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论本山传媒的经营与管理

发布时间:2016-04-13 10:44

第一章 本山传媒综述


1.1  本山传媒兴起的文化背景 
二人转(couple dance opera),又称过口、双条边曲、双玩意儿、风柳、春歌、半班戏、东北地方戏,在历史上还被称作小秧歌、双玩艺、蹦蹦,是一种植根于东北地区的汉族民间文化而逐渐发展和流行的曲艺艺术,属于汉族走唱类曲艺曲种,流行于今天的辽宁省、吉林省、黑龙江省和内蒙古自治区东部,从最初的形成到现在,已有近三百年的历史。 
历史上的东北地区,在较长的一段历史时期内,都是北方少数民族聚集和游牧地区之一。这些少数民族政权,都是以东北地区作为其王朝的发祥地,他们在常年的聚居、游牧、融合和连年的战争过程中,逐渐养成了淳朴、勇猛、彪悍、实在和豪爽的性格,而这些构成了东北文化的基础内容。明清时期,“闯关东”移民潮为东北带来了大批汉族人口,他们的到来不仅促进了东北这篇蛮荒之地的开发,还将中原地区诸多具有生命力和创造力的民间曲艺艺术带到这里,落地生根并产生了相互影响。现在二人转的不少传统剧目和唱段,如《猪八戒拱地》、《回杯记》、《马前泼水》、《西厢观画》、《骂鸭》、《梁祝下山》、《包公断太后》、《水漫蓝桥》、《二大妈探病》等的唱词和曲调,与评剧、莲花落、梆子等河北、山东等地兴起的曲艺形式,有诸多相通之处。 

二人转的发展,固然与中国戏曲、曲艺事业的发展紧密相关,但自身形成和发展过程的特殊性,使其与其他曲艺艺术相比,有着诸多独特的地方,使其在发展和传承的历程中,呈现了不少显而易见的区别。 

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1.2  本山传媒的成立 
1990 年因在央视春晚《相亲》而小有名气的赵本山,其实早在 1993 年就拥有了自己的公司,当时叫“本山艺术开发总公司”。虽然名为“艺术开发”,主营业务却是“文化、广告、影视业务”。这体现了赵本山个人的商业头脑,更是为本山传媒的最终成立奠定了物质基础。 
随着经济资本的不断累积,赵本山开始意识到,二人转已经在东北风靡了 300多年,几乎每一个东北人或多或少接受过二人转的熏陶,有着相当深厚的市场基础。但二人转本身基本停留在乡土艺术的层面,不仅商业价值与发展潜力被当今的时代严重低估,还考虑到传统二人转艺术存在风格限制和“黄段子”的现象,本身亟需改良和推广,更要将更多二人转出色表演和优秀艺人推出去,解决他们的从业和生活困境的同时,走出东北,走向全国,让更多观众欣赏二人转、感受东北喜剧文化之根,进而认识和了解东北。于是,包装并围绕二人转民间艺术打造东北喜剧文化产业,既是赵本山建立本山传媒的初衷,又成为赵本山一辈子孜孜以求的目标。 

此后,赵本山开始了本山传媒的筹建工作。2001 年 8 月,赵本山联合《时代商报》(原新华社辽宁分社报纸,现为辽宁日报传媒集团旗下子报),出资 20 万元,在沈阳举办了第一届“本山杯”二人转大奖赛,以选秀这种在当时还比较超前的方式,选拔优秀二人转演艺人才。在这届比赛中,闫学晶和张小飞夺得了“本山杯”金杯奖,小沈阳获得了表演铜奖。2004 年,第二届“本山杯”二人转大奖赛在沈阳举行。几年间,无数优秀的二人转艺人在这个舞台脱颖而出。除了闫学晶、张小飞和小沈阳外,王小宝、唐鉴军、王小利、赵晓波、闫光明、赵海燕、孙丽荣、郭旺等参赛选手,都在随后的日子里证明了自己。两届“本山杯”二人转大奖赛,不仅让更多观众见识二人转、更多表演艺人看到了发展的希望,也为“赵家班”和本山传媒的建立、发展和壮大,实现了丰厚的人才储备基础积累。

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第二章 本山传媒的经营与管理


2.1  本山传媒管理组织结构 
赵本山作为集团核心的作用,绝非仅停留在纸面上。作为中国当之无愧的“小品王”、“东方卓别林”,从东北黑土地一路走来的的赵本山,其知名度和影响力早已超出了东北的范围。而他主演或参演的影视剧,自然也是高收视率、高票房的保证。带来无限欢笑的表演、最有特色的作品演绎以及初期质量上乘的影视作品,使其在全国观众的心目中的形象,堪称深入人心、最早的娱乐偶像。而凭借自己在春晚舞台的成功、受众的支持,赵本山得以将本山传媒及其艺人、产品成功推广,本山传媒迎来了快速发展的春天。 
本山传媒离不开赵本山。我们看到,赵本山贵为集团董事长,但在很多具体的事务上必须亲力亲为,集团所推出的任何一类产品、计划,都含有赵本山或与之相关的的内容和元素;本山传媒出品的影视作品,甚至连赵本山的徒弟、本山传媒旗下艺人有戏份参演非本山传媒出品或主要制作的影视剧时,赵本山即使淡出主演身份,也要在剧中出演角色。 
集团的总裁和副总裁,也都不是二人转演员出身,更不是真正职业意义上的管理人才,但他们来本山传媒之前各自的经历和长处,能够促进本山传媒不断取长补短,缩小和弥补各方面的差距,而着是赵本山更为看重的。 

在总裁和副总裁的职务上,马瑞东是赵本山妻子的弟弟,而刘辉则是赵本山的姐夫。虽然其他副总裁都是外聘,但马瑞东之前是常务副总裁,现在是总裁,事实上已成为除赵本山外本山传媒权力最大的人,刘辉之前是刘老根大舞台沈阳中街剧场的经理,现已进入集团管理层担任副总裁。 

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2.2  本山传媒艺人管理 
在百度百科中,赵本山正式公布的弟子有 66 人,但在本山传媒网站上,包括女弟子和女性搭档在内,名单多达 113 人。其中第六批弟子为分界岭,前五批都是从农村和民间舞台所挖掘的二人转艺人,主要包括李正春、路遥、王小虎、王小宝、唐鉴军、蔡维利、刘小光、小沈阳、程野等;第六批是汤潮、张议天和董成鹏,都是非二人转演员出身,也有自己的本职工作(与二人转无关),但其知名度比较高,符合本山传媒寻求多样化的发展思维;第六批之后,基本是刚刚走上艺术道路的年轻人,包括二人转模仿秀艺人和从《乡村爱情》走出来的青年演员,他们的艺术生涯刚刚开始,赵本山则更为看重他们的潜力和活力。 

赵本山采用现代艺人管理模式。赵本山坚信,作为本山传媒的绝对权威,他确实有着管理艺人、不怕他们跳槽的自信和底气。一方面,他们有着严格的经纪合同,比如在表演上规定,晚上有演出时,演员每天下午四点用餐,四点半准时从基地出发,六点半在后台点名,化完妆后必须提前五分钟到边幕候场;台上说脏口罚多少钱,不听调配,私自外出走穴罚多少钱;演员心情不好,掐头去尾,少唱几句,更是触碰了表演规定的红线。本山传媒还规定,旗下艺人不允许私自走穴。虽然近几年小沈阳、王小利、宋小宝等人身价和名声可谓水涨船高,还有机会参与非本山传媒出品、制作的电视剧、电影和综艺节目,但这一切,都要经过本山传媒的允许,否则将遭受残酷的惩罚。 

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第三章 本山传媒未来转型 ......................................... 20 
3.1   改变作品固有的局限,全方面展示东北魅力文化与群众生活 .... 20 
3.2   重新自我定位,打破受众形成的固有印象 ....................... 21 
3.3   从组织、人才和团队角度,构建完全的现代企业发展模式 ......... 22 
3.4   开发新形式,真正适应娱乐产业发展大势 ................. 23

第三章 本山传媒未来转型


3.1   改变作品固有的局限,全方面展示东北魅力文化与群众生活
十年时间,本山传媒快速发展的同时,也遭遇了不少瓶颈和阻碍。然而,本山传媒的寻求转型之路,注定不会平坦。他们生于东北,也不可能离开东北文化,必须继续走东北喜剧文化之路。事实上,正是本山传媒发展过程中,局限性一直没有得到真正的改善,成为制约企业发展、转型阻力重重的根本原因。因而改变固有的局限性,在转型的过程中就显得迫在眉睫。
从二人转的角度而言,赵本山将二人转带到了全国,这是对二人转发展的最重要贡献,是不容否认和抹杀的。但赵本山所倡导的“绿色二人转”,实际上将二人转里最具精华的唱腔、唱段系数去掉,提升说口、表演绝活和才艺展示的比重,事实上就是小品、流行歌曲演唱和模仿秀的结合体,也就是肖鹰口中的“灰色二人秀”。虽然这是本山传媒为让二人转艺术迎合观众娱乐心理、“快餐文化”而做出的尝试,迈出改革步伐相较于其他戏曲种类不可谓不大,但长此以往,观众对二人转艺术逐渐产生误解和视觉疲劳,加上演员和团队逐渐脱离生活、开始依靠老段子和抄袭,丧失了创作的热情和动力,观众新鲜劲儿一过,他们眼中的“绿色二人转”,无非就是品位低、庸俗、老套重复的代名词。 

对于其小品表演和影视剧而言,,同样如此。嘲笑和贬低人、突出身体和心理缺陷等阴暗面、缺陷,在赵本山小品、影视剧中屡屡作为笑果和戏剧冲突出现。换言之,其虽立足东北喜剧,但对东北最有魅力的文化与生活的片面展现,特别是对缺陷的故意取笑、恶意放大,则是本山传媒表演、小品和影视剧连续遭到“滑铁卢”的病根所在。 

……


结论


若本山传媒想一个真正职业化、专业化的娱乐传媒集团,旗下艺人绝不应该是现在的垂直集中管理,而是化整为零,以著名导演、编剧和演员为核心组建工作室,也就是建立专业团队,并以工作室为单位实现文化娱乐产品的创作、效率的提升和利润的保证,并以高质量的经纪服务,实现明星个人价值的全面提升和品牌的塑造。在工作室里,团队成员直接对艺人而不是对本山传媒负责,但工作室小而精,每位成员都有自己明确的职责、都能发挥自己所长,能够制定较为精准、详细、专业的规划,打破常规、严格控制成本、通力合作,为项目的完成迸发最大的能量,这样产生的效益和利润也会非常高。与此同时,推动工作室建设同时,也会让本山传媒的业务拓展提供可能。 

此外,还要完善艺人引进和转出机制,也就是艺人有来的自由,同样也有走的自由;真正提升艺人和产品质量,关键在于企业形象上“去本山化”,即放开和完善艺人引进,实行公开招聘,“不拘一格降人才”,让徐正超、张猛等人出走的悲剧不再重演;转出机制更要完善,让艺人能够无后顾之忧地“留”或“走”,双方都能始终按合同、专业、制度和法律办事。 本山传媒的转型之路,确实任重而道远。从上面的分析中可以看出,本山传媒转型已迫在眉睫。但如何战胜企业发展、内容生产等方面存在的缺点和眼前接二连三的困难,在娱乐圈产业竞争中杀出一条血路,看到希望的曙光,是本山传媒抛却浮躁和眼前利益,好好思考的问题。


参考文献(略)




本文编号:38189

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