YJL房地产公司成熟期财务战略问题研究

发布时间：2016-04-11 15:56

第一章绪论

1.1研究背景
随着中国的经济不断地发展,不断地进步,中国房地产行业也在以惊人的速度不断地向前飞跃,其兴衰与中国的经济息息相关,是中国经济的重要支柱。改革开放以前,我国的住房政策与现在不同,都是按照福利分房的政策,房价适中,房地产行业的商业化并不显现,随着我国经济发展,政策不断进步,我国房地产行业也在不断改革,商业性和盈利性也越来越明显。1998年以来,我国的房地产行业进入了高速度发展时期,房地产行业的增加值占GDP的比重愈发的上升,有些年份甚至达到了了 10%以上,所以这个行业成为了我们国家国民经济的重要支柱。其发展进度、发展质量以及发展前景都值得我们深入地推敲。近年来,由于中国经济结构不断的在调整,国民经济相对稳定,中国经济的增速也比较的平稳,在“保下限”的前提下,国家对宏观经济的调控更倾向于建立长效机制。在这样经济结构调整的宏观环境下,房地产投资增长速度有所放慢,但房地产行业仍然是中国经济的支柱产业,这是短期内不会改变的局面。本文基于这样的宏观环境,对房地产行业的宏观环境进行解读,并且以YJL房地产公司为案例,通过分析其投资战略和筹资战略,对Y几房地产公司的财务战略进行重构,并且对公司在实施财务战略的过程中遇到的问题给予一定的对策和建议,确保财务战略的落实。
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1.2研究意义
理论上,房地产企业在发展过程中显现了明显的行业特征,第一,房地产行业受国家宏观调控政策的影响,存在一定的政策风险。第二,房地产行业是资金密集型的行业,资金投入量大,回收期长,对资金的依赖性比较高,因此针对企业所处在的生命周期阶段,规划出适合企业自身经营水平、发展状况的财务战略,并且依据制定好的财务战略,规划好企业自身的筹资、投资、和股利分配的策略,这对于房地产的长远发展是至关重要的。现实中,通过案例分析可以了解财务战略的现实意义。首先,本文以YJL房地产公司为例,主要分析房地产企业的个体的财务战略的案例,以此促进房地产企业建立并且贯彻落实符合自身发展状况的财务战略,在制定财务战略的过程中,要重视财务战略的规划,希望能够让大家更深入地了解财务战略理论研宄和实际应用的有关领域。其次,本文以Y几公司的内部和外部环境分析为基础,基于企业的生命周期特征以及企业当前经营状况,具体分析企业目前财务战略中存在的问题,基于财务战略的相关理论,并且将理论充分结合企业的实际状况,对公司的财务战略进行重构,从而为企业的经营以及财务战略的制定方面提出建议,明确企业的经营目标,提高企业的经营效率,对促进房地产企业走可持续发展的道路有一定的现实意义。
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第二章财务战略理论与综述

2.1财务战略的内涵
关于财务战略的的一些问题在学术界上众说纷纭,而无可厚非的是,财务战略在本质上是对企业的财务活动,立足现在,展望未来,制定出的发展规划,也是纵观企业全局的全面的决策。它与股东利益,甚至是资本市场息息相关。因此在分析财务战略时,要考虑到内部和外部的相关者。资本市场的理论和研宄主要关注的是宏观经济的层面,然而财务战略更关注微观层面,根据公司个体具体分析,量身定制。财务战略是指,与财务有关的,思想层面上的企业发展方针。通过对企业自身的内部环境,以及外部宏观环境进行深入的一系列研究分析,并且实施相应的措施,对投资、筹资、等资金活动流动进整体性、长期性与突破性的谋划,从而增强企业自身在财务领域的竞争优势,实现企业总体上的战略目标,保持企业资金的收支均衡,使用有效,从而实现对财务风险的控制。以合适的方式为公司筹集到资金的同时,在公司的内部有效地管理和运用资金。
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2.2财务战略的核心内容
财务管理是由资金筹集和资金管理两个部分组成的,财务战略与财务管理之间是存在很多密切的联系的。狭义的财务战略仅仅是指筹资战略。而从宏观角度看来,财务战略包括了资金筹集决策、股利分配决策、资本结构决策。财务战略主要包括了资金筹集决策、股利分配决策、资本结构决策。这样的分类方式主要是按照企业财务管理的内容进行划分的。通过分析和研究这几个领域的问题,能够有效地将财务管理的工作和财务战略的制定相结合,从而确保企业管理日常财务活动的同时能够很好地遵循企业财务战略的制定的有关目标以及要求。筹资战略主要是指企业在筹集资金的规模、数量以及筹集资金的方式上的一些战略。通过这些战略使得企业能够高效而迅速地筹集到资金。企业的筹资方式主要有:内部留存收益融资、债权融资、股权融资以及资产销售融资。第一,财务状况较好的企业会采取内部留存收益融资的策略,企业通过自身留存的利润进行一些投资经营活动。这种融资方式比较简单直接,无需对外披露,因此被较多企业采纳,但是融集的资金数量一般不大,无法支撑企业进行长期的大型的投资活动。其次,股权融资是指企业为了筹集资金,向己有的股东,或者新的股东进行发行股票来筹集资金。股权融资可短期内收获较大数额的资金,企业需要在分红时像股东支付股利,并且发行股票前对外披露企业经营状况,因此融资成本并不低。第三,债权融资。是企业较常采用的一种融资方式。可以通过贷款和对外租赁的形式来实现。贷款分为长期贷款和短期贷款,贷款年限高于一年的为长期贷款,相反,贷款年限短于一年的则为短期贷款。企业向银行和金融机构贷款的时候往往要支付一定的利息,长期贷款往往需要做一定的抵押,若是有违约行为则债权人有权收回抵押物品。企业可以根据自身情况选择贷款方案。另一种融资方式是租赁,企业通过支付租金换取资产的使用权,该使用权是有一定期限的,产权也不属于企业。第四,销售资产融资。企业为了获得资金,可以以合适的价格销售自己的一些资产,这样的融资方式也较为直接,企业也应该选择合适的时机销售资产,这样才会获得所期望的的回报。每种融资方式都有其特殊的特性,有其专属的利弊,企业要充分结合自身状况,在正确的时机选择合适的融资方式才是最明智的。
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第三章YJL公司财务战略环境分析.......16
3.1公司概况.......16
3.2外部环境分析.......17
3.3内部环境分析.......23
3.4企业核心竞争力分析.......27
第四章YJL公司成熟期财务战略重构.......30
4.1YJL公司成熟期财务战略目标与定位.......30
4.2YJL公司成熟期筹资战略.......30
4.3YJL公司成熟期投资战略.......35
4.4YJL公司成熟期股利分配战略.......37
第五章YJL公司财务战略实施保障.......40
5.1树立企业的财务战略意识.......40
5.2健全企业财务政策.......40
5.3控制预算,有效配置资源.......41
5.4加强企业高层领导者素质建设.......41

第五章Y儿公司财务战略实施保障

5.1树立企业的财务战略意识

任何一个企业要想不断强大,长久发展下去,应该建立自身的企业文化,以及企业价值观。企业的战略意识以企业的宗旨和管理核心为基础,从整体出发,平衡企业的长期利益与短期利益,同时保障企业在追求眼前利益的同时,要处理好与整体利益的关系。企业财务战略也是一种思想层次上的发展规划,在大局上规范企业的财务意识,转变财务管理的观念,同时将思想层次上的发展规划落实到实际行动上。因此,企业财务战略是实现财务目标的基础,是落实财务工作的保障,树立财务战略意识是实在必行的。YJL虽然是成熟的房地产企业,但是在一些项目的投资和定位上还是不够完美,云南片区的投资项目消耗了大量资金,收益却不如预期所想,因此应该完善自身的财务战略意识,从整体上做好细致财务战略的规划。一个企业的战略发展结构以及整体的利益是财务政策管理的基础,财务政策作为企业财务活动以及财务管理的指引标准,对企业财务组织与管理行为有着极其重要的意义。企业财务政策对于企业集团的财务行起着引导作用,同时对于企业的有效财务活动范围、财务质量标准、基本的运行方式、权责关系和利益关系、财务指标、都有着严格的限定。财务政策的制定有利于实现企业资源的使用和配置达到最优效果且规范化,并且保证了企业整体财务战略的落实并且得到有效的贯彻。主要有筹资政策、投资政策以及股利分配政策。只有有了财务政策的引导和监督,企业的财务战略才能够按照预定的轨道,循序渐进的贯彻执行下去。

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结论

企业财务战略是对企业重大财务活动的指导和准则,同时也引导着企业的财务活动以及财务关系,也是企业总体战略中最重要组成部分,关系着企业未来发展的兴衰。然而,将企业的生命周期结合到财务战略的分析体系中是必不可少的。财务战略重点关注的是企业资金运作,它的重要性已经得到很多企业的认可。本文基于财务战略分析的理论,将理论和实际案例结合,通过定量和定性分析法、案例分析法,重点分析了处于成熟期的Y几公司的财务战略,并且对其财务战略结合数据,进行一定的探究,指出存在的问题和缺失,并提出了财务战略的重构方案。本文总结出Y几的财务战略存在以下几个问题:(1)资金筹集与资金使用脱节(2)企业融资渠道比较单一,融资结构不合理(3)股利分配制度不够完善,达不到激励员工的作用。本文基于企业所处的生命周期,针对企业的实际情况提出了的财务战略的改进方案:(1)在筹资战略方面,首先要完善预算管理体制,确保预算控制的准确执行;其次要建立多元化投资,规避风险。(2)在投资战略方面,首先要健全项目的可行性分析;其次要建立多元化投资体系,规避风险。(3)在股利分配战略方面,首先要确定恰当的现金股利支付率;其次制定具有激励作用的分配制度。随着现实经济环境的不断变化,学术理论界对于财务战略的研宄进一步加深,处于成熟期的企业财务战略发展趋势有了新的变化:(1)成熟期企业财务战略的研宄更加地注重实用性,通过理论结合实际,使企业的财务战略更加契合企业的整体发展战略。更加的有利于企业的实际发展。(2)对于财务战略的研宄方法更加多样化。不但局限于定性研究,更多地引入数据,各类数学分析模型、实证研究,以此增强文章是说服力。每个行业的环境各不相同,每个行业的行业特征也不一样,所以在进行企业财务战略研究的时候多数是对不同行业的个体研宄,而整个企业财务战略体系领域的研宄还有很长的路要走。由于研宄条件和本人研宄水平有限,加上行业环境和企业发展情况也在不断变化,所以在有些问题上的分析不够精准,个别理论的运用也不够深入,希望大家能够批评指正。
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参考文献(略)

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本文编号：37511