基于供应链管理理论的集中采购模式在核电建造企业的应用与研究
第一章 绪论
挑战在于核电建造企业的核电建设市场从垄断已经走向激烈的市场竞争，有越来越多的企业加入了这个市场，使得目前的核电建造企业的垄断优势被打破。但是，在核电项目建设过程中高质量、高安全、高可靠的特性显得尤为重要，这使得核电建造企业在建设中的重要性突显出来。核电建造企业不仅拥有专业的核电建造公司以及根深蒂固的核安全文化意识是核电建造企业独有优势，而且还具有完善的各种管理体系，如：质保体系、核安全等级等。
挑战在于核电建造企业的核电建设市场从垄断已经走向激烈的市场竞争，有越来越多的企业加入了这个市场，使得目前的核电建造企业的垄断优势被打破。但是，在核电项目建设过程中高质量、高安全、高可靠的特性显得尤为重要，这使得核电建造企业在建设中的重要性突显出来。核电建造企业不仅拥有专业的核电建造公司以及根深蒂固的核安全文化意识是核电建造企业独有优势，而且还具有完善的各种管理体系，如：质保体系、核安全等级等。
由于政府提出了更高的标准，企业的采购行为，采购活动对企业的经营行为和利益风险活动的一个显着的影响，得到了政府的重视。为了加强企业采购招投标行为的规范性，国家在 1999 年颁布了有关工程建设项目招投标的法律《中华人民共和国招标投标法》，就是为了保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益；为了加大力度规范招投标行为，不断促进招投标市场的良好运转，在 2011 年国家颁布了《中华人民共和国招标投标法实施条例》。随着电子商务的迅速发展和经济的快速发展，国家在适当时候推出了《中华人民共和国电子签名法》。
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供应链管理（Supply Chain Management, SCM）研究始于上个世纪八十年代，其最早的信息化来源自比较成熟的制造业，物资采购的成本在企业产品生产的过程中占的比例比较高，而且这种比例在许多行业中呈现出不断上升趋势。根据数据结果分析，西方国家美国的制造业，产品的采购成本占其销售收入的比例在不断增加，从上世纪四十年代的百分之四十增加到六十年代的百分之五十、九十年代的百分之六十以上，到二十一世纪以来，一些企业达成的购买量为 80%，特别是在最近的能源和原材料价格的继续攀升形式下，这种趋势就更为明显。
现代管理之父，德鲁克，在《德鲁克论管理》中则提出，他推翻了人们对采购不能带来价值的观点，将企业采购活动的完善，达到为企业创造利润的高度。他还提出了企业的第一利润来源是改善生产工艺、减低原材料损耗；提高销售量和销售利润率是企业的第二利润来源；而通过强化供应链管理降低采购成本达到利润的增加，将成为企业的第三利润源，这也是将来要发展的利润来源。
经济学家 Lamming 明确的并非常及时给现代采购做了定义，并对其与传统意义上采购进行了详细的解释和区别。现代采购所涉及的所有方面都非常广泛，它不仅是成本费用管理，而是成为了企业战略管理的不可缺少的，采购管理的目标是保障公司的项目建设或生产的及时的物资供应，协调外部资源、物资采购、物流等相关很多环节，让生产活动顺利进行，通过采购管理将大大提高整个企业工作效率。
在国内，自从 1999 年国家经贸委在全国总结推广了山东亚星经验以来，2003年 1 月 1 日出台和实施《中华人民共和国政府采购法》，为规范政府采购行为，提高政府采购资金使用效率，维护采购当事人的合法权益，提供廉洁采购环境等方面起到了十分显著的作用。对在激烈市场竞争中，急需规范和加强企业内部采购管理的我国集团企业来说，带来了一些的借鉴和思考。
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第二章 基于供应链管理理论采购模式分析
近年来，面临全球经济一体化趋势的加强，企业间的合作关系越来越密切。相比以前，企业想把方方面面都做大做强，现在的企业面对不断升级的市场需求、不断缩短的订货周期、不断提高产品质量、不断降低生产成本和改进服务水平的压力，更多地关注与其它企业实现优势互补，发挥不同企业的核心竞争优势，建立一种长期的战略联盟和利益共同体。伴随着个体企业间的竞争逐渐转化为供应链间的竞争，企业也越来越意识到它们的成功取决于管理供应链的能力。在供应链管理发展过程中，产生了采购、供应观和运输、物流观，可以认为 20 世纪 70年代和 80 年代是“市场的二十年"，90 年代是“物流的十年"，2l 世纪的前十年，是“供应链管理的十年"。
综合上述观点我们将供应链定义为，产品到达消费者手中之前涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物资获取、物资加工，并将最终产品送到用户手中这一过程所涉及的企业和组织组成的一个网络。它们围绕着核心企业，通过对物流、资金流、信息流的控制，从原材料采购开始，到半成品以至最终产品，最后经由分销网络将产品送到消费者手中，整个过程包括的供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连结成的一个整体性功能网链结构模式。供应链是一个广泛范围的企业结构模式，它包含所有的相关企业。此外，供应链不仅只是一条联结供应商与用户的信息链、资金链、物料链，而且也是一条价值增值链，物料在供应链上因为加工、包装、运输等过程而增加了价值，给相关企业、顾客带来收益。
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通过基于上述供应链管理理论及协同化、集成化运作思想的指导，下面针对在供应链环境下目前常用的 JIT 采购模式、VMI 采购模式和集中采购模式进行总结其特点并与核电建造企业传统分散采购模式进行对比分析其优缺点。
JIT 采购，也被称为准时采购，是一个完全满足采购需求为基础的方法。物资需求方根据生成计划或客户需求发出物资需求申请，由负责采购需求的一方对供应商下达采购订货指令。并说明所需物资的时间、所指定的物资、指定的数量要求供应商及时的送达物资所需的地点。JIT 采购完全适应的市场敏感性，满足用户的需求，让用户的库存最小或零库存，用户没有设置库存，实现了零库存是一种比较完美的采购模式。
准时化采购是一种比较完美的方式。它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。要想实现零库存、零缺陷，JIT 采购通过提供降低库存、发现问题、解决问题的全面解决方案的手段。通过这种手段或途径把企业在物资采购过程中不必要的行为，简化，减少在时间上浪费，精细化各个环节的优良运转，也就是对传统的采购模式的一种优化过程。这是途径是建立在双方信赖、遵守信誉的、有长期合作基础的战略合作联盟，让企业在采购过程的费时费力的环节彻底的得到解决，使得企业的采购流程在高效的运转。
通过与传统采购进行对比，发现与传统采购特点存在着很大的差别。其重要体现如表 2-1 所示：
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3.1 核电建造企业采购特征及现状 ·········· 23
3.2 核电建造企业采购模式的选择 ········· 24
3.2.1 模型假设 ·················· 25
3.2.2 集中采购模式成本分析 ············ 26
第四章 核电建造企业集中采购模式建立 ······ 29
4.1 标准规范 ·················· 29
4.1.1 制定集中采购管理制度 ··········· 29
4.1.2 确定集采目录 ·············· 32
4.1.3 统一编码标准 ·············· 33
4.2 业务流程 ·················· 34
4.3 集中采购平台 ················ 36
4.3.1 平台设计理念 ··············· 36
4.3.2 平台设计原则 ··············· 39
4.3.3 平台总体架构 ··············· 40
4.3.4 平台功能 ················· 41
4.3.5 平台建设与实施 ······· 44
第五章 某集团核电建造企业集中采购模式应用展望 ·· 45
5.1 应用效果、效益分析 ············· 45
5.1.1 资源配置效果有显著提升 ·········· 45
5.1.2 供应保障能力显著增强 ·········· 46
5.1.3 核电项目建设成本显著降低 ········ 46
5.1.4 不断增强企业的物资采购管理水平 ······ 47
5.1.5 打造绿色阳光采购工程 ··········· 47
5.2 应用的风险分析 ··············· 48
5.2.1 组织体系的变革 ············ 48
5.2.2 人员的妥善安排 ·············· 48
5.2.3 利益分配问题 ·········· 48
5.2.4 供应商要进行全部重新选择和评估 ······ 48
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第五章 某集团核电建造企业集中采购模式应用展望
建立统一归口管理、物资集中采购管理、统一物资储备、统一收付结算为核心管理体制，为提升资源获得能力、议价能力和风险把控能力夯实基础，实现了对采购资源有效整合和优化配置。
通过集团与分子公司、项目部两个级别的集中采购，形成了某集团核电建造企业统一面向对外采购的局势，彻底解决了以往各分子公司、项目部内部横向多部门、纵向多层次分散采购，，各自未战、独立进行采购的问题，通过应用集团型的集中采购管理模式，很好的整合了 A 类重要的物资需求，形成统一对外的局面，增强了市场上的话语权。
通过整合所以企业的供应商资源，形成统一的供应商网络，彻底改变了某集团内部各企业自己供应商信息封闭、资源不共享等问题，建立对其考核指标体系，实现了供应商信息电子化、供应商评价、动态量化考核等信息的共享化，不断引进优质供应商。
通过推行统一储备体制，解决对重要物资在各企业间层层设库，重复储存的局面，减少投资和积压物资，创建企业间内部资源共享，实现物资资源集中统一管理和使用，降低库存成本。
通过建立集中采购中心，设立专业化采购公司，把分散的采购部门和人员集中来，组成专业的、了解市场的、熟悉需求规律的和具备丰富实战经验的采购管理团队。成立不同专业的业务团队，建立专家主导采购机制，提高采购的科学水准。通过集中采购平台改变各层采购人员观念，并在管理流程、业务知识、模式等方面对各级采购人员进行了再次培训，让企业的采购业务团队是一支高素质的团队，而且能熟练的使用集中采购信息系统的能力，打造了一支强大学习能力和业务素信息化程度高的现代化管理团队。
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结论
第一，阐述了供应链相关的概念，总结了供应链管理协同化、集成化运作的核心思想，分析了基于供应链管理理论的采购模式，对比分析了传统采购管理模式和现行供应链下的几种采购管理模式，并针对集中采购模式进行详细分析，总结其特点。
第二，根据核电建造企业采购特征及现状，结合模型假设对集中采购模式和核电建造企业现有分散采购模式进行对比研究，得出集中采购模式满足核电建造企业实行集中采购，以此为由，最终确定核电建造企业应选择集中采购模式。
第三，根据选择的集中采购模式和核电建造企业的采购现状、特征，通过供应链协同化、集成化运作的核心思想建立核电建造企业的集中采购模式，制定标准规范、业务流程，并提出通过信息化手段，实施集中采购平台让集中采购模式在核电建造企业中发挥作用，真正落地。
第四，某集团核电建造企业通过供应链协同化、集成化运作的核心思想集中采购模式的应用达到了核电建造企业的资源配置效果有显著提升、供应保障能力显著增强、核电项目建设成本显著降低、提高了采购管理科学水平、打造了绿色阳光采购工程，同时分析其应用的风险。
参考文献（略）
本文编号：40203
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/lwfw/40203.html
