西北电网公司750kV电网备品备件仓储管理研究
第一章 导 论
西北地区当前的五年计划确定 750kV 电网建设规模将达到近 50 个站所，约 150 条线路， 输变电规模大概为 1.3 亿千伏安，线路长度预计两万多公里，750kV 超高压电网建设的整体规模将在“十一五”计划基础上实现成倍的增长。资金投入方面，预计 750kV超高压电网整个“十二五”的投资总额达 300 多亿元（喻新强 2011）。
与此同时，西北电网公司资产管理部门为了确保 750kV 输变电设备的低成本运行，制订了许多检修策略。在日常维护工作中还提出了重大缺陷不隔天的管理目标。在这一背景下，西北电网公司重新审视了自己的运检管理流程，抓取了备品备件管理作为近阶段的重点管理目标。在 750kV 电网运行初期，西北电网每年花费在设备维护的备品备件库存费用总计达到了约 20 个亿，并且每年处于大幅上升的趋势，给相关资产管理部门带来了沉重的负担。
在与现有比较成熟的电网运检成本相对比，西北电网公司发现 750kV 电网设备的制造复杂性和供货的长期性都要比 330kV 电网和 110kV 电网高得多，目前 330kV 电网和110kV 电网库存管理已经非常成熟，其用于备品备件方面的管理费用已经呈现出了逐年下降的趋势。由此可见，建立一套科学、完善的 750kV 超高压电网的备品备件仓储管理体系势必会降低西北电网公司每年用于设备运维的成本。本文正是基于这样的背景进行研究的。
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西北电网公司针对备品备件管理的工作目的和要求增加了经济性方面要求，安全和经济并重，既能满足正常运检需求，又不积压浪费。由于 750kV 超高压电网备品备件管理较为初始并且随机管理现象较多，，这就对西北电网公司资产管理部门的管理要求更为细致，具体体现为如何在保证不拖750kV电网工程生产建设及运行维护后腿的前提下，确保更为合理的利用建设资金，减少因库存而挤压正常的建设费用。
（1）首先需要以明确备品备件位置和准确记录备品备件的异动情况为基本管理思路，从库存空间、储备的条件、人员、搬运设备以及资金关联的环节考虑库存管理的基本要素，遵循备品备件周转率、相关性、一致性、类似性、互补性、兼容性等位置指派原则，通过对西北电网有限公司 750kV 电网的备品备件管理的研究，确定一种可行的储备形式；
（2）实现西北电网有限公司 750kV 电网备品备件管理的合理化和精益化，统盘把控备品备件仓储的管理，使备品件仓储管理到位；
（3）为 750kV 及以上超高压电网备品备件的管理提供科学、合理、实用的参考模式。
西北电网公司 750kV 电网设备单值高，而且备品备件种类多、数量大，并且随着备品备件的增多，已经对西北电网公司形成了一个不小的资金负担。因此，本文开展此项研究可以从经济、社会等方面都有很高的意义。
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第二章 750kV 电网备品备件管理相关理论
备品实际上也是设备，在电网运行过程中某些关键的设备由于作用非常重要，一旦出现问题就会对整个电网稳定性带来非常严重的损失，所以要求必须有完全可以替代的同型号、同配置的设备待命。如果已经投运的这些电网设备出现了问题，为了保证电网的稳定运行，需要立刻更换新的设备，这样就能确保对整个区域电网的不间断运行。所以这种用于替代投运中设备的替代设备就可以称之为备品。备品在仓库中处于随时待命状态，一旦被替换，要求所发挥的功能要跟替换之前的设备保持同样的水平。而所谓的备件实际上是电网设备中某些组成部分，如零配件、维修用品等等。750kV 超高压电网由于工程规模大，设备复杂，种类繁多，各种设备的备件是一个非常庞杂的数据。不同用途和不同性质的备件管理方面的要求也不尽一致，这些都需要资产管理部门根据生产运行部门的要求进行针对性的管理。
在备品备件管理理论尚未完全发展的时期，人们更多的是考虑如何首先保证生产的持续进展，对于成本的考虑是后续才开始慢慢发展起来的。我们都知道一个企业的备品备件库存如果非常全面，对于生产类设备的检修肯定也是非常方便的。如果不进行成本考核的话，绝大多数的维修主管都会选择储备尽可能多的备品备件来确保不造成严重的停机后果。这也就引申出了是否所有的备品备件都满足仓储管理所要求的条件。因此，研究仓储条件的出发点就是：我们是否可以通过最合理的仓储成本控制来保证电网生产生产活动的正常开展不受影响。750kV 电网输变电设备中的变压器、电抗器、断路器、绝缘子等主要设备的备品备件可以因功能位置和物理位置、外界因素、内部质量等条件的影响各不相同，要全面考虑权衡才能确定。当然，对于那些因故障停运会造成较大营销的关键设备的备品备件肯定符合电网资产管理部门所规定的储备条件。
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备品备件管理理论已经在电网企业物资管理领域得到了大范围的应用，并且形成了一套电网企业特点的理论体系，主要包括以下几方面的内容：
电网企业的备件的分类遵循一些最基本的原则，包括：
A、物资部门与财务管理部门的管理需要保持同步，对备品备件的分类要在方便管理的基础上符合财务资产管理的相关规则；
B、指定归口管理部门，建立数据源唯一的台账资料，出现冗余数据；
C、确定备品备件的管理是为了电网设备的运检管理服务，备品备件仓储管理水平的提升可以同步提升电网设备的运检管理水平。
根据备品备件的技术特性，通常可以分为常用、特殊和自制件三大类：
A、常用件，符合国家标准和电网公司的行业标准，适用于绝大多数的设备；
B、特殊件，按照生产厂商的自有标准，针对某些非常个别的设备；
C、自制件，工区检修班组自己制作的备品备件，针对某些自有的运检需求。
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3.1 西北电网公司 750kV 超高压电网备品备件仓储管理的现状..............10
3.2 西北电网公司 750kV 电网备品备件管理的问题...........................11
3.3 西北电网有限公司 750kV 电网备品备件仓储管理的目标..................11
第四章 750kV 电网备品备件仓储管理研究内容............................... 13
4.1 备品备件仓储管理的概念.............................................. 13
4.2 750kV 电网备品备件仓储研究的前提原则和相关要素..................13
4.2.1 建立基本原则...................................................... 13
4.2.2 确定相关要素...................................................... 14
4.3 750kV 电网备品备件仓储模型..........................................15
4.3.1 固定需求仓储模型................................................... 15
4.3.2 随机需求型仓储模型............................................... 18
4.3.3 生命周期仓储模型的建立............................................ 20
4.3.4 利润核算仓储模型的建立............................................ 20
4.4 750kV 超高压电网备品备件技术定额确定.................................22
4.4.1 ABC 分类法的应用及不足............................................. 23
4.4.2 多维 ABC 分类法的益处及应用效果..................................29
4.5 750kV 超高压电网备品备件仓储选址及布局设计.........................31
4.5.1 仓储选址原则.................................................. 31
4.5.2 仓储布局设计..................................................... 33
4.6 750kV 电网备品备件自存与厂商存储关系规划.............................35
4.6.1 备品备件仓储模式现状（针对西北电网公司）说明...................... 35
4.6.2 优化后的自存与厂商存储模式........................................ 36
4.7 750kV 电网备品备件相关体系的设计及规划...............................36
4.7.1 人员体系的设计及规划.............................................. 36
4.7.2 信息系统的配套使用................................................ 38
第五章 750kV 电网备品备件仓储管理的经济性考量及水平评价.................. 40
5.1 750kV 电网备品备件的计价方式..........................................40
5.1.1 关于仓储备品备件的计价............................................. 40
5.1.2 仓储的备品备件的计价方法.......................................... 40
5.2 750kV 电网的备件库存资金的会计核算方法..............................42
5.3 750kV 超高压电网备品备件仓储管理评价指标..............................43
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第六章 电网公司 750kV 电网备品备件仓储管理提升途径
顾名思义，技术途径主要涉及到备品备件管理的各种可操作的技术方式和辅助措施，提高西北电网公司对备品备件管理的准确度和可控性。主要包括以下几个方面：
（1）利用 RFID 物联网技术对备品备件进行信息登记，包括购入时间、价值、使用时间等，及时掌握每一个备品备件的使用情况和成本占用情况；
（2）发展更为成熟的存储关系模式，在满足电网设备安全运行的前提下，减少资金流转周期，缩短供货准备周期；
（3）引入更为先进的技术定额计算方式，确定基于“新 ABC 分类法”的每种备品备件的最经济订货批量；
（4）伴随着 750kV 超高压电网建设的进展，确定更为合理的仓库选址和仓储分类模式，减少物流成本。
备品备件管理中最难的地方就是根据设备的状态变化预测备品备件的需求情况，现阶段各种针对电网 750kV 超高压设备的状态监测技术发展还不是很成熟，很多监测系统获取的数据并不能够使用。所以西北电网公司应该大力提倡针对 750kV 超高压电网设备的状态监测技术的发展，尽量降低因无法预估的事故而产生的备品备件采购需求，提高备品备件采购工作的计划性。
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结论
（1）综述了 750kV 超高压电网备品备件仓储管理的模式，确定了仓储选址及存储关系，并提出了管理水平提升的相关途径，对西北电网公司的未来特高压电网的备件管理提供了理论依据。
（2）在技术定额编制和“多维 ABC 分类方法”确定方面，在走访了相关部门和收集了大量的现场第一手材料的基础上，针对西北电网公司备品备件储备技术定额的分析思路和库存模型进行了探讨和研究，提出了适合西北电网公司备品备件储备技术定额的四种存储模型和技术定额管理任务，帮助淄川管理部门编制备品备件采购计划、计算技术定额以等管理工作提供了科学的依据，满足西北电网公司下属各单位设备运行需求和备品备件的最优管理目标。
（3）在仓储模型建立方面，本文针对已有的库存成本数据，引入了不同的模型计算公式，帮助西北电网公司准确选择适合不同类型备品备件的仓储模型。
（4）在仓储选址方面，本文通过对目前 750kV 超高压电网的输电线路走径和未来超高压电网建设的规划的深入分析，结合成本计算和关键因素的考虑，提出了适合选址的几个地点，从侧面验证了目前西北电网公司仓储选址的正确性，并在此基础上提出了主仓库和各工区仓库之间存储关系的内容。同时基于目前超高压电网设备的生产厂家因素，确立了电网公司自存和厂商协议存储的依存关系。
参考文献（略）
本文编号：42414
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/lwfw/42414.html
