SQG红木家具公司品牌战略管理

是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否

SQG红木家具公司品牌战略管理

摘 要

至我国改革开放以来我国家具行业得到快速的发展，在家具市场空间进一步广泛的同家具行业内部的市场竞争激烈也越发的激烈化；如何有效的强化家具公司的品牌强化，是现代家具市场中家具企业应对市场竞争的最佳措施。
在本文的研究过程中，本文主要以SQG红木家具公司为例，对其品牌战略管理进行深入的探讨，整体上来说，本文通过以品牌战略管理相关理论作为指导，进一步的通过品牌定位、品牌管理、品牌策略、品牌危机处理四大方面为切入点对于SQG红木家具公司提出一整套的品牌战略管理策略。
本文最终提出的品牌战略管理策略，其融合了品牌战略管理的多个阶段，同时也是立足于现状市场的基础之上，在具体的执行以及品牌战略管理过程中还需要进一步的依据现实反馈为依据，进行进一步的完善以及补充。同时本文对SQG红木家具公司的品牌战略管理策略提出也可以供其他相关企业进行参考。
关键字：红木家具；品牌建设；品牌战略

目  录

第一章  绪论 1
1、研究背景 1
2、研究目的及意义 2
3、研究方法 3
第二章 品牌战略管理及重要性 4
1、品牌战略管理的概述 4
2、品牌战略管理的重要性 4
3、品牌战略管理基础理论 5
第三章 SQG红木家具公司品牌战略管理策略 7
1、品牌定位 7
2、品牌管理策略 8
3、品牌传播策略 11
总结 15
参考文献 16
致谢 17

第一章  绪论

1、研究背景
伴随着我国经济体制改革的进一步推进，我国已经逐步的从全球最大生产加工国家，逐步的成为现阶段的全球最大消费国，从以往的生产、装运、交付为主的经营模式走向终端营销服务的管理经营，，也真正涉足到了集装箱开柜后的业务运营工作。这转变也意味着企业正从成本、技术，生产论成败的时代，走向以服务、形象、品质、创新及信誉为核心的经营模式。而“消费行为心理学”也将成为未来较“工程技术学科”更为灼手可热的重要学科。在西方有一句谅语“”其中的深层意义就是，客户主宰一切！而消费者跟企业采购的最大分别便是消费者大多是跟随感觉行事而企业采购则遵从资料数据为标淮。在未来的日子，你能否在消费者的记忆中留有一个正面印象、信心，便是未来企业谁能独领风骚的决定因素了！而归纳其中的核心，便是“品牌”了。

总结

随着现代市场经济的高速发展，现代家具行业的内部竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，更多的展现为一种品牌与品牌之间的竞争关系。故而对于SQG红木家具公司而言，在未来的市场发展过程中，必须强化通过自身的品牌战略管理，通过自身品牌的建设以及推广，依托品牌优势进而提升SQG红木家具公司的行业竞争优势。
在本文的研究过程中，本文通过以SQG红木家具公司为例，深入的对于SQG红木家具公司的品牌战略管理提出了对应的发展建议。概括性的来说主要包含为三大方面：品牌定位 、品牌管理、品牌传播。品牌定位是SQG红木家具公司的品牌战略管理的基础，通过有效的品牌管理以及品牌传播进一步提升公司的品牌市场效应，同时结合有效的品牌危机处理机制，最大化避免在企业市场化经营过程中对企业品牌的不利影响。

参考文献

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