一篇关于耐克项目的案例分析

是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否

1.文献综述 

张春刚在论项目经理素质与能力培训一文中指出项目经理的能力与素质进行了研究,指出必须要加强项目经理能力与素质的培养,阐述了项目经理应该注重政治素质和领导才能、知识和思维方式、综合能力和创造力方面的培养,并提出了相应的培训方式,希望能够促进项目经理能力和素质的提高。
郝蒲花在浅谈如何做好职业项目经理一文中指出作为职业项目经理必须要具备出色地决策能力,要有能识别、选拔、激励员工的能力,要有战略规划设计和组织能力以及丰富的管理经验和构建和谐企业文化的能力,只有具备这些能力才能成为一名合格的职业项目经理。
Robert在Working towards best practices in project management: A Canada in study一文中对150名项目经理进行了研究,认为项目经理的能力应该是有效的技术管理能力、项目管理能力范围、成本和预算控制能力、运用项目管理系统能力、沟通能力,并且强调了项目经理应该掌握项目管理知识和应用方法的能力。
Wittmer等在Influence methods of Project managers : Perceptions of team members and project managers一文中从项目管理的角度出发,提出项目经理必须具有项目任务管理和人员管理的能力。他们还认为项目经理的诚实、责任感、工作跟进和领导能力都是项目经理应该具有的能力。
Peerasitetal在competency model for effectiveness in managing multiple projects一文中指出项目经理的胜任力应该包括管理能力、关系处理能力、商业战略能力及知识技能四个方面。

2.案例分析 
3.项目经理应该具备的技能 
4.项目经理应该如何发挥以上技能 
5.如果耐克公司在这个项目中有指定项目经理负责，整个工程会有什么不一样。

6.总结 

项目经理是推进项目合作规范化以及实现项目管理科学高效的必然性保障措施，同时项目经理也是项目合作以及管理过程中的核心关键内容；本文中由于耐克公司对于项目经理职位的认识不到位，进而为其带来的严重的项目推进问题困扰，耐克公司仅是一个现象，同样的问题还展现在我国企业之间的项目合作中，进而可以说优化项目经理的职能效应认识以及强化是推动项目管理推进的必然选择。