基于ERP的电力物资仓储管理系统研究
第1章绪论
对于物流而言,仓储的重要性是有目共睹的,没有仓储就无法保证及时的物资供应,就会给企业带来不必要的经济损失甚至声誉上的损失。所以,完备的仓储管理对于提高企业的效益起着不容小劇的作用。物流的正常运转离不开仓储,同时仓储可以在一定程度上降低物资的流通成本,成本降低相应的会带来更大的经济效益,这就是仓储对于物流的重要性。随着企业对仓储的重视,仓储管理己经成为企业的一项重要工作,从而使得企业对仓库的管理更加具体完善,减少任何可能出现的失误。现代的企业仓库与我们所理解的传统的企业仓库已经完全不是一个意思,从他们的存储内容上可以明显的看出这一差别:传统的企业仓库中所存储的大都是企业的尘产废料,没有任何的附加价值,而现代的企业仓库所存储的则是企业的生产产物,是整个企业的物资中也,也是物资流通的中间站。良好的仓储管理是一个企业走向成功必不可少的要素。企业的仓库在一个企业的经营中发挥着重要的作用,是一个企业的命脉所在,也正是山它将企业的供应方与需求方联系起来,为企业的发展注入源源不断地活力。仓储的功能正是能够使一个企业无论作为供应方还是需求方都能够及时、准确、保质保量的完成自己的任务,满足顾客的要求。同时,它的存在也使得企业的经营更加灵活,受市场影响的因素变小,因此,对于企业来说,仓储管理的意义重大。
中国的电网建设近几年得到了大力的发展,在技样的环境下,国家和社会对电网技术的要求不断提离,这就使得电网公司面临着严峻的挑战和巨大的风险,电网公司不断加大投入,革新技术,不断推进建设更加安全可靠的电网通道,优化主网网架,完善配电网和加大农网建设,实现北京电网能为更加充足,主网更加稳定,配网更加可靠,农网满足需要,电网逐步智能的建设目标。公司仓储管理现状已无法满足公司发展的需要,现有的物资仓储模式,难以满足工程建设快速响应的需求,迫切需要加强物资合储管理统筹协调能力。面临这样的状况,公司需要想方设法优化内部的资源管理,降低自身成本,完善仓储模式,降化流转成本,使企业的水平逐渐跟上现代化发展的要求,使整个电网系统的运作更加趋于标准化、一致化,实现高效率、高业绩的企业追求和高速运转的企业目标。
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仓储管理对于现代企业而言并不陌生,任何一个企业的运行都离不开仓储管理的有力保障,仓储管理系统(Warehouse Management System,WMS)则是进行仓储管理的具体实现形式。具体来说,仓储管理系统是一个计算机管理系统,是依靠软件来实现实时的管理的。这一系统相对人工管理来说更加可靠,产生错误的几率更小,这是因为这一系统可以严格的按照一定的操作法则进行相关的运算,只要人为输入的信息是正确的,系统运行一般就不会出现错误。仓储管理系统不仅可W实现精细化的管理,同时,对于企业分公司较多的情况,可以实现异地管理,能及时的了解其他地方公司的内部物资信息,从而可化及时的进行协调,尤其是对于一些突发事件,能够争取在最短的时间内解决最棘手的问题。再者,该系统具有较大的灵活性,对于物资的存储等可进行全程电子化操作,降低了人工成本;另一方面,客户可通过一定的渠道与该系统相联系,同时也可以和企业的ERP等管理系统实现无缝连接从而实现对货物的远程管理、提高了效率。物流系统之所以经历从人工管理到信息化管理的变化,正是为了满足客户日益增长的需求和公司发展壮大的需要,基于此,仓储管理系统在将来也会不断更新进步,不断发展。仓储业无论是在应用方面还是在研究方面都在持续不断地发展与完善,所涉及的内容也越来越多。在国外,对于仓储的材料管理作为的应用与研究己经历了半个多世纪,在这期间,不管是在理论研究方面还是实际实用方面都取得了非常好的成绩,并形成了一整套系统化的知识体系。仓储管理系统并非一开始就比较完善,它的发展也经历了很长的一段历史。
神州数码资深顾问就项目风险进行评估和相关的预测,并针对具体出现的问题提出了相应的解决方案和应对措施,相关的风险包括项目范围的风险、项目人力资源的风险、项目进度的风险和对错误认识ERP的风险等,山于这些风险具有较大的杀伤力,可能对企业造成无法弥补的损失,因此相关的风险预测就显得必不可少。
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第2章ERP理论基础
目前我国正处于经济转型时期,经济增长速度逐渐放缓,国家突出了对经济质量的要求,集约化生产模式早已提上日程,并提出了转变产业结构,优化资源配置等战略要求。在这种背景下,市场需求也随之发生变化,这就要求企业必须快速适应新的形势。在竞争异常残酷的现代社会,如果不能紧跟时代发展潮流,就必然要面临被淘汰的命运。机会从来就和挑战并存。精细化管理,强调整体的协调性,全过程的计划性,生产的及时性,处处控制成本的理念出发,优化配置生产中的各个要素。而我圈目前企业的现状却是条块分割,各自为政,职责不清,计划没有严肃性,追朔没有响应力,生产要素要么严重浪费,要么严重滞后,一边是不用的原辅材料堆积如山,一边是急用的原材料短缺,形成严重的非对称状态。面对这种情况,为了彻底解决企业遇到的发展瓶颈,迫切需要使用ERP系统来改变散乱无章的生产运行模式。
ERP系统的基本构架有两部分,一部分是基本内涵,另外一部分是典型功能。其基本构架由三个部分组成,一是技术构架、二是业务运营,三是战略管理层。典型的ERP系统结构如图2-1所示。
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ERP软件自诞生之日起,秉承了一贯的高性能特点,它功能齐全、安全性强,并且在处理问题时,采用的是最新的现代化管理模式,可以为公司提供高水平的信息服务,并且改进公司的业务运行方式,便于公司快速有效的配置资源,从而为优化经营过程贡献力量,全面体现企业的经营情况。下面几点可以比较全面的概括出ERP所具有的特色。
(1)功能健全。作为一款计算机应用程序,就其本身的特性来讲,兼顾了实用性以及全面性。强大的功能可以使其能够捏松应对各种领域的服务需求,无论是资金流动、原料选择还是货物调配、运输、销售,都可完成相应的管理规划。
(2)信息获取快捷、全面。对于一些传统软件不能统计的资料,ERP也提供了服务,而且,在信息呈现方面的速率大大提高了。
(3)反馈运营情况。该系统可以根据自身的计算结果,分析出当前的经营形势,并及时向公司高层反馈,便于公司调整业务计划。
(4)相关数据真实有效。数据库的支撑可以使ERP同步保持信息更新,使得整个系统运行的误差有效降低。
(5)便于操作。系统根掘过往的经验以及大量的实例数据,预先设定了最佳模式,便于初次使用的企业完成应用。
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3.1物资与物资管理……………………19
3.2供应链与供应链管理……………………19
3.3仓储与仓储管理……………………20
3.4本章小结………………………………21
第4章北京电力物资仓储管理现状分析…………22
4.1北京电力物资仓储管理现状…………22
4.1.1北京市电力公司概况…………22
4.1.2北京市电力公司仓储网络结构概述…………22
4.1.3电为物资仓储管理现状……………………24
4.2现存的问题………………………………25
4.2.1仓库归属分散,信息沟通不畅…………25
4.2.2物资摆放混乱,仓储含位不明确…………26
4.2.3部门间协同困难,流程运转不畅…………26
4.2.4物资分类不同,无法精细化管理…………26
4.3公司实施ERP仓储管理系统的必要性和可行性……27
4.4本章小结…………………………………………28
第5章北京电力物资仓储系统的分析与设计………29
5.1概述…………………………………………29
5.1.1工作背景………………………………29
5.1.2工作目标………………………………29
5.1.3实施前提………………………………30
5.2仓储管理(WM)系统结构设计…………30
5.2.1系统组织架构设计……………………30
5.2.2业务流程清单……………………31
5.3仓储管理系统主要功能模块研究…………32
5.3.1仓位主数据管理……………………32
5.3.2入库管理………………………………33
5.3.3出库管理………………………………34
5.3.4移库管理………………………………35
5.3.5盘点管理………………………………36
5.4本章小结………………………………36
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第6章北京电力ERP仓储管理系统的实施与评价
公司的仓储管理工作大部分仍然采用人员手工操作模式,不仅工作量大,而且效率不高,此外,在工作人员在进行存储管理的时候,比较容易出现错误,对物资管理产生极大的影响。因此仓储管理需要进行深入的改革。而ERP库存管理就是一种进行存储管理的专业的系统。在2012年的研讨会之后,北京市电力公司决定在该系统的基础之上开发合储管理系统,以便高效便利地对公司物资进行管理。
ERP仓储管理系统是一种有利于公司进行物资管理的系统,该系统得到了公司领导的赞赏与支持。ERP项目是公司的一个大项目,需要许多人力、物力以及资金的支持,同时这个项目更需要公司高层的大力参与,在他们的领导之下,项目才能顺利运作起来。公司领导对此高度重视,在召开项目启动会后,为了将项目又快又好地推动下去,积极组织公司各层领导干部开展基础培训,让大家充分理解ERP的管理思想和实施方法,为领导层支持ERP仓储管理系统成功实施奠定思想基础,领导层运用ERP思想分析和解决项目执行中的问题,对该项目的顺利实施具有重要意义,并能够促进项目早日完工。ERP项目的实施不仅需要公司高层的参与,还需要领导能够做出正确的决策,给员工增加信也。如在系统上线初期,由于新老流程并轨运行,造成仓储管理工作的工作量加大,有些员工产生了抵触情绪,是在公司领导坚定不移的态度的支持下,使员工转变了认识,改变了态度,使项目顺利实施开展。实践证明,金业高层领导的支持及参与是公司成功实施ERP仓储管理系统的关键,与项目实施的成败有直接的关系。
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结论
本文工作是以北京电力物资公司为背景,就其仓储管理中存在的问题展巧调研,并设计开发了ERP仓储管理系统。该系统包括了电力物资的入库、出库、移库、盘点等业务管理模块,通过信息技术将原先的手工操作流程转换成电脑操作流程,并通过此系统的建立,对公司仓储管理工作进行了业务流程重组,不仅使公司仓储管理的日常活动自动化,更重要的是对公司传统的管理方式进行变革,使其更加合理化、科学化,从而提高了工作效率,提高了信息采集的效率及其可靠度,解决了很多管理中存在的问题,并提高了业务流程处理效率。
论文主要工作如下:
(1)对课题的研究背景、国内外现状以及本文研究对象进行简单地概括,并指出研究意义所在。另外,对基于ERP的管理系统相关知识进行详细地介绍。
(2)通过对本文研究对象进行调研并分析之后,剖析其中隐含的问题。
(3)对公司ERP仓储管理系统的组织架构及系统的近个功能模块进行了研究与分析,进行了巧细的说明。
(4)在总结ERP仓储管理系统实施过程的基拙上,运用定性分析与定量分析对系统的实施进行了客观的评价。
参考文献（略）
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本文编号：37518
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/lwfw/37518.html
