抚州贸易广场仓储管理优化研究
第 1 章 绪 论
和平与发展作为当今世界的主要趋势，给全人类带来了稳定和谐的发展环境。全球一体化日益加强，“地球村”效应也日益凸显，不同国家和地区之间人们往来也日益频繁，给企业存货带来了新的挑战。从实践来看，物流仓储成本大约要占企业生产经营总成本的 10%～75%,如何通过控制仓储成本,来降低生产成本,已成为社会各界广泛关注的问题。当物流管理的趋势是供应链一体化,仓储管理是物流供应链管理中重要的一环,切实提高仓储活动的效率,将对改善行业间及企业内部供应链运转质量起到至关重要的作用。
随着社会物质生产的发展，传统的运输逐渐为新的物流所替代，它既给消费者带来了极大的便利，更是给企业带来了新的利润源。仓储作为物流的一个重要环节自然也引起了高度关注，它不仅是企业正常经营的物质“中转站”，也是企业经营业绩的晴雨表。党中央敏锐决策，适时提出了“一带一路”战略，不仅实现了国内互联互通，也加强了我国与世界不同经济体和区域的经济和贸易往来，打造成一个“抱团、连线、共赢”的新的发展模式，我国与世界不同国家和地区间的物质流、信息流和商流将更加便捷、高效。在此引擎的牵引下，我国不同区域都在主动进行产业结构调整、产业重新布局。在此驱动下，江西作为“一带一路”的节点城市，主动实施了“昌九一体化、昌抚联动发展战略”，依托长江黄金水道和沪昆、向莆铁路，充分发挥铁、公、海联合通道的区位优势，加强了与长三角、海西经济区、泛珠三角的开放合作。抚州作为江西通江达海的东大门和桥头堡，正在主动发挥着一翼的作用，主动融入闽三角经济区，对外物流运输得到了跨越式发展。低廉的物流运输成本，良好的经营环境，实惠的育商、扶商政策，吸引了更多的企业向抚州、南昌两地集聚，良性循环正日益形成。
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国外学者多从数理角度，以运筹学为基础对物流企业仓库选址问题进行了优化计算，Efroymson and Ray[13]（1966）用整数规划法解决特殊离散规划问题的方法来把企业仓储选址问题转化成整数规划问题,使连续性问题实现了最优化，具备了较强的可操作性。Iaose(2000)则以拉格朗日启发式算法为基础,并运用了分支定限法，将仓库选址问题分成两个阶段，并将之归化为在总的容量制约下不考虑容量限制的问题来进行研究，实现了仓库选址、顾客、商品流三者间的统筹安排最优化。运用多种启发式算法对多设施选址方案进行比较发现，传统模式中的算法不能很好地解决设施和多目标选址问题，Brimberg (2000)发现利用变量领域搜索算法可以有效地解决这一问题，并取得了较为明显的效果。随着物流的发展，利用以上算法解决无容量仓库选址问题越显得不力，为此，Goetschalckx (2002)利用启发式迭代算法与主要目标分解法相结合，从系统观点将主品、优化供应链管理等方面作为系统元素进行了深入研究，从而有效地解决了二阶段以上的无容量限制仓库选址问题。
也有学者从管理成本控制的角度进行了研究。Harknesset al(2003)将简单无容量约束同有容量约束有机结合在一起考虑,设计了仓库单阶段的选址模型,用线形规划法和分支定界法求出最优答案。为更地系统解决选址问题，Jayaraman and Ross(2003)对两阶段物流网络设计及管理问题尝试用模拟退火算法进行了研究，实现了综合生产、加工、配送等诸多环节的越库站点选址最优化问题,从而进一步拓宽了物流选址的方法和研究新视角。
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第 2 章 相关理论基础
仓储，即“用仓库进行储存”。“仓”即指仓库，是存储、保管货物的建筑物或场地，具有存放和保护货物的功能。仓库的形式多样，既有封闭式的库房，也有半封闭式的料棚或货棚，还有开放式的露天货场。“储”即储存、储备，表示收存、保管货物以备之后使用。储存可以使物资免受损失、完整保留其初始价值，正如马克思在《资本论》第 2 卷中所说：“物品储存是一切社会形态所共有的，即使它不具有商品储备这种属于流通过程的存在形式。”
仓库的选址与建设。仓库的选址和建设属于物流管理战略层的问题，需要从企业长远发展的角度来进行规划决策，需要考虑的问题包括仓库的地理位置和数量的决策，仓库建筑面积的确定，库内运输通道的安排等等。仓库选址工作的优劣直接决定了企业长期经营过程中的仓储管理水平和仓储管理成本。
仓库机械设备的选择与配置。所谓“工欲善其事，必先利器”，欲提高工作效率，节约管理成本，需要根据仓库作业特点和所储存货物的种类及特性，配置相应数量的合适的仓储机械设备并进行管理。
仓储成本控制。成本控制是企业经营管理的重要目标，仓储管理也不例外。选择合适的成本控制方法和手段，对仓储过程中每一个环节的作业表现和成本进行控制是实现仓储管理“多、快、好、省”目标的要求。仓储成本控制不但要考虑仓储运作过程中各个环节的相互协调，还要考虑物流过程中各功能间的效益背反，以期实现全局利益最大化。
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2.2 仓储管理理论基础
仓库作业流程主要包括入库、在库保管、出库三个阶段，每个阶段又有多个环节的工作内容（具体见表 2.1），工作量大且繁琐，但每一个环节都是对整体工作的支撑，要做好每一个细节，才能保证整体仓储作业的高效率。仓储作业流程如下图（图 2-1）所示。 现代物流的发展需要现代化的仓库管理。仓储作为物流各功能要素的衔接环节，涉及入库、盘点、分拣、出库、补货等各方面，信息量非常大，包括货物品种数量、存储位置、库存状况等等。因此，采用条形码技术或射频技术给货物贴上唯一的自动识别标签，通过扫描技术、数据通信技术实现货物的快速入库，将数据导入标准化的联网数据库，实现信息的快速采集、传输、存储和共享。从货物的入库到接单配送等各个环节，仓储管理信息化已经成为提高企业物流效率的必要手段。当然，现代化仓储设施的建设、先进设备的配置和仓储管理信息系统的构建等，都需要大量的资金支持；所有的先进技术的实施和信息系统的应用，需要大量的技术人才进行操作；最重要的，还需要有足够的仓储服务需求。
物流需求分析，是利用系统运作历史的资料及市场的信息，运用适当的方法，抽取与物流系统相关的指标因素进行定性与定量的分析。在准确分析的基础上，对未来的物流需求状况进行预测，为企业的物流系统规划和经营管理决策提供依据。现有的物流需求分析方法较多，大致分为定性与定量两类。常用的效果较好的定性分析方法有德尔菲法、部门负责人综合评价法、销售人员评价法、市场调查法和历史类比法等。定量分析法主要从时间特征、对象因素特征及构造模型过程三个方面来考虑，常用的有趋势分析法和因果分析法。
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3.1 抚州贸易广场基本情况 ....................... 15
3.2 抚州贸易广场仓储管理现状及问题 ............ 16
3.2.1 抚州贸易广场仓储管理现状 ............... 16
3.2.2 抚州贸易广场仓储管理问题 .................. 17
3.3 抚州贸易广场仓储管理的需求分析 ......... 20
3.4 本章小结 ................................ 23
第 4 章 抚州贸易广场仓储管理优化方案 ......... 24
4.1 仓储场所布局及设施优化方案 ................ 24
4.1.1 合理规划仓储场所的布局 ................. 24
4.1.2 仓库选址的方法 ......................... 24
4.1.3 贸易广场仓库选址优化结果 ................. 28
4.2 仓储信息化管理优化方案 .................. 28
4.3 仓储管理人员优化方案 ......................... 31
4.4 库存成本控制优化方案 ......................... 32
4.5 本章小结 ........................... 35
第 5 章 抚州贸易广场仓储管理优化保障措施及预期 .... 36
5.1 仓储管理优化保障措施 ........................ 36
5.1.1 建立健全管理机构 ....................... 36
5.1.2 提高企业人员工作效率 ..................... 37
5.1.3 提升企业的文化管理 ..................... 38
5.2 仓储管理优化效果预期 ................... 39
5.2.1 降低企业仓储管理成本 ................... 39
5.2.2 规范企业仓储管理 ....................... 41
5.2.3 共享企业的仓储资源信息 .............. 42
5.3 本章小结 ............................... 42
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第 5 章 抚州贸易广场仓储管理优化保障措施及预期
抚州贸易广场在经营的同时，包括的各种需求，包括资金、技术、信息等，因此从客观上必须建立一个健全及规范化的组织管理机制对贸易广场的仓储管理进行保障。随着市场经济的进一步完善，每个商户都希望成立一个能够充分参与的组织，，提高商铺组织化的程度。而组织机构的成立又要分成几个部门进行分类的管理，从组织自身来说，必须遵循一下几个原则：
（1）以商户自身承包经营为基础，建立相应的仓储管理设施，不能破坏商户的积极性，
（2）坚持因地制宜、合理发展的原则，利用合理的仓库位置的布局，提高仓储的效率，避免财力、人力的损失。
（3）以市场为向导、合理引导、加大扶持力度、加强管理的原则。 从原有的贸易广场仓储管理组织机构的实际出发，通过对仓储管理的优化，并分析今后企业发展的趋势，在遵循以上仓储管理的原则。
仓储管理的基本工作包括日常货物的出入及盘点等方面，而为了提高员工的整体素质，需要通过对应的学习、培训，建立一个完善的考核机制并让员工执行，能够使员工的积极性和主动性大大提高。而员工业务能力的提升，能让员工对仓库货物数量情况熟悉，同时对财务报表及一些文件的分析上也能有一定的处理能力，并迅速作出相应的判断。能够使人力资源的效率得到最大化体现,也体现出人是企业最大的财富，并且人能够创造最大化的经济效益。提高企业人员工作效率也需要进行相应的激励措施对企业人员的日常工作进行奖惩。
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结论
（1）仓储的管理在贸易广场中发挥了越来越重要的作用，利用越库配送方法、ABC 分类法及对仓库选址距离做的 0-1 需求法对库存成本进行的优化能够降低各环节的成本，拓展盈利空间，增强市场的竞争力。
（2）通过对仓库布局规划的不合理及仓储设施的落后，运用了先进的最大最小法模型对仓储选址进行了有效地分析，找出了仓库的最优位置。改善仓库管理的基础设施。
（3）将仓储管理的信息化管理新技术运用到贸易广场信息化系统中，改善了原有较为落后的信息化系统，能够用系统将财、物联系在一起，对两者进行统一的管理，将降低企业成本费用并创造更大的经济效益。
（4）针对企业员工专业素质较低的问题，通过培训、考核等科学地管理方法，并对企业员工存在的业务能力低下、技术能力缺乏及仓储知识的缺乏几方面进行分析，对企业员工提出要求，增强每个员工自身的职能作用，带动企业全员学习，不断地优化仓储方案，将人力资源的效用发挥到最大。
参考文献（略）
本文编号：44069
本文链接：https://www.wllwen.com/wenshubaike/lwfw/44069.html
