企业员工流失的原因与对策分析——以广州市永攀服饰皮具有限公司为例

论文题目：企业员工流失的原因与对策分析——以广州市永攀服饰皮具有限公司为例
论文语种：中文
您的研究方向：工商管理
是否有数据处理要求：否
您的国家：北京
您的学校背景：北京广播电视大学,普通大学
要求字数：7500
论文用途：本科毕业论文
是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否

补充要求和说明：按照学校的资料写

企业员工流失的原因与对策分析——以广州市永攀服饰皮具有限公司为例

摘要

随着市场竞争的不断加剧，民营企业员工流失已经成为市场发展的重要特征，在很大程度上影响了民营企业的经营效益。相关资料显示：近年来民营企业员工流失问题越来越严重，部分民营企业员工流失率已经达到70%。如何解决企业员工流失问题已经成为新时期企业管理建设的关键。本次研究过程中笔者对企业员工流失的理论模型出发，以广州市永攀服饰皮具有限公司为例，对企业员工流失的原因及相关对策进行探究，深入挖掘了员工流失的本质，希望能够为民营企业提供一定的借鉴。
关键词：民营企业；员工流失；理论模型；原因；对策

Abstract

With the increasing competition in the market, the private enterprise employee turnover has become an important feature of the development of the market, to a large extent influence private enterprise operating efficiency. Relevant data shows: in recent years, the private enterprise employee turnover problem becomes more and more serious, some private enterprise staff turnover rate has reached 70%. How to solve the enterprise employee turnover has become a key management of construction enterprises in the new period. The theory model of the author in the study procedure of enterprise staff's loss to Guangzhou, Yong Pan accessories and leather goods Co. Ltd. as an example, probes into the reasons of employee turnover and related countermeasures, digs out the essence of employee turnover, the hope can provide certain reference for the private enterprises.
Keywords: private enterprise; employee turnover; theoretical model; reason; countermeasure

目   录

摘要 I
Abstract II
一、企业员工流动的概念界定及理论模型 IV
（一）企业员工流动的概念界定 IV
（二）员工流动的基本理论 IV
1. 库尔特•勒温理论 IV
2. 卡兹组织寿命学说 IV
3. 库克曲线理论 V
4. 目标一致理论 V
二、广州市永攀服饰皮具有限公司员工流失的原因分析 VI
（一） 公司之间的人才竞争 VI
（二） 企业保障制度不完善 VI
（三） 企业职责设计不合理 VI
（四） 企业内部沟通存缺陷 VII
（五） 员工职业规划难实现 VII
（六） 缺乏系统化离职管理 VII
三、降低企业员工流失的相关对策 VIII
（一） 增强企业报酬激励力度 VIII
（二）建立高效绩效考核体系 VIII
（三）建立健全企业保障制度 IX
（四）加强企业内部沟通交流 IX
（五）构建完善员工职业发展规划 X
（六）构建完善员工职业发展规划 XI
四、总结 XI
参考文献： XII

一、企业员工流动的概念界定及理论模型

民营企业作为我国企业建设的重要内容，可以明显改善我国经济市场体系，提升国民经济水平，已经成为新时期国家建设的关键。员工流动作为民营企业建设中的主要特征，，其流动状况直接影响着民营企业建设效益，需进行全面研究和分析。

四、总结

市场竞争的本质为人才的竞争。民营企业员工流失作为民营企业发展的必然趋势，受到多方面因素影响。当前导致民营企业员工流失的原因主要包括公司之间的人才竞争、企业保障制度不完善、企业职责设计不合理、企业内部沟通存缺陷、员工职业规划难实现等。因此，在对企业员工流失现象进行控制的过程中企业要对员工流失进行全方位把握，结合具体企业环境因素、职业因素、人员因素等深入挖掘降低员工流失的对策。要做好员工的“备份”，形成良好的员工建设途径，增强员工队伍核心凝聚力，从而全面改善团队建设质量，减少不必要的员工流动，从本质上降低员工流失。

参考文献：

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