的调整。组织结构是北京住一公司转型升级得以成功的基础，组织服务于战略，不仅并为企业转型升级提供充分的平台，还可以充分发挥组织的领导和保障作用[40]。目前北京住一公司的组织结构为事业部制，即根据业务、职能等来划分部门，各部门的职责相对比较清晰。北京住一公司转型升级就是要从公司的组织结构开始，当然最终的成果也要落在组织结构的调整上。具体来说，要根据公司业务的发展和经营理念的变化来及时进行调整，最主要的方式就是设立新的职能部门，实现业务的对口落实。如为加强成本精细化管控可整合现有资源建立成本管理部，如公司经营范围进一步扩大后，可以成立投融资事业部，向前延伸企业产业链，通过这个专业部门的成立为企业的投融资人才提供统一的平台来发展业务，为企业的转型发展提供更多的支持。
5.1.2 制度保障
企业的正常运行离不开制度的保障。小到员工请假，大到项目申请，都需要按照一定的制度来操作。合理有效的制度不仅可以保障企业规范、有序运行，还可以降低企业管理成本，规范员工的行为，将企业的管理真正落地实施[41]。因此，在企业发展过程中要不断建立健全企业的各项规章制度，完善企业内部控制体系，使得企业的各项工作都可以“有章可循”。企业制度渗透在企业的各项管理活动中，各部门的权限划分、各项业务的操作流程等等都离不开制度的规范。因此，企业的稳定发展离不开制度的支持。当前北京住一公司面临的首要任务就是推进企业的体制改革，转变企业的所有制结构，加快所有制结构的调整步伐。在所有制结构转变的过程中，不可回避的是完善现代企业制度，建立健全企业的各项规章制度，使企业的日常生产经营活动制度化、规范化，这是完善现代企业制度的关键所在。
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第 6 章 结论与展望
改革开放以来，尤其是进入 21 世纪以后，我国的建筑业得到了快速稳定地发展，伴随着我国城镇化和工业化进程的加快，我国的建筑业也迎来了发展的黄金时期。随着人们对环境以及发展质量的不断关注，再加之我国加入 WTO 以后，国外大型建筑企业对我国建筑行业的冲击，我国建筑企业面临着激烈的市场竞争和日益残酷的外界环境压力，迫切需要建筑企业转变现有的经营方式和发展理念，推动建筑企业的转型升级。因此，对建筑企业转型升级的研究具备一定的现实意义。企业战略是企业着眼于未来，为寻求和维持核心竞争优势而根据自身的情况做出的有关全局的重大筹划和谋略。当前，北京住一公司正处在战略转型升级期，制定一个科学有效的发展战略是十分有必要的。
本文采用管理学、经济学、企业战略管理理论、全球价值链理论、核心竞争力理论等相关的理论为基础，以北京住总集团下的北京住一公司为研究对象，首先对北京住一公司的宏观环境以及建筑行业环境等企业所处的外部环境进行深入分析，并对公司转型升级所具备的企业资质和荣誉资源等内部条件剖析，通过内外部环境分析归纳了公司转型升级所面临的机遇。得出公司转型升级的指导思想和升级路径，分析了转型升级存在的制约因素，并提出了一系列的相关措施和保障建议。论文的主要研究结论如下：
（1）通过对北京住一公司面临的内外部环境进行分析，认为公司建筑施工业务的优势在于：具有建筑施工企业的相关资质以及曾获得许多重大荣誉；而面临的外部机遇在于：持续推进的我国城镇化进程所带来的发展机会、区域发展不均衡为企业的外部扩张提供了发展空间和与地方政府的合作为企业的发展带来新的机遇。
（2）通过对公司的内外部环境分析，以及面临的机遇和存在的制约因素，指出了公司的发展思路，即坚持战略先行、坚持创新驱动，提高企业综合竞争力。以建安、市政施工业务为基础，立足北京，面向华北，辐射全国，进军海外的发展战略，尽快转变所有制结构，优化升级企业的体制机制，有助于推动企业的可持续发展。
（3）结合公司的发展思路，分别从推进企业所有制改革、转变经营模式、改变经营理念、拓展全产业链优势、构建标准化管理体系、加快信息化进程、创新业务模式等七个方面提出公司战略转型的发展路径，并从组织、制度、资金、人才、风险、品牌建设等层面提出了相应的保障措施。分别从企业外部和内部环境角度分析了制约企业转型升级的因素。
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参考文献（略）
本文编号：35071
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/lwfw/35071.html
