基于RFID技术的两阶段报童模型的供应链协调机制研究

第一章绪论

1.1研究背景
随着全球经济一体化的快速发展，市场竞争日益激烈，这给企业带来了难得的机遇与严峻的挑战，企业面临着来自不同方面的压力。企业要赢得竞争优势，不仅要加强自身的管理和技术水平，同时需要与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，进行优势互补，发挥各自的核心能力，使产业链的节点企业能够协调统一，实现整个产业链的利润最大化。因此供应链管理随之产生，H. L.Lee等人指出未来企业间的竞争实质是供应链间的竞争⑴。供应链一个产业链条中所有节点企业的系统，为了能够满足顾客的需求，利用一定的策略来使成本最小利润最大的目标，这就需要使系统间的各组成员熊够协同运作，共同应对外部市场千变万化的局势，因此供应链管理是不可或缺的。二十一世纪随着电子商务的全球化推进，供应链的运作方式得到重视，企业想通过供应链的协调管理来提升企业的核心竞争力。供应链管理是对整个供应链的物流、信息流、资金流的设计、控制和优化，使供应链成员之间合作共M,共享利润共担风险，降低成本和库存，提高利润，最终实现供应链整体效益大于各自成员的效益之和，实现供应链的协调。通过供应链的协调管理，使供应链整体利润最大，企业可以降低成本，提高运营效率，提升整体的绩效水平，形成强有力的竞争力。目前供应链管理的研究内容在相关文献上主要分为供应链库存管理问题、供应链中的信息价值以及供应链契约与协调问题。尤其供应链协调作为供应链成员之间实现“双赢”的必通之路，在供应链各个环节都有着广泛的应用空间，有效的解决因激励不一致和信息不对称而产生的“牛鞭效应”和“边际效应”。供应链契约不仅可以改善供应链整体绩效，同时保证了供应链成员之间的合作共赢的关系，即便供应链契约不能协调供应链，也可能存在帕累托最优解，使供应链成员的利益优于从前。因此供应链管理中的供应链协调与契约问题日益引起了学术和企业的高度重视。
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1. 2研究现状
易逝品[4]是具有以下特征的产品：（1)生产提前期长（2)销售周期短（3) 期末未售出的产品残值低（4)市场需求不确定性风险高。根据易逝品容易腐烛的特性分类，可以概括为三种类型：（1)产品本身的特性来决定易逝性；例如容易变质的水果、蔬菜等；（2)随着节假R文化、时代潮流等外界环境影响产生的易逝品；如潮流服饰、圣诞节礼物、时事新闻杂志等；（3)因高科技快速发展的3C产品更新换代的易逝品；诸如移动电话、平板电脑等电子类产品。易逝品的供应链由原材料供应商、制造商和零售商三部分组成，来销售具有以上特性和类别的易逝品。基于这些特性，易逝品在销售期内只有一次订货机会，一般没有再次补充订货库存的机会。当零售商的供应大于客户的需求量时，产品不能全部售出时，销售末时，剩余产品的残值低，库存成本提高；当需求大于供给量时，造成零售商产生一定的利益损失以及由于缺货降低客户的服务满意度。因此对易逝品供应链进行协调优化是很有必要的。易逝品充斥着我们的日常生活中，报纸由于它的实时性，需要每天更新出售的易逝品，需要报童每天制定报纸的需求量，来精确地满足市场，这便是经典的报童问题。这便产生了基本的报童模型，也被称之为Newsboy型商品。经典的报童模型也被称为单周期库存问题（single-period problem, SPP)，是生产管理中的一个非常重要的模型。报童模型最先提出是在1888年著名经济学家Edgeworth利用报童模型解决了银行的资金流问题经典的报童模型无论在深度还是广度在学术界中始终是研究的热点，因为它确实可以通过模型来解决生产、服务、管理和金融等专业和行业领域的问题。
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第二章模型设定

2.1基础模型及基本假设
本章主要介绍论文的基础模型以及基本假设。本文建立了一个两阶段报童模型，假设有一个供应商和一个零售商组成的两级供应链，零售商面对拥有随机需求的终端市场，两阶段销售季的市场需求服从分布函数本章主要介绍论文的基础模型以及基本假设。本文建立了一个两阶段报童模型，假设有一个供应商和一个零售商组成的两级供应链，零售商面对拥有随机需求的终端市场，分别为每个阶段的需求变量的期望值。产品的需求分布对于供应链成员是公共知识，产品的销售市场是完全竞争的，零售价是外生变量，零售商是价格接受者没有支配权力，由市场自主调节。零售商销售的是单一的，短生命周期的产品，同时又考虑到零售商的配送提前期与供应商的快速反应能力，设置了两种模型：第一种是当零售商的配送提前期相对产品的生命周期较长时，零售商在两阶段报童模型中只有一次订货机会，在销售第一阶段初；第二种是当零售商的配送提前期相对较短且供应商能够快速响应零售商的订单时，零售商在每个销售阶段初都有一次订货机会。
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2.2引入RFID技术的模型说明
本文假设，零售商的库存管理是存在库存不准确的现实问题的，表现在实际库存数据和库存信息系统中的数据不一致，导致这种现象的原因可能有人工管理库存时的错放、手工数据输入的错误以及物品信息识别错误等。而这些错误现象会延续整个销售季节，所以零售商不能将供应商所提供的产品全部用于销售，因此假设采用RFID技术对于库存管理的准确性有全面的改善，库存准确率达到百分之百。代表了库存错误的严重性，因此零售商在库存误差即没有采用RFID技术时的可以销售的库存量为的，而(1-的g表示了在仓库中因错误摆放，物品信息不匹配等造成的不能销售的库存量，0越大表示库存的误差程度越严重。基于零售商采用RFID技术时，供应商不能够收益，，而供应商采用RFID技术时，零售商可以借此来继续获益的考量，假设当供应链中采用RFID技术时，是从供应商制造产品时引进RFID技术，对物品信息数据进行录入与识别，为了方便模型的简化，零售商独自承担了由市场因素和RFID技术成熟度决定的RFID的标签成本？，同时忽略不计RFiD技术的固定成本。RFID技术的引进增加了供应链的成本投入，同时也可能会创造利润。所以、研究RFID技术在供应链的投资方案是非常必要的，虽然引入RFID技术可以基本完全消除了供应链库存误差问题带来的损失，但也同时增加了供应链成本负荷，所以在什么样的成本控制下能够使供应链引入RFID技术提高库存准确率的同时带来了利润的提升是本文研究的重点之一。同时RFID技术对供应链契约参数以及供应链中的关系也是值得探讨分析的。
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第三章未引入RFID技术的情境...........17
3. 1 一次订货机会.......17
3.1.1 一次订货机会基础模型.......18
3.1.2收益共享契约协调.......21
3.1.3保险合同协调.......23
3. 2 二次订货机会.......25
3. 3本章小结.......39
第四章引入RFID技术的情境.......41
4. 1 一次订货机会.......41
4. 2 二次订货机会.......47
4. 3本章小结.......58
第五章数值实例.......59
5. 1库存误差对供应链决策的分析.......59
5. 2 RFID技术对供应链影响分析.......62
5. 3本章小结.......67

第五章数值实例

5. 1库存误差对供应链决策的分析
当零售商的库存由于人工错误而引起实际库存信息与库存信息系统的数据不一致导致对零售商的实际可销售库存量与记录的库存量之间存在误差，这时零售商没有引入RFID技术，那么对零售商以及供应链决策之间会存在怎样的影响。有效销售率越大，说明库存误差越小，下面考察订货量会随着库存误差的变化情况。图5-1和图5-2分别描述了一次订货机会下订货量随着库存误差的变化情况和二次订货机会下第一阶段的订货量和第二阶段的订货水平随库存误差的变化情况。可以看到一次订货机会下零售商的订货量会随着库存误差的减小而减小，也就是当零售商的库存误差情况较严重时，零售商会相应的提高订货量来解决库存误差严重产生的缺货现象带来的损失；同样二次订货机会下，由于零售商的订货量是关于有效销售率的分式函数，所以是关于库存误差的双曲线图像，零售商的订货量和订货水平都是随着库存误差的减小先增大然后再降低，值得注意的是，当有效销售率为0.69时，也就是库存误差情况不严重时，第一阶段的订货量会小于第二阶段的订货水平。所以很直观的说明，当库存误差情况较严重时，零售商会增加订货量来避免缺货，同时当库存误差得到缓解时，订货量会趋于平缓，同时两阶段下的第一阶段的订货量要低于第二阶段的订货水平。

总结

本文主要研究了一个供应商和一个零售商的两级供应链下，针对易逝品供应链的特性提出了两阶段报童模型的分析，根据不同的供应商和零售商在产品生命周期和订单响应速度上的不同表现来分为一次订货机会模型和两次订货机会模型，同时考虑到供应链中的边际效应和牛鞭效应而提出了供应链契约设计方案来协调供应链，实现供应链成员之间的双赢。本文在模型的拓展和设计方面的创新在于.?本文考虑了实际供应链库存管理的不准确问题，由于人工误放或者商品变质等不可控的因素造成了供应链库存的实际数量与库存信息系统信息不一致，也就是实际可以提供销售的商品数量是小于订货量的。本文考虑了此种情况下，分析供应链的最优订货量和最优绩效。更加切合实际的提供了供应链的绩效表现模型。同时，供应链在存在库存不准确情况下如何进行供应链协调，对协调机制的参数设计的影响也可以通过模型得到进一步的研究和讨论。也就是说本文通过结合库存不准确的实际情况来探讨供应链契约机制下的供应链协调，在更加复杂的环境中对供应链协调和绩效的研究。而且本文针对库存不准确问题，给出了 RFID技术来提高库存准确性的建议，在RFID技术下再次讨论供应链契约下是否能够协调供应链，在什么样的投资条件下会有助于供应链绩效的提高，供应链适用于采用RFID技术，为供应链决策者提供了多方面多角度的参考理论模型。
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参考文献（略）