基于供应链模式的H公司电力设备采购管理
第1章绪论
当今世界，能源已经成为制约经济发展和社会稳定的主要因素之一，特别是在世界能源技术方面的制约力。面临着世界能源格局发展的五大趋势以及当今世界的主要形势，新能源技术的改革方案也是呼之欲出。第一是经济增长以及社会发展依赖于能源的程度呈现了前所未有的状态；第二是消费格局以及能源生产正在出现着深刻的变化；第三是资源以及环境于能源的发展限制越来越强；第四是能源安全逐渐受到了公众的关注；第五是面临着世界能源格局发展的趋势以及当今世界的主要形势，新能源技术的改革方案也是呼之欲出。
电力作为能源的主要组成部分之一，也成为了提高我国经济发展，从而使得现代化得以实现的重要物质基础，那么电力工业的发展于社会的发达水平是存在着直接关系的。经济社会的发展依赖于电力工业的支撑，所以说国民经济想要快速的发展，那势必要发展好本国的电力工业。近年来，随着我国国民经济的快速发展，国家加大了对电力行业投资的规模，全国电力建设投资情况分析数据中心监测数据显示，2013年，中国电力建设完成投资10893亿元，截止到2014年7月全国电力建设完成总投资12291亿元。就目前电力建设投资行业而言，电力建设投资工程中，它的核心地位和主导地位一直被电力设备投资占据，就算是一般的电力工程项目就可以达到项目总投资的一半以上，更不用说大型的电力技术改造项目中电力设备投资可以达到项目总投资的70%以上了，特别是一些小的地方性质的电力企业，电力设备基本上是依赖市场采购的，采购效率的高低、采购成本控制良好与否直接影响到企业的未来发展和赢利能力。因此，只有掌握电力设备市场变革对发电公司的影响，才能制订科学、恰当的采购策略，增强发电公司或者其他电力企业的竞争力，对发电公司供应链模式及采购管理的探讨和深入研究急需提到日程上来。本文正是基于这样一个大背景之下，以H公司为例对基于供应链模式的电力设备采购管理进行探讨和研究，找出H公司采购管理的不足之处，并提出优化建议，为H公司健康有序的发展提供良好的建议。
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Stevens将供应链界定成：供应链是这样一个系统，包括通过物流和信息流连接在一起的原材料供应商、工厂、配送服务商和顾客在内的一个完整的系统。随着经营环境的改变，企业的生存与竞争的实质也已经改变。过去主要是企业与行业之内的对手之间开展竞争，而在新的市场环境下，企业要积极开展与供应链上游的供应商和下游的经销商之间的广泛合作，才能在市场竞争中利于不败之地。
迈克·波特在他的《竞争力》这部著作中涉及论述了企业能否赢利受供应商侃价能力的影响程度。从宏观角度来分析，整个产业链中的一切企业包括下游的客户、上游的供应商等都是采购者，其区别只在于采购的程度不同，企业与供应商谈判时所拥有的谈判能力及地位决定着它获利的可能性及获利的多少，也正因如此，我们认为该理论一定层面上把供应商和采购商放置在对立的角度上。
王艺蒙(2012)针对企业内部在物资材料采购的体系、流程和方式等方面出现的问题，提出了自己的观点和具体的解决措施。就国电东北电力有限公司(以下简称国电东北公司)为例，具体问题具体分析，具体分析得出具体的产生原因，以公司物资材料采购模式转型为契机，提出相应的采购管理工作的改进方案，以及确保公司能够有效地抵御各种风险的保障措施，规范企业采购的运作流程，降低企业采购的时间成本和物资成本，为平稳推进发电企业的可持续发展进程，促进公司企业利益的最大化奠定基础。
涂成启(2013)主要研究以S公司的供应链在变化的状况下，供应链管理者不仅可以通过调整组织结构、改善组织流程和整合筛选各类的信息资源，为管理者提供有用的信息资源，为供应链管理输送解决方法，优化各个部门的协作能力，致力于缩短采购流程，减少采购成本和时间成本；而且还可以在与供应商合作时建立和开发适当的准入机制，优化资源在上下游企业之间的配置，保证不同类型原料的质量和数量，很大程度可以满足客户的需求，为企业公司赚得良好的口碑和信誉。
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第2章理论基础
电力设备根据供电过程可分为发电设备和供电设备。发电设备的种类非常之多而且功能价值性较高，主要可以包括水轮机或者燃气轮机、电站锅炉、发电机、蒸汽轮机、变压器等，而供电设备相对于发电设备来说价值性不高，包括各类输电线路、变换器、接触器等。电力设备根据在运行中所起的作用不同，可以分为电力一次设备和电力二次设备。
在进行电力设备的采购绩效管理时，往往根据电力设备的实际应用情况，分为电力一次设备和电力二次设备。其中，前者是指直接参与生产或产能消耗的电力设备，后者则是指间接参与生产并在实际生产过程中对电力一次设备提供保护保证作用的协调性设备。其中电力生产设备包括电动机、发电机、变压器之类的；电力接通断开设备包括接触器、隔离开关、接触器、熔断器之类；电力绝缘设备如电线外套、电力电缆、绝缘子、穿墙套管之类；保护性电力的设备，主要作用是限制过电流或过电压，包括避雷器和限流电抗器等；互感器类设备主要是通过电压互感器、电流互感器等设备，改变或降低线路中的电压和电流，保护电力相关设备和装置。电力二次设备就其本身意义来讲，不仅可以通过各种装置中的测量表对一次设备测量所体现的测量功能，而且还可以利用测量结果通过相关如交流、直流、控制回路等技术信息的判断分析体现监测功能，除此之外，二次设备也拥有非严格意义上的维修功能。
采购是指企业在特定的社会条件下，想要在目标市场和目标消费群体中获取市场资源，以实现企业自身资源与消费者实际需求之间的交互，并由此获取巨额经济效益和文化效益的企业经营活动。企业加工生产产品和销售产品来攫取利润，而原材料的采购则是产品生产和销售的基础，影响产品利润的重要因素，没有供应商提供原料，企业就会失去生产资源，所以说采购是企业获取资源的重要途径，这就是采购的第一个功能。采购的第二种功能表现在企业产品交易的过程中，它就是商流。
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采购数量在不同的业务环节，其取值会有所不同；在使用单位提出阶段，采购数量是其内部预计消耗的数量；而在采购单位确定采购阶段，采购数量是其向外购置的数量；这两个数量通常是不相等的。
采购价格是影响采购成本的主要因素，为了有效降低采购价格，对外：通常采用大批量采购、框架采购、长期采购等方法来降低采购成本。对内，通常对备件进行价格管制、非标设备备件进行标准化等工作来降低采购成本。
供应时间一方面影响设备备件能否准时地保障使用或者服务能否及时提供，而不会影响到生产；另外一方面也影响到对外结算的发生时间；所以企业通常要限制供应商在规定的时间窗口内供应，提前或者推迟的行为都要禁止发生。大宗采购时，通常采用按照需求量来分批次供货。
供应商(含服务商)是采购管理的基础工作，通常要从两个不同的方面对供应商进行管理：一个方面是供应商提供的货品或者服务对企业设备资产工作的影响程度，另外一个方面是供应商的工商注册信息、供货能力、供货质量或者服务质量等内容；对供应商进行划分等级管理时，要按照这两个不同的方面进行综合管理。
固定期限结算通常是按照月度、季度或者固定的时间周期来与供应商进行结算，即从设备备件正式收货时刻后的固定期限后才与供应商进行结算，此类结算的特点是资金流发生的时间晚于物流发生的时间。对消耗量大、市场供应充足的设备备件，通常采用这种结算模式。
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第3章电力设备行业现状及H公司电力设备采购现状分析.14
3.1电力设备行业现状..................................143.2H公司背景介绍...................................15
3.2.1H公司概述.....................................15
3.2.2H公司电力设备使用现状.........................16
3.3H公司电力设备采购现状...........................16
3.3.1H公司电力设备采购组织结构...................16
3.3.2H公司电力设备采购流程.........................17
3.4H公司电力设备采购管理存在的问题.................18
3.4.1供应商管理不规范...............................18
3.4.2采购模式不完善...................................19
3.5本章小结.........................................20
第4章H公司电力设备采购管理改进方案设计............21
4.1供应链模式下的采购管理体系........................21
4.2供应商管理改进策略................................23
4.3采购流程的改进策略...............................25
4.4H公司采购管理改进方案评价分析...................26
4.4.1层次分析法简介..................................26
4.4.2H公司采购管理改进方案评价体系架构.............27
4.4.3H公司采购管购管理改进方案评价模型.............28
4.4.4H公司采购管购管理改进方案评价系数.............31
4.5采购管理方案实施保障............................32
4.5.1公司的监督和奖惩制度建设......................32
4.5.2公司的文化建设..................................33
4.5.3人力资源保障措施..............................34
4.5.4改进采购队伍中的绩效考核体系....................35
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第4章H公司电力设备采购管理改进方案设计
供应链管理具有协调性、集成性以及同步性，它是以较强的柔性以及快速的市场响应能力为基础，促进采购方与供应商之间的信息交流和相互合作，创建新的供需模式。因此，H公司应将有效的外部管理作为电力设备采购工作的重中之重。包括：发展稳定且多层次的供应商网络，创建新的供应商数据库系统；为供应商提供培训；了解并参与供应商的产品设计以及质量控制等流程；对供应商实行评价与鼓励制度。步骤如图4.1所示。
传统的采购管理对人员的分工过细，导致其在信息沟通方面出现了纰漏。供应链管理的核心是过程管理，这种管理模式是将企业内部以及各个企业间的各项业务看作一个整体，从而衍生出集成化供应链管理体系。在形成供应链的前提下，采购管理的管理对象变成了采购的具体过程，统一控制该过程中的资金流、物流以及信息流，使采购商实现采购过程的最优化以及总效率的最优值。所以，确定面向过程的采购管理对象是H公司的重要任务。
凭借着网络信息技术而迅速发展起来的电子商务，其供应链管理也由此与传统意义上简单的管理有了根本性的不同。大规模信息资源的集成与分析等技术手段的实现为现代化供应管理提供了基本前提保障。使得采购部门内部的业务得以通过建立采购管理和财务会计两大信息系统以实现采购部门内部业务的信息化。现代信息技术手段在采购管理上的应用使得整个采购的管理过程实现了无纸化操作，这不仅可以大大地缩短信息传递和反馈时间，还可以一定程度上避免信息传递误差，，有助于提高采购部门的工作效率以及对市场的反应能力。对于采购部门的外部运作而言，网络采购的资源广泛性，信息传递的迅速性，以及相对较低的交易费用都使得这一新兴的采购方式迅速发展，并成为采购部门外部运作实现信息化的重要部分。
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结论
(1)H公司的采购组织结构为矩阵型组织结构，采购流程主要包括由需求部门提出采购申请；明确采购要求；选择、确定供应商；确定采购价格；确定采购订单；签订采购合同并执行。
(2)H公司的采购管理中存在的问题主要有：采购审批程序繁杂、规划力度不足。
(3)H公司的采购管理优化措施主要包括以下几个方面：供应链模式下的采购管理体系、供应商管理改进策略、采购流程的改进策略。其中供应链模式下的采购管理体系包括建立外部资源管理的工作重心、确定面向过程采购管理对象、建立供应商的双赢伙伴关系、信息化的采购、选择供应商的供货资源扩大到选择供应商的持续发展合作能力；供应商管理改进策略包括建立信息交流与共享机制、建立供应商的激励机制、实现供应商评价方法和手段合理化、实行企业与供应商一体化管理、供应商协同战略、实行准时制采购；采购流程的改进策略包括增加跟踪流程、催货流程、稽核流程。
(4)H公司电力设备采购管理优化措施的评价系数>0.7，说明方案具有适用性。
(5)H公司采购管理方案实施保障主要包括以下几个方面：建立采购和管理分开，发挥第三方监督机制；建立部门的责任追究制度；公司的文化建设；选择优秀的采购人员；加强釆购人员的激励机制；提高采购人员的工资待遇；改进采购队伍中的绩效考核体系。
参考文献（略）
本文编号：40537
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/lwfw/40537.html
